张先生认为：“在全球贸易环境不断变化的当下，庞大及健全的供应链网络才能帮助客户走出困局。客户必须实现采购基地多元化，并同时规避对单一国家过度依赖所带来的风险。”面对中美贸易战，中国比较好的回应就是推动新一轮对外开放，而主动扩大进口是中国扩大对外开放的举措之一。张先生补充：“进博会就是中国主动扩大进口的其中一项具体行动，冯氏集团积极配合国家发展策略和国内零售商的需要，协助客户从“****”沿线国家，尤其是东南亚及南亚等新兴生产国采购价廉物美的商品，满足国内消费者对***商品的消费需求。“报告主编利丰研究中心副总裁钱慧敏女士预料在中国的生产商将面临不少变革和挑战。钱女士表示：”为了避免额外的关税，一些美国服装公司将生产线移出中国，然而发现其他生产国家，如越南和孟加拉国，存在严重的产能瓶颈，生产成本亦大为增加。与此同时，为了挽留订单，中国生产商积极降低生产价格，为欧洲和其他美国以外的零售商带来迁入中国生产的机会，以利用其成熟的供应链和庞大的产能。购外包策略的适用范围。外贸跨国采购代理经验丰富
采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。认证优势----采购人员的白金通行证在中国市场，拥有一张证书也许比解释自己具备多年的工作经验更具说服力！企业不惜重金“抢”、“挖”高素质采购人才。联想集团以年薪150万招聘采购总监。拿到符合中国市场需要，极具**性的采购师职业资格证书**着诱人的职业前景和薪资待遇的快速提升，也必将成为工商企业竞相追捧的白金一族。企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、***的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为***系统理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。采购采购师编辑《采购师国家职业标准》是经国家**认定的职业资格考核鉴定机构（原“劳动和社会保障部”），颁发的第十一批国家职业标准，现已由“国家人力资源和社会保障部”正式颁布施行。2010年始，国家采购师职业资格证书将由劳动部和人事部合并后的“国家人力资源和社会保障部”盖章鉴定及颁发新版证书，证书在国家指定的职业资格证书验证网站录入及查询。外贸跨国采购代理经验丰富一次性采购订单和有重复需求的采购订单；
进行合格供应商刷选、采购资料内容传递告知给相关合格供应商同时要求其反馈相关物料质量及报价信息，然后采购人员进行比价和议价，同时**终确定物料供应商，传递采购订单合同。采购人员按照即定的合同要求对供应商进行**，保证保质保量按时将物料供应到位。供应商按指定仓位将物料运送至物料部后，物料部要取部分物料样送至质检部进行进料检验（小公司由采购人员进行检验），或由物料部向质检部或相关采购人员发出进料检验通知。质检部对进料检验后要迅速将相关质量信息反馈至采购人员，采购人员按照物料质量情况对物料进行进仓、退货或特采等处理决定。每采购一批物料都要对相关的供应商供货的质量、交期及相关合作事项进行评价同时在各供应商档案留档，以备后查及对供应商的定期评审筛选。三、个人岗位作业流程一般情况下，新人到了新岗位后，要对本部门或公司的运作流程有***和系统的了解是很困难的，基本上也只是了解个大概的流程，所进行的工作任务主要是一些简单的事务。那么针对这些简单的事务处理，一般情况下一个公司或部门都有其内部日常事务的处理流程，个人一旦清楚自己每天的工作内容后，就可以按照工作内容设计其流程。
有亚太地区代理、大陆区总代理、国内某区域代理甚至某项目代理之分，工商注册时对代理商注册资本的要求不高。对于规模小、代理范围窄、注册资本低的代理商，一旦其违约，其偿还能力、赔付能力往往有限，采购商和项目业主的损失很难以得到足额赔偿。二、合同履行的风险点一是合同履约主体潜在缺位。在外贸代理合同中，采购方是作为项目业主的代理机构来承担买方权利和义务的。其中有些权利义务，采购方无法实际履行，比如对货物的**终验收，只有项目业主在装置运行一段时间后才能对货品质量进行验收评定并出具验收证明。因此，在合同的验收条款中必须将项目业主加进来，采购商不能越俎代庖。如果上述条款描述不清，采购商将无法履行合同约定的部分权利与义务。二是商务条款与技术条款差异。采购主合同由采购商、供货商签订并对采购商、供货商产生法律效力，所涉及采购商品的技术条款由供货商、项目业主签字确认并作为采购主合同的附件。按照惯例，在主合同的商务条款中包含了标的物的数量、规格型号、价格、供货范围等信息，同时对上述相关信息在技术协议中都会予以约定。外贸代理只能在商务条款上规定供货范围和详细价格。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源。
考虑的因素不可能面面俱到，往往更加注重商务条款，在对入围供货商的供货资质、业内地位、产品质量保障等方面评价分析时，往往更多的参考项目业主的意见，甄别、筛选的**性有限。除直接与境内采购商开展购销业务外，境外供货商也会在国内寻求代理商以协助拓展中国市场。代理商的存在具有一定的优势，其更加了解中国的商业文化，可以协调购销双方的分歧，促成交易的实现。但国内代理商良莠不齐，引进国内代理，无形中增加了一个采购节点，采购的过程控制难度加大。首先是采购链条加长，代理加价不可避免。一些无德代理商随意加价、无依据涨价、报价严重不实等行为扰乱了正常的交易秩序，损害了供货商在中国市场的声誉，不利于摸清供货商的供货价格底线。其次是代理商是否诚信经营。由于货物在交付过程中需要代理商经手，采购商只能与代理商签订合同，采购商并不知晓代理商与供货商之间的合同信息。国内代理商交货时可能存在恶意替换产品以及以次充好、以旧代新的情况。因此，采购商对从代理商处采购的产品需要格外注意产品质量是否与订购要求一致，必要时需要提高检验等级。第三是代理商资信等级风险。国内代理商的规模有大有小。降低采购环节在企业运作中的成本支出。外贸跨国采购代理经验丰富
采购形式分为战略采购（Sourcing）日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。外贸跨国采购代理经验丰富
5）参加理论考核、技能考核和综合评审；（6）考核均达到60分以上者，获取采购师职业资格证书。采购战略采购编辑采购人员（commoditymanager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在**比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。采购采购问题编辑1．采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对**地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重复采购和资金的积压。2．采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。外贸跨国采购代理经验丰富
