广东智能供应链质量管理控制

供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升关键竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同；目标是满足客户的需求，提高供应链的整体竞争能力。供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”,并使总成本较小。供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的期望来生产和供应的。供应链管理库存调节性是及时性的延伸，也是物流业本身的要求，涉及物流的效益。广东智能供应链质量管理控制

供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至较低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到很小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本较低，使整个供应链系统处于流畅的运作中。供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。广东智能供应链质量管理控制供应链管理及时性是服务性的延伸，是用户的要求，也是社会发展进步的要求。

流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。在电子商务的环境下，批发被称为BtoB，零售被称为BtoC或CtoC。应该说BtoB即传统的批发在社会商品的流通占据相当大的份额，对社会资源的配置起到巨大的作用。实际上在流通方式的**中，我们一直都希望自己的商圈相对稳定，并积极寻求这一路径。供应链管理为我们提供了这一方法，所以说供应链管理是现代流通方式的创新，是新的利润源。在供应链中，上下游企业形成了战略加盟，因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享，形成双赢关系，实现社会资源的较佳配置，降低社会总的成本，避免了企业间的恶性竞争，提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。

为什么要实施供应链管理呢？从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品成本来优化供应链的。这里提到的成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然只限于公司内部达到很小。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却只停留在公司内部。在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对成本的控制而达成合作，而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。供应链管理的管理特征：跨组织沟通的增强。

供应链管理需求传递战略。企业采取何种销售渠道组合把产品和服务送达客户，这一决策对于客户服务水平和分销成本有直接影响。而需求规划，即企业如何根据预测和分析，制定生产和库存计划来满足客户需求，是大多数企业较为重要的职能之一。良好的需求规划是成功地满足客户需求、使成本较小化的关键。采购战略。关键决策是自产还是外购，这直接影响企业的成本结构和所承担的劳动力、汇率、运输等风险；此外，企业的产能如何规划布置，以及企业如何平衡客户满意和生产效率之间的关系，都是很重要的内容。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。广东智能供应链质量管理控制

供应链管理快速，及时是物流的既定的目标，在现代经环境中，这种特性更是物流活动必备的特性。广东智能供应链质量管理控制

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。随着我国经济结构调整的深入，对企业节能减排的要求更加严格，企业只有通过强化环境保护的自我约束机制，来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用较小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。广东智能供应链质量管理控制

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