2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“***经理”评优标准拟订“***经理”候选人名单。3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“***经理”评审**会，对进入“***经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票形式，每一评审**会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“***经理”。5、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“***经理”名单，并报总裁层审核批准。6、如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“***经理”名单。7、“***经理”评选原则在次年元月25日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。8、“***经理”、“年度***管理人员”和“年度***员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。第十九条“***管理人员”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德。2、有强烈的某某南方荣誉感。3、诚实守信，责任心强，能严格要求自己。4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范。有分科技带你了解企业激励员工方法。上海企业福利与员工激励管理方案
促进员工个人发展和公司发展相结合。二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。第十二条职位晋升通过***绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的***管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行***培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。（备注：***奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定）第四部分***奖第十三条定义***奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。第十四条***奖类别***奖分为“***经理”、“***管理人员”、“***员工”三类。第十五条评选范围一、“***经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。二、“***管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。三、“***员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。四、年度***奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员。上海餐饮员工激励方案有分科技带你了解员工激励与培训。
这些员工在期望获得高薪的同时还非常注重实现自身价值，并强烈的期望得到公司或社会的认同与尊重。所以。华为对***员工进行充分的授权，并赋予相应的职称，以此显示对他们的信任与尊重。华为用这种激励手法使得员工得到了精神与物质的双重收获，因而更愿意贡献自己的力量与才智，从而对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性。四、其他激励(1)科学的职业生涯规划为了使员工更好的把握自己的事业目标，激励员工不断地朝着正确的方向前进，华为给自己的员工定制了职业生涯规划。针对新员工，华为会给他们提供富有挑战性的任务，以帮助他们迅速进入良好的工作状态，并比较大限度的激发他们的斗志与激情。对于工作三年以上的员工，华为会对他们进行培训激励，如派研发人员出国深造等。对于工作满十年以上的员工，华为会选择环境设施激励策略通过晋升制度，并优化工作环境与设施，促进员工更好的进行创新工作。保证员工的地位与自身的实力挂钩。(2)完善的绩效考评制度华为也采用了现代企业普遍实行的绩效考评制度，华为的每位员工都需要制定绩效目标，然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导和调整。在年底的评估考核之前。
有分科技带大家了解一下，他发现员工工作效率很低，工人们怨声载道，很多人反映车间环境又脏又吵。工厂根本就没有改善性的措施，每年夏天他们要忍受40多度的高温，每年冬天他们要忍受零度左右的寒冷，而且报酬也少得可怜。通过与员工面对面交流，杨辉得知大家觉得工作环境太糟糕了，在这样的脏乱环境中工作，他们感受不到公司的人性化关怀，体会不到公司的尊重。再者，平时大家向厂长提意见，厂长的态度特别恶劣，根本就不愿意听大家说什么。杨辉把一周了解的情况一五一十地汇报给厂长，同时提出了自己的想法：“厂长，上周我与工人们在一起，我发现他们的某些需求没有得到满足，我们如果想把生产效率搞上去，很有必要先满足他们的需求。”厂长说：“要满足工人们的需求可以，但你知道他们有哪些需求吗？”杨辉说：“对薪酬的需求，对良好工作环境的需求，还有被尊重、被欣赏、被重视的需求。”厂长一听，脸色大变：“哪有这么多需求，你不知道啊，他们眼里只有钱，他们**关心的是工资，我看给他们每人涨点工资，他们什么抱怨都没了。”在杨辉的耐心劝说下。厂长答应在给员工加薪的同时改善工作环境，并重视员工的意见和建议，而且逢年过节，还会给员工发礼品。慢慢地。有分科技带你了解员工激励的积分整合平台。
能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、**让人心动的激励是赞美68、“高帽子”即使不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对新老员工的赞美要有区别九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比****的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“够意思”，别人才能“够意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会81、乐于主动提携“看好”的下属82、付出一点感情，注意一些小事83、将关爱之情带到下属的家中十、竞争激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量。有分科技带你了解员工激励办法。浙江新员工激励
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二、本章知识点及考频总结第二章员工激励1.激励的含义（激励的首要因素是激发动机）（1）出发点是满足员工的需要（2）激励必须贯穿于企业员工工作的全过程（3）激励的过程是各种激励手段综合运用的过程（4）信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终（5）激励的**终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一2.激励的作用：（1）吸引并留住***人才；（2）提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩；（3）营造良性的竞争环境，形成良好的组织文化3.内容型激励理论：（1）马斯洛的需要层次理论生理的需要；安全的需要；爱和归属的需要；尊重的需要；自我实现的需要（2）阿德福的ERG理论：生存需要、关系需要和成长需要挫折回归原则：如果高层次的需要不能得到满足，人可能会倒退到较低层次的需要，因为似乎低层次的需要更容易得到满足（3）赫茨伯格的保健—激励双因素理论①“满意”的对立面是“没有满意”，“不满意"的对立面则是“没有不满意”②激励确实要以满足需要为前提，但并不是满足需要就一定能产生激励作用4.过程型激励理论：（1）弗鲁姆的期望理论：期望理论的基本描述：动机强度（M）=效价（V）×期望概率（E）（2）亚当斯的公平理论。上海企业福利与员工激励管理方案
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