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    成长型企业自身的特殊性，决定了他们无法像稳定的大型企业一样，提出明确、清晰的信息化需求与演进战略。同时，由于这类型企业普遍存在抗风险能力较差的因素，也导致其对信息化投资尤其谨慎，成长波动性大会导致IT规划部分或全部失效，而快速的变动又让传统软件的应用模式难以配合其快捷的步伐，这一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢，已经成了成长型企业信息化的瓶颈所在。ERP要像变形金刚一样对于这一点，丁勤慧颇有同感，在他所接触过的客户中，就有一些规模不是很大的民营企业，却选用了针对大型企业的ERP产品，而当其生产规模扩大，架构也发生变化时，必须要重新实施与之前结构配套的ERP系统，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的难题和鸡肋。丁勤慧道出：“企业选择的ERP系统不适合，就好像是一个人穿了大几码或者小几码的鞋，不合脚，走起来难免会跌倒，而找到适合自己的鞋，才能走得好。”那么这种处于快速变化之中的成长型企业该如何做IT规划？丁勤慧给出了三点建议：首先，企业在做规划时要考虑到经济环境的不确定性，既要考虑到企业发展壮大时的信息化需求，也要考虑到规模萎缩时的信息化应用状况。而在过去，无论国企、民企。奥信软件严格控制原材料的选取与生产工艺的每个环节，保证产品质量不出问题。染厂管理软件价格

    实现了多人、多部门、跨地域的协同办公模式。另外，选择一款好的OA系统可以使管理变得轻松有序：1.使用办公自动化管理软件，信息流通快，以前两三天处理的一个报告，在平台上可以压缩在1h内完成。2.使用办公自动化管理软件，文件和工作都被自动、有序的流转，在办工作、待办工作清晰明了，相当于给使用者安捧了一个虚拟秘书，减少了工作量。3.使用办公自动化管理软件，信息发布平台使无效会议减少。4.使用办公自动化管理软件，协作性、灵活性提高。5.使用办公自动化管理软件，提高了管理效率。在办公自动化软件平台上，可以了解每项业务、每个职员的进度和状态，了解哪些地方、哪个环节有改善的余地、挖掘的潜力，借此提高的工作效率和管理效率。6.使用办公自动化管理软件，实现了知识管理。文档管理自动化可以使员工的思想技能不断积累;能即时管理、更新每个部门的各种资料(如)，使企业比较大限度地降低人员离职时所带来的人事成本。张店管理软件报价奥信软件尊崇团结、信誉、勤奋。

奥信库存管理软件主要功能分为基础数据、入库管理、调拨管理、出库管理、库存管理、统计报表等。 1、基础数据： 操作人员及权限、供货商档案、内部部门档案、货品类别、货品档案等。 2、入库管理： 入库单、入库汇总、入库明细、退货管理等，可以自由设定单据打印格式，快捷查询入库报表。 3、调拨管理： 调拨单、调拨汇总、调拨明细等，可以自由设定单据打印格式，快捷查询调拨报表。 4、出库管理： 出库单、出库汇总、出库明细、退回管理等，可以自由设定单据打印格式，快捷查询出库报表。 5、库存管理： 仓库存货统计、进出存明细表、进出存汇总表、出库成本统计。 允许根据多种条件查询、统计、汇总，支持精确查询、模糊查询。 6、数据导入导出： Excel导入基础数据功能、各种报表数据导出为Excel功能，系统数据备份与恢复功能。 7、打印功能： 使用该软件可以打印入库单、出库单、报表等。打印版式可以自由调整自由设置，操作非常简便。 8、系统安全： 采用多用户分权操作，每个操作员具有不同权限，系统自动记录制单人审核人，多人协同工作，各司其职、各负其责。

配货站开票软件简介： 奥信配货站开票软件是奥信软件开发公司专为配货站研发的一款小巧的简单易用的开单开票软件，用来代替手工开单，打印机打印开票单据。实现自动化统计。提高配货站的管理形象。 软件功能简介： 网络版可以在局域网和互联网上使用，网络部数据实时共享的。 一、托运管理 1、托运单登记：将托运单录入到系统，并打印出托运单。可以自定义打印格式，托运单抬头，公司地址，电话等。 2、托运明细表 自动统计托运单的明细记录，可以按照时间、到站、委托人等信息查询。 二、基础数据管理 管理托运单开单时用到的基础数据，开单时可调入到站、委托人、收货人、货物名称等基础数据。 三、系统管理 系统可分配多个操作员及控制权限，可查询每个人的操作日志。不同的权限操作不同的功能模块。奥信软件从国内外引进了一大批先进的设备，实现了工程设备的现代化。

    在业务功能屏幕中不宜提供过多的操作功能使操作者眼花缭乱，摒弃无关信息的堆砌，简单的界面更能突出功能的强大；操作或处理错误的提示信息明确，不要说了等于白说，这使用户非常的苦恼；使用手册也需要站在用户的角度，每一操作步骤细致、清楚，让用户轻松获得帮助。3.易操作性易操作性是指用户操作和运行控制软件的难易程度的软件属性。该特征要求软件的人机界面友好、界面设计科学合理以及操作简单等。易操作的软件让用户可以直接根据窗口提示上手使用，无需过多的参考使用说明书和参加培训；各项功能流程设计的很直接，争取在一个窗口完成一套操作；在一个业务功能中可以关联了解其相关的业务数据，具有层次感；合理的默认值和可选项的预先设定，避免了过多的手工操作；如果软件某操作将产生严重后果，该功能执行应是可逆的，或者程序应给出该后果的明显警告并且在执行该命令前要求确认；如果一旦出现操作失败，及时的信息反馈是非常重要的，没有处理结果或者是处理过程的信息反馈不是一个好系统；流畅自然的操作感觉，来源于每一次操作都是**合理的。在页面和流程上浪费用户的鼠标点击，也是在挥霍用户对于软件的好感。清晰、统一的导航要贯穿系统的始终。奥信软件重信誉、守合同，严把产品质量关，热诚欢迎广大用户前来咨询考察，洽谈业务！淄博销售管理软件

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    三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……，三家企业都很无奈地放弃了他们的个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.认识有误区很多企业从选型，到商务，到实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅*是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT专业知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理。染厂管理软件价格

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