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阿里巴巴运营企业商机

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    滞销率的计算=滞销商品数/全店商品数,而动销率的计算=(1-滞销率),滞销率越大,对动销率的影响就会越大。对于店铺来说,当动销率越大时,能获得的流量就会越多;反之,当滞销率越大时,店铺所能获得的流量则越少。退款率对于新品来说是个十分重要的考核条件,有退款问题是很正常的,但是一旦新品退款率过高,搜索引擎会认为你这件商品没有爆发的潜力,从而减少对你的流量扶植。想要控制好新品退款率,除了产品介绍要符合真实情况、不夸大宣传外,还要学会跟顾客的良好沟通,减少退款带来的纠纷。0本文固定链接:/archives/3980转载请注明:阿里运营喵2020年03月29日于运营猫发表***编辑:2020-03-29作者:阿里运营喵阿里巴巴托管、百度**推广、官网SEO优化网络营销。张家港托管阿里巴巴运营诚信经营无锡尔智电子商务供应阿里巴巴运营 ,有想法的可以来电咨询!

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    向上管理是每个运营都需要具备的能力和诉求。管理岗:管理岗位在运营范畴层级很多,诸如运营主管、经理、总监、负责人等就管理而言,我一般都建议先进行必要的复盘,涵盖细节很多,包括产品的复盘,活动的复盘,内容的复盘,推广的复盘,渠道的复盘,数据的复盘。当然了,一个人很难完成这么大的体量,简单有效的做法是在入职了解大概信息之后,作为管理召集部门人员开一个复盘会。在这个复盘会上,每个人就自己所做的板块都需要进行一个汇总,内容格式范围提前2-3天在群里安排下去,主要包含:岗位职责入职时间接触该岗位时间(有内部调岗的可能性)工作内容和强度目前数据及接手后到现在的数据增长情况或运营情况做的不错的地方及原因做的较差的地方及原因自己曾提出或做出的新颖点既有或既定的未来阶段计划按照这样的方式每个人依次进行,这样可以帮助管理者更好的了解员工的性格、岗位的属性、工作的进展以及对各员工的主观能动性作出一个大致的判断。这样的复盘会,我建议开个2次以上,因为第2次往往会补充上许多第1次没有涉及或者想到的观点,这也是我开这样的会经验的总结。此外,作为管理者,不妨自己掏钱买点水果、蛋糕、饮料,初来乍到,不要把氛围搞得那么严肃。上海***阿里巴巴运营专业团队在线

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