随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。6．适应性强：采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力负荷，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。7.团结合作：表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群居而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支持，采购的工作才可无往不利。身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，待人处事，尤须注重团队的合作，同时以公司的利益为前提。团结生力量，这是很容易懂的，我们挥公司的整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短。覆巢之下无完卵，公司全体每一位同事都应有此忧患意识.共1页新手采购人员。国内质量采购企业以及专业的采购团队。仪器仪表跨国采购代理哪家好
网络采购应保留聊天记录及付款证明。（二）采购申请1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。（三）采购流程1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。2.各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。3.采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。(四)采购经办人职责1.建立供应商资料与价格记录。2.做好采内参市场行情的经常性调查。3.询价、比价、议价及定购作业。4.所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。5.做好平时的采购记录及对帐工作。（五）采购方式1.集中计划采购：凡属日常办公用品尽量集中计划购买。2.长期报价采购：凡生产用物料须选定供应商议定长期供货价格。3.每年***个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。。境内跨国采购代理价格信息跨境采购，要找国内的有多年经验的外贸企业。
企业采购的绝大部分产品和服务都属于策略型。由于成本和风险都比较低。在这一类型中单个产品或服务的采购价格并不太重要，即使采购成本降低了很大幅度。但对总支出而言，也只是相对较小的节约。相形之下，由于其采购品种繁多、采购流程复杂，必然导致大量的交易成本。因此。该类型供应管理的目标应该是通过大力提高采购过程的效率来大幅度降低交易成本。交易成本可以用采购者在整个订货过程中所花费的时间来衡量，只有尽量简化或消除其采购流程，降低采购过程的边际成本，才能使企业的总成本**低。这时，策略型采购外包是企业的一个较好选择。2、采购业务外包范围企业组织机构在下列情况下可考虑将采购业务外包出去：1、采购是属于周边的而不是**业务的场合。具体体现为：一次性采购订单和有重复需求的采购订单；需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)；低价值，高订购频率的采购；对**品牌有要求的采购；内部已批准的协议突然取消；已建立了以产品或服务为基础的合同；要获取进行大批量生产制造所需物资；对私营企业，公用事业需求的产品进行仓储并建立具体档案；计算机化精巧处理的采购或以软件为基础的制造业的采购。
应及时通知**。**的采购与一般商业往来有所不同，它非常重视公开透明、平等廉洁，而且从来不还价。因此企业报价时一定要报实价，即**终价格。与**做生意，必须价廉物美，不能一次性暴利赚钱，而要通过建立信誉和长期采购关系获得利润。中东交易习惯：通过代理商间接交易，直接交易表现冷淡。相对于日、欧、美等地而言对产品要求不很高。比较重视颜色，偏好深色物品。但利润小，量不大，不过订单固定。注意事项：要特别小心代理商，避免被对方采取多方面形式压价。更应注意遵循一诺千金的原则。合同、协议一签字，就应履约尽责，哪怕是口头允诺的事也要尽力做。同时应重视客户的询价。保持良好态度，别太在几件样品或样本邮寄费上斤斤计较。东欧东欧市场有其自身的特点。产品要求的档次不高，但要想求得长期发展，质量不佳的大路货没有潜力。墨西哥交易习惯：一般不接收L/C即期付款条件，但L/C远期付数条件可以接收。订单量：订货量较小，一般要求看样订货。注意事项：交货期尽量不太长。对该国采购需尽量满足条件及有关规定，其次需要提高产品质量和档次，使之符合国际标准。墨西哥**规定，所有电子产品的进口都必须事先向墨西哥工商部申请质量标准证书。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。
共同提升价值方法四：考虑整合资源模块化采购◆报价单分析的33条经验*供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。*注意供应商利用正公差报价算成本，负公差生产的问题。*供应商通常会把你**熟悉的成本部分或者市场**透明的成本部分报低，而把你**不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。*注意生产产品产生的边角料的处理，它所产生的价值，也应该作为供应商利润的一部分进行评估，或者抵冲成本。*报价单分析和成本分析要结合到供应商工厂去分析。采购采购的原则编辑采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。[4]采购商业要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的**终用户市场是什么？市场中未来的主要发展会是什么？企业所要面临的是什么样的竞争？企业在制定价格政策时有什么余地？原料价格的上涨能以何种程度转嫁到**终用户身上？这种方法是否可行？企业会在新产品和新技术方面如何投资？何种产品会在未来一年中退出市场？坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。采购***的跨职能采购决策不能孤立地制定，并且不能*以采购业绩的**优为目标。降低采购过程的边际成本，才能使企业的总成本比较低。第三方跨国采购代理代理商
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。仪器仪表跨国采购代理哪家好
在**企业大力推行集中采购工作的背景下，中国寰球工程公司（简称“寰球公司”）在中国石油天然气集团公司打造的集团集采平台内，凭借其技术特长和专业优势在集团内部开拓了大量的进口物资外贸代理业务，在中石油所属炼化企业间赢得了良好的口碑。但寰球公司开展专业外贸代理业务**几年，很多工作尚处于摸索阶段，特别是对外贸代理风险的认知有限。在此，笔者结合工作实践，对外贸代理的风险点进行简要梳理，目的是提前化解公司的外贸代理经营风险。在外贸采购代理业务中，项目业主、采购商、供货商是三个主要当事方。项目业主委托具备外贸资质的采购商代为在境外采购商品，采购商据此向项目业主收取一定的酬金收入，供货商向采购商提供其代为采购的指定商品。由于外贸采购代理业务涉及的当事方较多，境外采购所处的法律、金融环境差异性较大，因此，对风险点的梳理尤为重要。一、选商的风险点在外贸代理项目中，符合入围条件的供货商名单由项目业主提供，采购商在入围供货商中进行遴选。一些炼化产品有严格的技术标准要求，入围的供货商名单范围缩窄，选商范围的局限性导致合同谈判的艰巨。另外,采购商在一些技术领域存在短板，在对供货商的评价、选择时。仪器仪表跨国采购代理哪家好
