采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。认证优势----采购人员的白金通行证在中国市场，拥有一张证书也许比解释自己具备多年的工作经验更具说服力！企业不惜重金“抢”、“挖”高素质采购人才。联想集团以年薪150万招聘采购总监。拿到符合中国市场需要，极具**性的采购师职业资格证书**着诱人的职业前景和薪资待遇的快速提升，也必将成为工商企业竞相追捧的白金一族。企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、***的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为***系统理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。采购采购师编辑《采购师国家职业标准》是经国家**认定的职业资格考核鉴定机构（原“劳动和社会保障部”），颁发的第十一批国家职业标准，现已由“国家人力资源和社会保障部”正式颁布施行。2010年始，国家采购师职业资格证书将由劳动部和人事部合并后的“国家人力资源和社会保障部”盖章鉴定及颁发新版证书，证书在国家指定的职业资格证书验证网站录入及查询。能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。**跨国采购代理哪个好
[4]采购采购标准编辑1.职业概况本职业共分为四个等级，分别为：采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)。室内外、常温。身体健康，具有较强的表达能力、沟通能力、判断能力、计算能力、信息处理能力和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。高中毕业(或同等学历)。全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。培训教师应具备系统的采购、供应链管理和物流管理知识，有实际管理经验和教学经验。培训采购员的教师应具有本职业二级职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训助理采购师的教师应具有本职业二级职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格2年以上；培训采购师的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格；培训高级采购师的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格2年以上。标准教室；有必要的教学设备和设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件。从事或准备从事本职业的人员。——采购员(具备以下条件之一者)(1)连续从事本职业3年以上。**跨国采购代理哪个好跨国采购优先考虑的是要找到有足够能力的外贸公司。
采购采购外包编辑采购外包就是企业在聚力自身**竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构。这给采购外包业的发展增大了不少的难度。采购外包有利于企业更加专注于自身的**业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。对于中小企业来讲，采购外包是**佳降低成本的方式。采购优势分析采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于**业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：1、加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。
整体采购成本很难降低。五是催交与检验的力度有限。采购合同标的物的催交与检验，是对货物生产进度和货物质量控制的关键，可通过驻场监造、出厂检验、到货检验等来实现过程监控。采购合同中规定采购方参与催交或检验并不免除供货商提供质量合格货物的责任，但整个工程建设项目是不可逆的，采购产品一旦出现质量问题，将造成严重的后果，代理方几乎束手无策，只能通过后期退换货和赔偿等事后救济手段来挽回。采购方的工作人员多是商务人士，在催交与检验工作中技术优势不明显，另外还要发生一些额外的差旅费、咨询费支出等。三、其他风险点一是适用法律与仲裁。国际贸易合同中，对于适用法律和仲裁规则、仲裁地点的选择是合同各方关注的焦点，因此通常会确定一个**第三国的法律、仲裁规则和仲裁法庭作为适用对象。从法律渊源上看，我国的法系更接近大陆法系，而合同中常选用的第三方国家、地区以英美法系的居多，国内的法务人员往往对其并不熟悉。因此，在适用法律和仲裁的选择上，要慎之又慎。二是对不可抗力的理解。英文对不可抗力的表述为“ACTOFGOD”，由于中西方文化的差异，对于什么是“ACTOFGOD”，中西方有着不同的理解。通常情况下。要合理界定采购外包策略的适用范围，可以采用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析。
采购的基本原则：成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则采购采购流程编辑收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为**高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍。需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)；国际贸易跨国采购代理代理价钱
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共同提升价值方法四：考虑整合资源模块化采购◆报价单分析的33条经验*供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。*注意供应商利用正公差报价算成本，负公差生产的问题。*供应商通常会把你**熟悉的成本部分或者市场**透明的成本部分报低，而把你**不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。*注意生产产品产生的边角料的处理，它所产生的价值，也应该作为供应商利润的一部分进行评估，或者抵冲成本。*报价单分析和成本分析要结合到供应商工厂去分析。采购采购的原则编辑采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。[4]采购商业要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的**终用户市场是什么？市场中未来的主要发展会是什么？企业所要面临的是什么样的竞争？企业在制定价格政策时有什么余地？原料价格的上涨能以何种程度转嫁到**终用户身上？这种方法是否可行？企业会在新产品和新技术方面如何投资？何种产品会在未来一年中退出市场？坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。采购***的跨职能采购决策不能孤立地制定，并且不能*以采购业绩的**优为目标。**跨国采购代理哪个好
