采购的基本原则：成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则采购采购流程编辑收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为**高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍。需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)；各类产品跨国采购代理要求
那么个人作业流程如何设计呢？既然是一个正常运作的公司，其事务流程都有一套即定的或默认的程序。这就要求新人到新岗位工作后，必须多问、多看、多想。多问：每接到一个新的工作任务后，你要问按什么样的流程操作，可以参考哪些案例或即定程序，需要与哪些部门或单位联系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人汇报沟通协调。多看：工作间隙，可以看一下别的同事，有没有和你工作内容类似的，如果有那么他们是按什么样的流程工作的；自己业务稍熟悉后，也可以看别的同事每天都会有哪些其他工作内容，他们的工作内容是如何进行的。这样就可以通过同事，及一些经验丰富的工作人员身上学习到更多知识。多想：做任何工作，都要想为什么这样做，有没有更简便的方法，这样才能不断提出创新，现在市场竞争环境下，具有创新能力的人才在竞争中才更具有竞争力。还有**重要的一点就是：对物料一定要深入地了解，性能、质量、成本等很关键，我*按一般流程给各位采购新手以指导参考，其他对物料要求、检测事项还是希望能。提供跨国采购代理服务专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力。
5）参加理论考核、技能考核和综合评审；（6）考核均达到60分以上者，获取采购师职业资格证书。采购战略采购编辑采购人员（commoditymanager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在**比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。采购采购问题编辑1．采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对**地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重复采购和资金的积压。2．采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。
上海，2019年11月8日─于第二届中国国际进口博览会上正式发布。2019年是充满挑战与机遇的一年。**因素催生压力，令2019年的国际经贸形势出现大变局，不仅影响营商信心，更对全球采购和供应链带来巨大的不确定性。在此背景下，跨国采购公司和零售商必须调整其采购策略，《跨国采购报告》遂应运而生。此报告收集了冯氏集团遍布全球业务部门的一手资料，再由集团旗下智库利丰研究中心编撰而成。内容涵盖多个主要采购国家的发展和采购动向、多边/双边自由贸易协定、原材料价格趋势、比较低工资，以及宏观经济指标等内容，旨在借助集团对供应链上下游产业的长期洞察与专业研究，向读者展示多个国家的发展现状和采购潜力。从左到右:冯氏集团利丰研究中心副总裁钱慧敏女士,冯氏集团利丰研究中心董事总经理张家敏先生冯氏集团利丰研究中心董事总经理张家敏先生表示：“近年国际***经济环境复杂，加上中美贸易摩擦再度升级，跨国采购公司必须重新思考生产及采购战略，以降低潜在风险。”近年很多亚洲新兴国家大力发展制造业，为国内零售商提供了多样化的采购机会，而“****”倡议也成为了中国进口市场的发展新引擎。采购是属于周边的而不是**业务的场合。
采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。2、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。3、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。采购流程知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我**大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。采购流程知识2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽**快解决。采购流程知识3、工作有计划：在每***结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。采购流程知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，**需要，减少工作失误，提高工作效率。采购流程知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点。采购品质控制对供应物料品质的控制。各类产品跨国采购代理要求
专业的外贸公司有专业的采购团队。各类产品跨国采购代理要求
网络采购应保留聊天记录及付款证明。（二）采购申请1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。（三）采购流程1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。2.各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。3.采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。(四)采购经办人职责1.建立供应商资料与价格记录。2.做好采内参市场行情的经常性调查。3.询价、比价、议价及定购作业。4.所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。5.做好平时的采购记录及对帐工作。（五）采购方式1.集中计划采购：凡属日常办公用品尽量集中计划购买。2.长期报价采购：凡生产用物料须选定供应商议定长期供货价格。3.每年***个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。。各类产品跨国采购代理要求
