采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。中文名采购外文名Purchasing目的获取产品或服务分类战略采购、日常采购、采购外包目录1不同定义2采购形式3日常采购4采购外包▪优势分析▪策略分析5采购因素6采购对象7采购流程▪采购主管▪采购工程师▪采购员▪在线采购8采购的原则▪商业▪***的跨职能▪成本底线9采购标准10战略采购11采购问题12采购前景13采购师14采购习惯采购不同定义编辑（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程。采购是属于周边的而不是**业务的场合。正规跨国采购代理销售电话
事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。采购流程知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。采购流程知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。采购流程知识8、要持续对订单的**：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。采购流程知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，同时能与供应商做个合适的谈判结论。采购流程知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更***的采购靠近，做一名真正***的采购人员。采购人员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。参考跨国采购代理哪家专业采购形式分为战略采购（Sourcing）日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。
不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不可能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。成功采购人员需具备七大要素1.操守廉洁：面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。有一句名言，很值得我们参考，那就是：“做事可以失败，做人不可失败。”我们深信大部分的采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火的，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会唾弃，而惹致个人身败名裂。2．掌握市场：流通业是将各种民生消费品卖给**终消费者的产业。
刚进公司**主要的是要了解三个流程：一、公司生产经营活动的流程任何涉及到采购的公司，其部门相对来说都比较完善，如果贵公司有ISO质量体系，那么公司生产经营活动流程基本上可以在ISO的程序体系里进行系统学习和了解，这就比较***了。随着物流成本及市场竞争的加剧，对采购等前置作业活动的质量要求和时间要求越来越高。要求采购人员不仅*要了解自己的采购业务知识，更要了解生产工艺及经营活动的相关知识。我们按普通的生产经营活动：即涉及到业务部、技术部、采购部、生产部、物料部、质量部等几个部门的简单流程，基本上是这样运作的。首先业务部接单（或公司下单），生产部、技术部及采购部共同确定各自负责的相关资料，如生产部要确定上线期及交货期，技术部要确定相关的样品、工艺制单及材耗，采购部要确定物料到公司的时间。以上几个部门核对好了后，还要反馈至业务或公司，由相关人员进行审核成本及相关的时间，同时与客户取得联系（或公司相关负责人员），获得核对后，迅速将相关信息反馈至技术部、采购部及生产部。各部门按原定核对资料进行计划安排同时执行。二、采购作业流程在物料采购活动中，采购部门要按部门内采购操作流程。境外采购专业团队为您服务。
张先生认为：“在全球贸易环境不断变化的当下，庞大及健全的供应链网络才能帮助客户走出困局。客户必须实现采购基地多元化，并同时规避对单一国家过度依赖所带来的风险。”面对中美贸易战，中国比较好的回应就是推动新一轮对外开放，而主动扩大进口是中国扩大对外开放的举措之一。张先生补充：“进博会就是中国主动扩大进口的其中一项具体行动，冯氏集团积极配合国家发展策略和国内零售商的需要，协助客户从“****”沿线国家，尤其是东南亚及南亚等新兴生产国采购价廉物美的商品，满足国内消费者对***商品的消费需求。“报告主编利丰研究中心副总裁钱慧敏女士预料在中国的生产商将面临不少变革和挑战。钱女士表示：”为了避免额外的关税，一些美国服装公司将生产线移出中国，然而发现其他生产国家，如越南和孟加拉国，存在严重的产能瓶颈，生产成本亦大为增加。与此同时，为了挽留订单，中国生产商积极降低生产价格，为欧洲和其他美国以外的零售商带来迁入中国生产的机会，以利用其成熟的供应链和庞大的产能。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。境外跨国采购代理供应商
专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力。正规跨国采购代理销售电话
主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。（三）采购是一种经济活动在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的**大化，就是不断降低采购成本，以**少的成本去获取**大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益**大化的基本利润源泉。[1]采购采购形式编辑常见的采购形式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（PurchasingOut-services)三种形式。采购日常采购编辑是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和**整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。正规跨国采购代理销售电话
