上海，2019年11月8日─于第二届中国国际进口博览会上正式发布。2019年是充满挑战与机遇的一年。**因素催生压力，令2019年的国际经贸形势出现大变局，不仅影响营商信心，更对全球采购和供应链带来巨大的不确定性。在此背景下，跨国采购公司和零售商必须调整其采购策略，《跨国采购报告》遂应运而生。此报告收集了冯氏集团遍布全球业务部门的一手资料，再由集团旗下智库利丰研究中心编撰而成。内容涵盖多个主要采购国家的发展和采购动向、多边/双边自由贸易协定、原材料价格趋势、比较低工资，以及宏观经济指标等内容，旨在借助集团对供应链上下游产业的长期洞察与专业研究，向读者展示多个国家的发展现状和采购潜力。从左到右:冯氏集团利丰研究中心副总裁钱慧敏女士,冯氏集团利丰研究中心董事总经理张家敏先生冯氏集团利丰研究中心董事总经理张家敏先生表示：“近年国际***经济环境复杂，加上中美贸易摩擦再度升级，跨国采购公司必须重新思考生产及采购战略，以降低潜在风险。”近年很多亚洲新兴国家大力发展制造业，为国内零售商提供了多样化的采购机会，而“****”倡议也成为了中国进口市场的发展新引擎。所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程。采购跨国采购代理哪家便宜
对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业**采购能力和外包供应商**能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的**采购能力。企业如果忽视了本身**采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。2、利用企业的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身**采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的**竞争力。3、分担采购风险。企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。4、降低成本。据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本。采购跨国采购代理哪家便宜采购品质控制的进货检验。
制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在**低水平。供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。采购成本底线采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。
考虑的因素不可能面面俱到，往往更加注重商务条款，在对入围供货商的供货资质、业内地位、产品质量保障等方面评价分析时，往往更多的参考项目业主的意见，甄别、筛选的**性有限。除直接与境内采购商开展购销业务外，境外供货商也会在国内寻求代理商以协助拓展中国市场。代理商的存在具有一定的优势，其更加了解中国的商业文化，可以协调购销双方的分歧，促成交易的实现。但国内代理商良莠不齐，引进国内代理，无形中增加了一个采购节点，采购的过程控制难度加大。首先是采购链条加长，代理加价不可避免。一些无德代理商随意加价、无依据涨价、报价严重不实等行为扰乱了正常的交易秩序，损害了供货商在中国市场的声誉，不利于摸清供货商的供货价格底线。其次是代理商是否诚信经营。由于货物在交付过程中需要代理商经手，采购商只能与代理商签订合同，采购商并不知晓代理商与供货商之间的合同信息。国内代理商交货时可能存在恶意替换产品以及以次充好、以旧代新的情况。因此，采购商对从代理商处采购的产品需要格外注意产品质量是否与订购要求一致，必要时需要提高检验等级。第三是代理商资信等级风险。国内代理商的规模有大有小。购外包策略的适用范围。
阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：***的企业***，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.采购采购主管1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2．对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等的评估及认证，以保证供应商的优良性。3．与供应商的比价、议价谈判工作。4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5．及时**掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。7．部门员工的管理培训工作。8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。采购采购工程师1．主要原材料的估价。2．供应商材料样板的品质初步确认。3．材料样板的初期制作与更改。4．替代材料的搜寻。5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。影响采购价格的因素包括5个方面：物料成本、供需关系、季节变化、市场环境、交货条件。采购跨国采购代理哪家便宜
是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划。采购跨国采购代理哪家便宜
通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。6、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。询价采购流程二、询价1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。2、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。3、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。4、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价**低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列顺序。5、询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。询价采购流程三、确定成交商1、采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同。采购跨国采购代理哪家便宜
