高质量财务咨询要求

    作用效果的持续性管理咨询与培训两者的**终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不*为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动**，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询**终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。我们一直在努力，要做杰出的自己。高质量财务咨询要求

    在为企业提供管理咨询服务的过程中，我们既要避免理论主义，也要避免经验主义。理论主义者生搬硬套理论、模型与工具，罔顾企业的实际情况，难免发生南辕北辙、刻舟求剑的笑话，其危害性显而易见。经验主义者片面地强调经验，忽视理论对于企业实践的指导意义，特别是对于实践经验少的人不屑一顾。然而经验主义者强调的是事实与案例，其危害性往往不易察觉。殊不知，如果只相信“做过”的人，将没有任何人有资格为企业进行管理咨询服务，因为任何两家企业都不可能一样；即使同一家企业，也没有可能在两段不同的时间呈现同样的状态，即所谓“不可能两次踏进同一条河里”。哪怕退一步去找相似的企业也并不容易，即便找到了，由于同业竞争的关系，深入沟通关键的管理方法也具有极大困难。不难想见，无论刘强东出多少钱，也很难把马云请去做咨询。江西高效财务咨询服务玉与楠，您的信赖是我们持久努力的动力。

    当前，企业之间的竞争，不再**依靠低成本、高资本等手段，拼的是企业**竞争力、团队经营管理水平等。要想企业快速健康发展，就要不断提升企业管理水平，是企业经营管理当务之急。目前，一部分企业已经意识到企业管理咨询的重要，但病急乱投医，寻找不匹配或者不负责任的咨询机构，**后不得不暂停咨询工作，企业管理水平又回到了解放前。再提到咨询培训，就讳疾忌医，这使得企业丧失了发展的大好时机。另一部分企业没有意识到企业管理咨询的意义与作用，一味考虑要节约成本，或者过分依赖团队自身能力，在不断摸索前行。这也会导致好多企业发展缓慢，主要原因是企业管理水平跟不上业务发展的需要，同样也了发展的大好时机。无论是民营企业的华为，或阿里；无论是国有企业的工行，或宝钢，在这些无数***企业的发展历程中，都非常重视企业管理水平的提升，投入巨额资金，用于企业管理咨询项目，并且取得了***效果。总之，企业要健康并快速发展，就需要***的企业管理机制与制度相配套，自身管理水平与能力有差距，就需要引进外部成功的管理经验。时间，是企业**大的隐性成本。

    为什么成功率这么低，**原因：（1）体制樊亮老师做了15年的管理咨询，做过很多企业，也与麦肯锡、北大纵横等前列公司顾问交流过，成功率这么低是因为公司体制的不同。国企、上市公司设计的各种管理方案、规章制度，不是一般人可以改动的，所以可以长期保持下去。但民营企业是老板的，公司在市场中变化很快，管理也会随时变化，原先的各种规则也许很快就不适用。（2）老板问题为什么咨询项目在完结时大家都很满意，但之后公司又恢复原状了呢？有人说，因为整个中高层没有学会，没有建立机制，不能持之以恒地坚持下去。有道理，也符合现状。但樊亮老师认为，****的原因是老板没有搞清楚管理的本质、理清管理脉络。公司是你的，终究是按你的思路在玩。所以，顾问圈流传这样一句话：三流顾问做咨询（解决企业具体问题）、二流顾问带团队（培养企业中高管团队）、前列顾问教老板（改变老板思维）。调整、优化。玉与楠，您身边的咨询者。

    认识到内因***位外因第二位的原理还有一个好处，就是设计咨询方案时，企业和咨询公司都会更清醒地意识到，只有通过企业内生能力的提升，才能抓住外部的机会，从而获得更大的发展。在多年的咨询实践中，我们经常发现企业会特别在意政策、资源、产业机会、人才引进等外部因素，而往往忽略内功的提升。真正刀刃向内，从自身上找原因，认真研究企业战略，建立运营体系，搭建人才梯队，提升团队能力，积极拓展市场，刻苦研发产品，真诚服务客户的企业，则少之又少。原因显而易见，内功的提升过程比较缓慢，而且要克服企业内部体制机制上的重重困难，短期内不容易显现效果；而政策扶持、资源导入、赛道选择和人才引进等外部因素的变化则往往立竿见影。然而，过度依赖外部因素的后果可想而知，就如一直依赖呼吸机生存的**患者，一旦拨了管子，生命将难以维持。玉与楠，没有什么困验能够阻挡我们前进。江苏选择财务咨询收费

玉与楠，我们一直在追求进步。高质量财务咨询要求

    给出小企业寻求企业咨询之道，也希望对小企业咨询老师一点帮助1小企业寻找企业咨询不要太刻意解决所有问题，因为小企业的问题存在每个环节，应着重把**关注的问题提炼出来寻求解决，然后逐步完善企业内功2让企业人员逐步专业化、职业化、高层次化是解决企业问题的**重要的手段。让咨询老师作为人员培训师指导企业内部人员逐步做到自己提出问题自己解决3前期沟通很重要，不要让企业人员和咨询老师之间的预期值有大的差距，要学会做减法，把任务做到非常具体和明确，这样大家都有成就感，也容易让咨询工作在小企业内得以顺利推进4**重要的是要评估下企业配备的资源是否充足：包括资金预算、人员配备、老板和高层的参与程度等写的有点零碎和啰嗦，希望对从业者有所帮助，真心希望我们国家小企业能做强！不一定要做大但一定要小而强，小而美！则我们国家的经济基础就会牢固，也会藏富于民了！高质量财务咨询要求

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