湖北选择财务咨询美国会计准则

    玉与楠财务咨询欢迎客户咨询以下业务交易咨询（Deals）投资基金、公司收购等财务尽职调查、企业融资、估值等企业交易整套解决方案。审计评估（Assurance）新三板审计、上市公司审计、银行**、投标、企事业单位专项检查等社会审计；高新、验资、资金占用专项审计；企业内部审计等。商务规划（Businessplan）商业计划书编制、行业分析报告、股权激励等。财务管理咨询（Consulting）财务部框架设计、财务制度建设、内控流程制度建设、财务报告流程建设、经营管理分析报告、常年财务咨询和财务信息化建设服务。资本市场会计咨询（Accountingadvisory）企业挂牌上市账务梳理及财务流程重塑、年报及半年报编制、挂牌上市公司会计处理咨询。玉与楠提供众多财务咨询业务，我们拥有经验丰富的**，能给您的企业创造不一样的价值。玉与楠，客户的评价是我们非常看重的东西。湖北选择财务咨询美国会计准则

    9、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包括工资、津贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。10、盈利分配企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力工作，必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要让员工充分了解，这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有战斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强？因为华为有一个好的“分赃机制”。福建长期财务咨询选哪家我们是专业的力队，有丰富的经验，能为您提供完美的咨询服务。

    在为企业提供管理咨询服务的过程中，我们既要避免理论主义，也要避免经验主义。理论主义者生搬硬套理论、模型与工具，罔顾企业的实际情况，难免发生南辕北辙、刻舟求剑的笑话，其危害性显而易见。经验主义者片面地强调经验，忽视理论对于企业实践的指导意义，特别是对于实践经验少的人不屑一顾。然而经验主义者强调的是事实与案例，其危害性往往不易察觉。殊不知，如果只相信“做过”的人，将没有任何人有资格为企业进行管理咨询服务，因为任何两家企业都不可能一样；即使同一家企业，也没有可能在两段不同的时间呈现同样的状态，即所谓“不可能两次踏进同一条河里”。哪怕退一步去找相似的企业也并不容易，即便找到了，由于同业竞争的关系，深入沟通关键的管理方法也具有极大困难。不难想见，无论刘强东出多少钱，也很难把马云请去做咨询。

    3、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如，伊利通过卖牛奶来赚钱；顺丰通过送快递来赚钱；百度通过点击率来赚钱；移动通过收话费和流量赚钱；沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的**。商业模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定位；采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。4、投融资规划企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为**，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做***的考虑。5、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势，优势包括什么？价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势，此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。玉与楠，我们收费合理。

    首先，税收筹划主要就是谋划资金流程，它作为减少税收成本***可靠的途径，将被越来越多的经营管理者所采纳。税收筹划是以财务会计核算为条件的，为此就需要企业依法设立完整、规范的财务程序，建立健全财务会计制度，规范财会管理，进行正确的财务处理，使整个企业的经营、投资行为合理、合法、经营活动良性循环，从而提高经营管理水平和企业经济效益，促使企业经营管理水平不断跃上新台阶。其次，税收的法规、政策在一定时期内有其一定的适用性、相对的规范性和严密性。企业要达到合法“节税”的目的，要求其会计人员提高业务素质，既精通会计准则和财务制度，又熟悉现行税收政策和税法，以使企业在税收政策和税法允许的范围内，实现企业价值比较大化，从而使企业财务管理水平得到提高。Y&N, we work for your goals.福建长期财务咨询选哪家

玉与楠，我们愿成为客户长期合作的伙伴。湖北选择财务咨询美国会计准则

    ：1、组织与岗位职责结合公司发展方向和战略规划，在职能完善的条件下，将组织架构扁平化；同时需建立完善的部门架构，规定各岗位的职责和要求。以使企业“人人有事做，事事有人管”达到岗位责任明确、清晰、岗位职、权、利统一。2、流程优化对公司的运作和业务流程进行梳理，理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。3、作业标准标准化作业能消除企业员工操作差异化，提高产品工艺，增强产品质量的稳定性。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化，同时建立设备操作和保养标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等。4、管理制度好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，所以企业必须建立基本的管理制度，如：人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备保养与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。湖北选择财务咨询美国会计准则

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