集中瞄准顾客的期望值。在竞争对手云集的市场上，企业不必轻易改变产品本身，只要把注意力放在顾客期望焦点的把握上，认真听取顾客的反应并及时修改建议，就能取得满意的效果。比如，日本丰田公司在进入挪威市场时，调查到挪威人更关心的是汽车购买、办理保险和维修服务是否方便时，公司针对消费者的这一期望值，提出了一系列保险优惠措施，同时还为顾客提供**的检查服务。这一营销服务策略，使丰田成为挪威****的汽车品牌。由此可见，了解不同顾客的需要，找出顾客的期望，把焦点放在**重要的顾客身上，制定出超过这些期望的策略，以独特的服务方式区别于竞争者，是服务创新的根本。
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注册公司需要注意什么呢？
银行开户
存款人以单位名称开立的银行结算账户为单位银行结算账户。单位银行结算账户按用途分为基本存款账户(基本户)、一般存款账户、**存款账户、临时存款账户
基本存款账户是存款人因办理日常转账结算和现金收付需要开立的银行结算账户.基本存款账户是存款人的主办账户,存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理.
银行验资户属于临时存款帐户的一种. 临时存款账户是存款人因临时需要并在规定期限内使用而开立的银行结算账户。顾名思义验资户就是在企业在注册验资其间为此而临时开立的帐户，注册验资的临时存款账户在验资期间只收不付，注册验资资金的汇缴人应与出资人的名称一致。验资过程完成后，验资户就应该注销。
法人资格
法人企业或机构都必须由董事会任命法人**，内资企业法人**可以是有选举权的守法中国公民，不一定占有股权；在成都注册公司前选择法人**比较好要查询下该法人**是否有税务不良记录，如果有则比较好变更法人，否则给自己带来不必要的税务困难。
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公司注册后需要注意事项就是社保代理这块：
选择一家专业的人事代理公司缴纳社保，能保障个人在老年、患病、失业、工伤、生育时得到基本的社会福利保障，可以自主选择不同的项目和基数进行缴纳，并能得到专业人事公司为你设计出的比较好缴纳方案，有效保护自身的合法权益。
社保它的基本原则是：低水平，广覆盖，为被保险人提供一定程度上的经济保障。
社保包括五险一金：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
养老保险：累计缴纳养老保险15年以上，并达到法定退休年龄，可以享受养老保险待遇：每个月会领到相应的养老费。
医疗保险：生病住院的费用只要交了医疗保险到时候是可以报销的。
工伤保险：在合同期内不幸发生意外，需向企业索取情况说明，申请工伤认定，企业可以承担相应的责任。
失业保险：失业保险连续缴纳一年以上，档案退回街道后。可以在街道享受失业保险待遇。生育保险：可以报销与生育有关费用，包括生育津贴、生育医疗费用、计划生育手术医疗费用、国家和本市规定的其他与生育有关的费用。 产假等等。男的有10天的护理假等。
住房公积金：在购买、建造、翻建、大修自住住房时可以取公积金账户里的金额。
财税服务包含哪些业务
业务范围主要包括：
1.办理税务登记、变更税务登记和注销税务登记手续；
2.办理纳税、退税和减免税申报；
3.建账建制，办理账务；
4.办理除增值税**发票外的发票领购手续；
5.办理纳税申报或扣缴税款报告；
6.制作涉税文书；
7.开展税务咨询（顾问）、税收筹划、涉税培训等涉税服务业务；
8.税务行政复议手续；
9.审查纳税情况；
10.办理增值税一般纳税人资格认定申请；
11.利用主机共享服务系统为增值税一般纳税人代理开增值税**发票；
12.国家税务总局规定的其他业务。
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企业服务是指企业作为服务主体为客户提供的服务，即通常所说的“客户服务”。我们常听到的售后服务、三包服务、24小时服务等，都属于企业服务的范畴。由于服务的对象是企业的外部人员，因此这种服务被看作是一种对外服务。
因市场和客户的需要是多种多样的，所以企业服务的形式也是繁复多样的。从销售角度看，企业服务包括售前服务、售中服务和售后服务。而其中每一种服务又包含着更为具体的多种服务形式，例如，售前服务包括产品咨询服务、广告宣传服务等，而售中服务包括产品示范服务、功能讲解服务等，售后服务则包括包装服务、送货服务、维修服务等。从实际的服务主体看，企业服务可以分为厂家服务、代理服务、外包服务、自助服务等。从服务的特性看，企业服务可分为个性化服务、特色服务、差异x服务、定制化服务等。从与客户交互的方式来看，企业服务又分为面对面服务、电话咨询服务、在线咨询服务、人工服务、自助服务等。
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再来说一下公司的考核设计，公司现有的三大考核体系，试用期考核、试岗期考核、岗位胜任考核。这三个考核贯穿员工整个入职、在职过程，对员工成长至关重要；不同的企业对于考核也不一致，要按照公司的性质来说，同时也要考虑很多的问题1、要聚焦公司战略目标的达成；2、指标要确实体现公司的关键业绩；3、到部门的权重指标不宜过多，控制在5-8个且每个部门都掌握在这个范围，这样不会让部门把非关键指标稀释权重；4、计分规则要大体一致；5、要层分解，共担责任；6、要充分沟通，达成一致；7、月或季度应公布考核结果，实施业绩薪酬挂钩8、要监督部门落实绩效管理的各个环节工作，如绩效面谈等。 西宁绩效设计企业服务要多少钱
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