在市场经济的大环境里，适应法律服务市场的需求，律师服务在逐步走出单打独斗的阶段，律师服务的专业化、团队型悄然兴起，这就为企业对律师服务的选择提供了更广阔的空间。那么企业该选择什么样的律师服务，答案是：找个专业的律师团。专业的律师团在服务上有什么优势呢？一、业务专业性。生活中处处有法律，有法律就会有法律服务的市场，就会有律师的存在，可以说律师服务的触角可以涉及到社会生活中的每一个角落。据有人统计，现在我国法律法规的总字数，已超过6亿字。法律的完善，法律法规的细化，多行业、多专业、多领域复杂法律事务市场的出现，在为法律服务市场提供广阔空间的同时，也对服务的专业化提出更高的要求。市场里没有样样精通“包冶百病”的律师。而专业律师团的专业化特点，也正是针对这方面不足，这并不是哪位高人的高瞻远瞩，而是法律服务市场细分的必然结果。 专业的法律顾问至少可以保证企业主不会因对法律的无知而受牢狱之灾。广州公司法律顾问服务
(三)客户的高标准要求与律师自身特性之间的问题实践中，大部分客户把律师当作“神”一样看待，认为律师无所不能，对其聘请为常年法律顾问的律师期望和要求颇高，期待律师能够妥善处理其所有的法律问题。而律师因为其精英特性，大部分都是非常自信的，大多数律师不愿意在团队面前暴露自己的缺点，承认自己的弱项更是非常不易。这就造成大部分律师喜欢单打独斗，把所有的事情都自己扛，面对常年法律顾问客户较多、繁琐的服务内容和各式各样的业务种类，一方面时间、精力有限，独自钻研非自己擅长领域的知识更是耗时耗力，另一方面单打独斗的服务容易造成律师服务的同质化，思维、视野受限。由此导致的结果就是不仅自己过度劳累，进步缓慢，服务质量和效率方面也会受到影响，也不能很好地达到客户所期待的结果，实现维系客户的目的。 广州公司法律顾问服务对具体的企业提供法律顾问服务首要的工作就是调查。
伴随着国家社会主义市场经济的不断发展，企业在控制成本、增强市场竞争力方面努力做足功课，企业法务工作，也伴随着社会法治理念而不断深入。随着企业所自设的法务部门“只能谋一域，不能谋全局”和人力成本高的矛盾逐步显现，法务外包，定制化法律服务，业已成为企业与律师事务所通力配合的新形势。同时，常年法律顾问服务对于律师事务所和律师收入的稳定性也起到基础性作用。常年法律顾问（以下简称常法顾问）服务看似平凡，却是企业开拓业务和稳定发展的“利器”，笔者在近几年的常法顾问服务中深有感悟。常法顾问律师与企业通过常年的磨合，在常年法务问题处置过程中，相互加深了信任，律师熟悉了企业的生产运营，客户能感受到常法顾问服务的价值，互相促进，彼此受益。笔者根据近几年的服务经验，对如何做好常法顾问服务做了一些总结和思考。
这种整合可以从多个层面予以实现：首先，从律师事务所的角度实现商业资源的整合。我们曾经指出，一家律师事务所可能为数十家甚至数百家企业担任法律顾问，这些企业之间无疑存在许多商业合作机会，律师完全可以促成这种商业合作。其次，从律师的层面实现顾问单位之间的商业整合。律师担任不同企业的法律顾问，这些企业之间也存在商业合作的可能，并且因为都是由同一的律师团队提供法律服务，合作产生纠纷的可能性大为降低。律师完全可以利用自身的“长袖善舞”的优势，促成自身顾问企业之间的合作。再次，律师可以为顾问企业的上下游产业提供整合机会。一方面，从律师业务的角度，部分律师可能会专注于特定行业和产业，并且形成“完整产业链”的法律顾问模式；另一方面，一些企业也在企业发展到一定程度之后，希望能对上下游产业有所触及。此时，律师无疑能为这种产业整合提供有价值的法律和商业服务。 专业法律顾问提供的法律服务更为冷静客观。
二、管理的体系。一旦企业的生产要素通过一系列合同（契约）被组织起来，在运行中则需要采取一些行动来提高这些生产要素的效率，这便产生了管理。正如管理学大师德鲁克所言，管理的首要任务是经济绩效。获取合法的利润，对于企业家来说，是一大要务。没有利润，企业将无法存续下去。管理是获取利润的必要手段。法律顾问要发挥价值，就必须融入到管理当中，才能正确地提出企业所需要的法律意见和建议。管理是人、物、事三者之间的关系。在现代社会和现代企业中，因专业分工的需要，企业中的单个员工往往只掌握了某一方面的知识和技能，这导致管理在企业中按照专业分工和价值链条的不同，被划分成几大体系。 随着法治环境日臻完善，需要有专业的顾问律师团队帮助企业解决企业运行过程中的各类法律问题。广东一对一法律顾问顾问
企业该如何配置法务和法律顾问呢？广州公司法律顾问服务
4、利用信息优势，提供商业机会。律师因为接触了各个领域、各个行业的企业家和投资人，具备其他任何人所不具备的信息优势。这种信息优势，在我们看来，是完全可能转化为顾问单位的商业机会的。比如，在担任装饰装修企业的法律顾问之时，律师为其争取几笔“装修业务”也并非难事。迄今，律师的这种信息优势根本没有得到很好的利用和展现。诚然，这种信息优势也是法律服务之外的，但跟律师的法律服务并不矛盾。5、整合商业资源，协助确立产业与行业优势。律师需要具备商业思维，这种商业思维并非用于个人的商业运营，而是指能为顾问企业提供更好的商业上的建议，并且有助于进行商业资源的整合，从而为顾问单位创造价值。这种整合可以从多个层面予以实现：首先，从律师事务所的角度实现商业资源的整合。我们曾经指出，一家律师事务所可能为数十家甚至数百家企业担任法律顾问，这些企业之间无疑存在许多商业合作机会，律师完全可以促成这种商业合作。 广州公司法律顾问服务
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