主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。（三）采购是一种经济活动在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的**大化，就是不断降低采购成本，以**少的成本去获取**大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益**大化的基本利润源泉。[1]采购采购形式编辑常见的采购形式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（PurchasingOut-services)三种形式。采购日常采购编辑是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和**整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。周到跨国采购代理反馈
11级采购代理机构是指在采购活动中根据采购人的委托代理采购事宜的机构，包括事业单位性质的集中采购机构和经财政部或者省级财政部门认定资格的中介性质的采购代理机构。采购代理机构权利如下：(一)依法接受采购人委托，组织采购活动；(二)按国家和市有关规定收取相关费用；(三)依法开展采购代理活动，不受地区和区域的限制；(四)法律、法规和规章规定的其他权利。采购代理机构义务如下：(一)遵守国家和市有关采购的法律、法规和政策，严格按照采购运行规程从事采购代理业务；接受采购监督管理部门的监督管理并按要求参加业务培训；(二)对从事采购代理业务中获知的依法不能公开的资料、信息和商业秘密承担保密义务；(三)接受并答复供应商的质疑，协助有关管理部门处理采购投诉；(四)法律、法规和规章规定的其他责任和义务。送给回答者一份礼物送香吻赠言：好帅的回答，楼主送上香吻一枚，以表诚挚谢意！周到跨国采购代理反馈***的采购团队，保证货物品质，放心的服务。
张先生认为：“在全球贸易环境不断变化的当下，庞大及健全的供应链网络才能帮助客户走出困局。客户必须实现采购基地多元化，并同时规避对单一国家过度依赖所带来的风险。”面对中美贸易战，中国比较好的回应就是推动新一轮对外开放，而主动扩大进口是中国扩大对外开放的举措之一。张先生补充：“进博会就是中国主动扩大进口的其中一项具体行动，冯氏集团积极配合国家发展策略和国内零售商的需要，协助客户从“****”沿线国家，尤其是东南亚及南亚等新兴生产国采购价廉物美的商品，满足国内消费者对***商品的消费需求。“报告主编利丰研究中心副总裁钱慧敏女士预料在中国的生产商将面临不少变革和挑战。钱女士表示：”为了避免额外的关税，一些美国服装公司将生产线移出中国，然而发现其他生产国家，如越南和孟加拉国，存在严重的产能瓶颈，生产成本亦大为增加。与此同时，为了挽留订单，中国生产商积极降低生产价格，为欧洲和其他美国以外的零售商带来迁入中国生产的机会，以利用其成熟的供应链和庞大的产能。
六）采购实施1.“物品申请表”批准签字且到财务部备案后，办理借支采购金额或通知财务办进汇款手续。2.采购人员按核准的“采购定单或物料申请表”向供应商下单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购。3.所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。（七）采购付款方式1.物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，财务经理审核，总经理核准签字后方可报销。2.物料采购付款必须见供应商提供送货单及我司开出的入库单、采购定单、收款收据等单据方可结款或开支票。（八）采购经办人行为规范1.采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写定“采购定单或物品采购申请单”。2.采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣或贿赂；若因严重失职或违反原则作出不适当行为者，给予辞退，情节严重者提交公安机关处理。五、附则1.各部门需要采购时，凡是没有按上述审批手续审批和流程采购的，财务部将拒绝付款。六、本制度经总经理核准后实施。七、附采购流程图。跨境采购，要选择有实力的外贸企业。
对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业**采购能力和外包供应商**能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的**采购能力。企业如果忽视了本身**采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。2、利用企业的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身**采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的**竞争力。3、分担采购风险。企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。4、降低成本。据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本。采购品质控制对供应物料品质的控制。周到跨国采购代理反馈
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就卖不到利！真正重视卖的企业就一定重视买！◆采购与供应流程如何影响企业成本和利润？战略、供应关系方面的工作做得越好，行政与操作方面的工作花得时间就越少*采购战略——占用了总时间的5%，但却对成本和利润的影响占到了40%√同步工程与同步采购战略√降低采购成本的八大方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析（VA）/价值工程（VE）/为便利采购而设计（DFP）/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析*供应关系——占用了总时间的15%，对成本和利润的影响却占到30%√只有三流的企业才纯粹压榨供应商的单价来降低成本√真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那里*操作——占用了总时间的35%，对成本和利润的影响占到25%*行政——占用了总时间的45%，对成本和利润的影响占到5%◆采购成本由什么构成？是什么在影响采购成本？*采购单价不一定是**低的，但采购总成本应该是**低的*采购成本的三度空间：取得成本、所有权成本、所有权后成本***好是便宜买便宜用；其次，宁可贵买便宜用，也不可便宜买贵用；绝不贵买贵用*选择买时考虑与租赁相比的成本，才能真正避免“贵买。周到跨国采购代理反馈
