WIS-SRM解决方案是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等,应避免太多中间环节的供应商。从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到,供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的,只有建立良好的供需合作关系,准时化策略才能得到彻底贯彻落实,并取得预期的效果。WIS-SRM解决方案可以建立持续有效的供应商关系。mes解决方案软件
WIS-SRM解决方案的原材料检验流程优化,实现从进料检验到入库全程信息的有效贯通,通过系统中导出供应商来料信息(供应商编号、供应商名称、物料料号、物料名称、来料数量等),并实现自动报检。系统自动识别出检验状态,抽样数量和检验项目,检验完成后系统进货检验结果状态(合格、特采、不合格)回写系统,仓库人员办理入库手续。供应商管控能力的提升,非合格供应商无法进料;来料质量情况动态监控,超出目前自动预警发起改进;供应商材料认证更严谨,未承认完成的物料无法进料;供应商交货材料别不在认证范围内,无法入料;供应商业绩评价得分监控:评价得分低于于某目标线自动发起预警消息,提交改善;mes解决方案软件WIS-SRM解决方案是帮您优化供应商的选择。
WIS-SRM解决方案基于技术平台,允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程,包括:战略外购与采购,供应战略制订--利用新工具和需求合并、组合分析、类别(商品)管理和采购控制功能制订合理的供应战略。花费分析--通过映射和整理商品与供应商信息,以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。供应商选择--通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作,比较大程度降低采购风险,增强供应基础监控,并且评估供应商绩效。
WIS-SRM解决方案的信息交流机制,建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组,双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访,及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难,建立良好的合作气氛。使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范,因此,要在采购管理中体现供应链的思想,对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。WIS-SRM解决方案支持详细动态的信息互通与业务互动。
WIS-SRM解决方案应该诚信的与供应商沟通。在获得别人的好感之后,不能因为一时的小利而欺骗他人。人与人之间,比较怕的就是“杀熟”,也只是熟人才能真正的伤害熟人。因为熟悉的人彼此是比较信任。在建立了长久的合作伙伴关系。不要利用别人的信任去做一些投机倒把的事情。因为一旦被人抓住现行之后,不但双方以前的合作关系会破离,而且自己在这个行业圈子里也失去了良好的信誉。在这个信用为天的社会里,失去了信誉也就失去了主动的机会。WIS-SRM解决方案是从战略到执行。mes解决方案软件
WIS-SRM解决方案帮您降低整个公司的售货成本。mes解决方案软件
WIS-SRM解决方案中供应商选择的原则:总原则--详细、具体、客观原则:建立和使用一个详细的供应商综合评价指标体系,对供应商做出详细、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。系统详细性原则:详细系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。mes解决方案软件
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