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    三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……，三家企业都很无奈地放弃了他们的个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区很多企业从选型，到商务，到实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅*是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理。奥信软件以快的速度提供前列的产品质量和好的价格及完善的售后服务。桓台染厂管理软件服务

    中小企业的仓库管理问题在企业管理中的地位显得越来越突出，而仓库管理上出现的问题，影响企业前进的现象也越来越严重，那么中小企业该怎么管理自己的仓库呢?1，治乱。乱，是所有仓库管理的比较大问题，而导致乱的原因，基本上都是一些细枝末节的事情。首先，要减少物品倒来倒去而产生的破损乱。其次，要减少物品挤压导致的乱。再次，要理顺物品种类多、散碎造成的乱。2，制定仓库管理制度并实施。制度是企业生存的基本支撑点，在仓库管理中，同样离不开仓库的管理制度。每件物品必须录入电脑，物品的摆放位置、方式、标签、名称、规格等必须做到合理化规范，管理人对仓库管理制度的实施，对改变库存混乱状态起着至关重要的作用。3，引入仓库管理软件。这是上面两点的具体表现，仓库管理软件可以对治乱的情况和制度的实施进行监督。另外，仓库管理软件具备直观的数据表现形式，如市场上简单又好用的象过河管理软件就可以，这样企业的管理者就会对自己的仓库物品存储情况有个清晰的认识，进而为企业发展提供依据，销售人员和采购人员也都能在时间内掌握物品的库存信息，这样也就减少了物品断货和挤压情况的发生。仓库管理作为企业管理中的一道重要的程序。桓台染色管理软件公司奥信软件累积点滴改进，迈向优良品质！

    从而建立起一个动态、规范、、易用的企业流程管理体系，并通过对企业现有工作流程重组实现企业的规范化和运作，以工作流程带动信息、物资和资金在企业内部无障碍地流转，排除信息孤岛。目前已有不少OA办公系统厂商意识到：工作流程的完善对OA办公系统比较大价值发挥的重要性。以万户网络公司为例，万户协同工作流程解决方案通过ezOFFICE协同管理平台为用户很方便的定制与业务规则一致的工作流程，各项工作流程将按照业务规则进行流转。ezOFFICE利用系统底层工作流引擎打通用户内部的各系统壁垒，贯穿用户的内外资源，各个岗位的用户都可通过电子化的流程完成各项日常工作。万户协同工作流解决方案将用户往常零散、耗时以及重复的工作碎片，串联成为有序、的工作整体。在日常工作中，万户ezOFFCICE还能将各个业务系统紧密地的整合在一起，实现相互之间的权限、信息、流程的交互，实现内部运作协同，提高流程效率。事实上，万户ezOFFICE协同管理平台实现跨部门、跨单位、多人员、多任务的协同工作，在统一规划统一调度和交流下完成，以强大的系统工作流引擎以及自定义平台工具为基础，创建协同办公平台，打造高协同工作，并具有以下特点：规范工作流程。

    以前老板开店做生意的话，只要开门，顾客就来了，而且人爆满，这样不怕没生意。现在随着竞争的激烈，开门店的人越来越多，顾客还是那么多，这样生意越来越不好做了，不是因为你的产品不好，服务不好，而是有更好的或者跟你差不多的对手出现。这个时候会员制营销和会员精细化管理越来越重要了，企业必须要通过做营销、促销、会员制的方式实现管理，以保证自己的客流量和销售额。所以，对于企业来说，尤其是客流形式不太好的企业，会员制营销，尤为必要。老板也必须引进先进的管理理念和互联网营销理念.会员管理的方案.其实越早实施越好,因为现在行业竞争各方面都比较激烈,如果不对会员加以管理的话,可能会造成一定的流失,越早实现会员管理,就能越早的绑定会员,减少流失,而一卡易会员管理营销软件也能让您在留住老客户的基础上,抽出更多的精力,去发展新会员。奥信软件以诚信为根本，以质量服务求生存。

    这事情和我没关系，尤其是在酒店餐饮行业尤为严重，笔者有一次出差，晚上住在某**的商务连锁酒店，打开笔记本上网，网速很慢，打电话给前台，前台的答复是不知道，你找工程部吧，工程部电话根本没人接，商务酒店不商务，这样的酒店换了你，下次还会去吗？一些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。员工敷衍了事吃掉利润员工作风拖沓，精神不振，这在许多国企和民营企业中看到，比如浙江义乌某着名袜业企业由于不忠实企业文化和团队的建设，每个部门的员工互相扯皮，办事效率非常低，该公司还与员工签订了十年的劳动合同，这个看似不错的合同，还增加了几个附加条件：一旦中途辞职，三年内不准从事织针行业方面的工作，同时要追究法律责任。一些员工也就养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起，经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务，因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报，虽然该企业在行业内处在**，因为这样的原因，大量的加盟商流失，山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。奥信软件交通便利，地理位置优越。桓台设备管理软件服务

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    有数据显示，国产OA办公系统已占整个办公自动化市场70%以上的份额，这说明国内的OA办公系统厂商在近年来已有明显成长。的确，随着协同OA软件厂商不断成长，所提供的OA产品也日益丰富。不过，关注OA办公系统行业的人也能明显感觉到，现在客户的需求越来越多样，越来越复杂，客户需要的已经不是一个简单的OA系统，而是一个能让价值比较大化的OA协同平台。怎样让OA办公系统价值比较大化，是当前OA办公系统厂商**需解决的问题。很多人认为，把公司现有工作流程转移到OA办公系统搭建的平台上，便可以做到协同管理信息化，实现OA办公系统的价值了，这种思想大错而特错。目前，国内协同OA办公系统的基本功能都相对统一，例如，文件处理、事务处理、文字处理、档案处理、日程处理、邮件收发、收文发文、出差出勤、文件转流、电子报表、会议管理、车辆管理等。但是，一个切实可用的协同OA办公系统在实施过程中，如若将企业未经有序梳理和优化的现有工作流程生搬硬套在新的OA系统中，其使用结果往往会与初衷大相径庭。在咨询和实施过程中，企业必须做到针对OA办公系统，把工作流程进行梳理和管理问题纠正，继而采取适合企业实际情况的比较好方案。桓台染厂管理软件服务

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