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《日本经济新闻》5月23日刊登题为《纸箱进入“大增产”时代》的报道称，王子控股除在中国的王子包装（企望互联网ERP系统助其精细化管理）继续扩大产能外，还将在马来西亚、越南等东南亚国家和印度扩建或增设工厂，并计划在5年后使纸板产量增加大约两成。今后还将投资110亿日元（1元人民币约合17.2日元），到2023财年使生产和销售量达到48亿平方米，换算成重量约为300万吨。该公司海外业务负责人表示，“还考虑向印度尼西亚和菲律宾拓展”。国内专业 包装印刷行业管理软件—企望ERP管理系统的方案是系统中专门设立产品档案、箱型档案和板材档案。武汉蜂窝纸护角厂ERP

“疫情发生后，为了满足防疫工作的需要，经市防疫部门同意，公司于2020年2月9日组织部分工人开始复工复产，但随着全球疫情的爆发，订单量严重不足，比去年同期下降30-50%左右。公司审时度势，由原来以生产工业企业产品包装为主，逐步增加农产品包装订单；并加大外协纸板订单的生产；同时引入企望互联网ERP系统，提升管理水平。

通过以上措施，公司上半年完成生产产量2300多万平方米，生产产值7300多万元，在比去年同期少一个月生产情况下，产量比去年同期只下降了13%，产值下降了20%。”疫情重压之下，能取得这样的业绩实属不易。 纸板厂ERP瓦楞机双刀排程通过ERP系统整合内部资源、减少内部损耗、革新管理手段、引入先进行业管理理念，从而提高企业竞争力。

在制定科学、严谨的纸箱成本控制方案后，企业可通过企望ERP系统随时查询各订单的利润情况，纸箱生产过程中耗费的所有费用之和，包括：原纸、辅料、各工序生产成本、固定成本、附件成本、外加工成本、运费等。纸箱成本预算定得过高或过低，将直接导至销售价格不合理，企业发展产生不利影响。价格过低会影响企业的利润；价格过高会影响业务员接单。科学地进行成本预算至关重要，合理成本预算将在保持企业合理利润基础上，大幅提升企业在市场上竞争力。

面对复杂多变经济环境，国内包装业龙头企业浙江上峰包装有限公司的管理者们一直在思索：如何能在激烈市场竞争中保持优势地位？上峰包装的管理者们经过不断探索、思考总结出“错层差异化”企业发展方向。2007年，上峰包装开始实施“差异化”发展战略的重要措施之一就是：针对包装业日益由“生产型”向“服务型”转变特点，以及“管理能出长效益”的思想指导，重新上马国内较 先 进包装印刷专业企望ERP系统，全 面理顺内部管理流程，精细生产、业务，把内部损耗降到较 低，争取效益较 大 化。两家纸箱厂目前都在使用上海企望科技ERP管理软件，从现场看，从高层到中层管理者、都对这套软件称赞有加！

真正的信息化管理或曰管理信息系统是一高度集成的业务流程控制系统，是从市场——生产——库房等的一个全程管理。上述几点其实只是这一集成化网络管理系统的一小部分或其发展的一个阶段，所以这些并不能成为是已经采用了信息化管理系统。高度集成的信息化管理系统也是一个不断前进的过程，其集成化越高，也就是自动化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都会推出的升级版本一样，这也是根据使用中用户的反馈，不断对产品完善与提高的过程。包装业全国一千多家客户,应用于纸包装印刷行业的管理软件,主要产品有互联网ERP,MES,APS等。广州包装行业ERP好用

企望科技参加了2018华印亚洲瓦楞精品展，在为期3天的行业展会上，企望科技互联网ERP系统受到客户高度关注。武汉蜂窝纸护角厂ERP

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