主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。专业的事交给专业的人做，采购不是中小企业的**业务，但会涉及到中小企业的采购利益。我国采购服务行业，只是处于起步阶段，许多的企业正在进行不断的探索。类似做采购外包服务的企业如四川安瑞科等。采购策略分析1、采购外包策略的适用范围当今竞争环境下，没有哪一种采购策略适用于一个企业所有的产品和服务。要合理界定采购外包策略的适用范围，可以采用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析。在企业的采购和供应管理中，供应成本和供应风险是采购人员关注的**问题。供应成本表示了各项产品或服务的重要性，一般以企业每年对它的支出总额来衡量。对于供应风险，一般可以根据技术因素、供应资源的可获得性、技术要求、环境因素等多方面综合确定风险程度。从供应成本和供应风险两个角度．可以将企业供应产品和服务分为4种类型，即策略型(低成本低风险)、杠杆型(高成本低风险)、关键型(低成本高风险)和战略型(高成本高风险)。跨境采购，要找国内的有多年经验的外贸企业。外贸跨国采购代理收费
考虑的因素不可能面面俱到，往往更加注重商务条款，在对入围供货商的供货资质、业内地位、产品质量保障等方面评价分析时，往往更多的参考项目业主的意见，甄别、筛选的**性有限。除直接与境内采购商开展购销业务外，境外供货商也会在国内寻求代理商以协助拓展中国市场。代理商的存在具有一定的优势，其更加了解中国的商业文化，可以协调购销双方的分歧，促成交易的实现。但国内代理商良莠不齐，引进国内代理，无形中增加了一个采购节点，采购的过程控制难度加大。首先是采购链条加长，代理加价不可避免。一些无德代理商随意加价、无依据涨价、报价严重不实等行为扰乱了正常的交易秩序，损害了供货商在中国市场的声誉，不利于摸清供货商的供货价格底线。其次是代理商是否诚信经营。由于货物在交付过程中需要代理商经手，采购商只能与代理商签订合同，采购商并不知晓代理商与供货商之间的合同信息。国内代理商交货时可能存在恶意替换产品以及以次充好、以旧代新的情况。因此，采购商对从代理商处采购的产品需要格外注意产品质量是否与订购要求一致，必要时需要提高检验等级。第三是代理商资信等级风险。国内代理商的规模有大有小。各类产品跨国采购代理费用当今竞争环境下，没有哪一种采购策略适用于一个企业所有的产品和服务。
在**企业大力推行集中采购工作的背景下，中国寰球工程公司（简称“寰球公司”）在中国石油天然气集团公司打造的集团集采平台内，凭借其技术特长和专业优势在集团内部开拓了大量的进口物资外贸代理业务，在中石油所属炼化企业间赢得了良好的口碑。但寰球公司开展专业外贸代理业务**几年，很多工作尚处于摸索阶段，特别是对外贸代理风险的认知有限。在此，笔者结合工作实践，对外贸代理的风险点进行简要梳理，目的是提前化解公司的外贸代理经营风险。在外贸采购代理业务中，项目业主、采购商、供货商是三个主要当事方。项目业主委托具备外贸资质的采购商代为在境外采购商品，采购商据此向项目业主收取一定的酬金收入，供货商向采购商提供其代为采购的指定商品。由于外贸采购代理业务涉及的当事方较多，境外采购所处的法律、金融环境差异性较大，因此，对风险点的梳理尤为重要。一、选商的风险点在外贸代理项目中，符合入围条件的供货商名单由项目业主提供，采购商在入围供货商中进行遴选。一些炼化产品有严格的技术标准要求，入围的供货商名单范围缩窄，选商范围的局限性导致合同谈判的艰巨。另外,采购商在一些技术领域存在短板，在对供货商的评价、选择时。
采购流程一，下单：1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。【**发布供求信息，百度收录快,权重高,排名前】2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。3.采购审核员按照具体情况进行订单审核4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。采购流程二，跟催：采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。采购流程三，入库：一）.实物入库：收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意见是否可以收下。二）.单据入库：采购人员按照检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库订单号和数量比较混乱。采购流程四，退货：采购填写退货单，进行订单退货。五，对帐：一），月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购人员按照我公司收货员签字的送货单。境外采购服务，要考虑外贸是否服务周到。
[4]采购采购标准编辑1.职业概况本职业共分为四个等级，分别为：采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)。室内外、常温。身体健康，具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、信息处理能力和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。高中毕业(或同等学历)。全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。培训教师应具备系统的采购、供应链管理和物流管理知识，有实际管理经验和教学经验。培训采购员的教师应具有本职业二级职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训助理采购师的教师应具有本职业二级职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格2年以上；培训采购师的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格；培训高级采购师的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格2年以上。标准教室；有必要的教学设备和设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件。从事或准备从事本职业的人员。——采购员(具备以下条件之一者)(1)连续从事本职业3年以上。专业的外贸公司有专业的采购团队。方便跨国采购代理怎么样
能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。外贸跨国采购代理收费
随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。6．适应性强：采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力负荷，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。7.团结合作：表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群居而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支持，采购的工作才可无往不利。身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，待人处事，尤须注重团队的合作，同时以公司的利益为前提。团结生力量，这是很容易懂的，我们挥公司的整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短。覆巢之下无完卵，公司全体每一位同事都应有此忧患意识.共1页新手采购人员。外贸跨国采购代理收费
