团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、极限野外生存、玩低俗游戏。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会起反作用，还不如不搞。这种不恰当的团建，还不如选基础级别的团建：聚餐吃饭、玩个团队小游戏、亦或是群里面老板发个红包等。当然这种基础级别团建，只适合人数比较少的公司团队，上了20人，30人以上，甚至更多，还是需要正规专业的团建活动。面对团建，想必很多人都曾发出过振聋发聩的呐喊。辽宁徒步团建多少钱
其实，一次成功的团建是为了创造更高的企业文化，增强团队凝聚力，提高团队协作效率，提升员工企业文化的认同感，但是当前很多企业的团建却并没有达到预期的效果。让团队成员互相“裸心”做好生活团建关键的一点是让团队成员的真情实感释放出来。而要做到这一点，前提就是要“裸心”，管理者要让团队成员能够“裸心”。所谓“裸心”，就是让彼此走进对方的内心。如果团队成员之间无法“裸心”，那么管理者无法了解员工的内心世界，无从得知员工的真实想法，更无法根据员工的想法改进管理，这将导致生活团建完全失效。陕西徒步团建馆团建中公司的所有人都不是在尬聊，是在真正的有效沟通。
团建活动半天时间为宜，午餐、晚餐加下午活动，不宜疲劳，张弛有度。简单的团建活动：请客吃饭，轻松愉快，也不占用太多时间。奖励型团建：奖励类团建不能代替奖金，指望通过搞团建来降低员工成本是没用的，大家都是要吃饭过日子的；太累的时候，不要搞团建，先放假 / 倒休让员工休息好，这样团建效果才好；重要的是玩的开心，把它按照约会、朋友聚会来组织就没什么问题；如果你是领导，不要借机搞讲话、打鸡血那一套，会有反作用，让员工自己开开心心的玩，便可以自然的起到培养团队感情的效果。
切记混乱的吃喝并非团建，应该是好的合力的去创造一顿丰盛的晚餐，然后分享发表各自的心得，对整个过程的认识。责任方面：群体的好的要负很大责任，而团队中除了好的要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。团建从国外传到国内来。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的主要问题。团建不一样的甚至是难忘的共同经历。吉林大型团建项目
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事实上，如今很多企业也会使用这种方式来做生活团建，但往往做着做着就变成了一种形式。给员工过生日，看似简单，但其重点不在于形式而在于用心，在于甜蜜的情感。即使没有蛋糕也没关系，可以用任何物件来代替，重要的是，要让过生日的员工感受到情感，感受到温度。有一次，团队里有一位员工过生日，我们每人凑了 10~20 元钱买了一个小小的礼物寄给他的母亲。大家可以想象一下，这位员工的内心会受到什么样的触动？在制造“甜蜜点”的过程中，我们常常会使用“五个一次”。辽宁徒步团建多少钱
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