制造企业只购买了智能设备,还不是智能工厂。排期混乱,库存积压,效率低下等问题依然会存在,尤其是出现紧急订单插入,订单分批执行等特殊业务扰动,生产计划发生变化的时候,制造执行环节无法快速响应计划的变化。所有这些混乱,就要通过ERP、 APS、 MES(制造执行系统)系统的集成,即管理层计划层、协同层的数据精算和联通来解决。
在管理层面,企望的ERP 系统的专业功能已经广为业界所了解,***来讲一下企望智能化解决方案在计划层应用。 企望工程师长期为纸箱企业提供实施企业资源管理ERP系统,对纸箱行业了解深入,又拥有前列计算机技术。武汉纸箱厂ERP
怎样的库存才是纸箱厂追求的目标呢?根据企望科技多年与专业客户探讨、研究认为:纸箱厂有库存是正常的,关键的是如何去平衡“库存结构”!所谓“库存结构”即是在所有制成品按指定库区、库位存放并及时输入电脑管理系统的前提下,成品库管理员可随时查看“成品库存结构分析报告表”。简单地说,良好的库存不只是看库存总量有多少,更重要的是看“库存结构”,如果库存期都在7天以内,那么量愈大愈好,说明企业生意好,而即使库存不大,库存期都在60天以上那就应引起警惕了。从一份精细的报表,就可以体验出企望ERP软件的***,好的管理系统给纸箱企业带来的效益是无穷的。纸箱厂ERP拼单纸箱生产管理系统采用先进的企望ERP系统,对产品实现和交付的每个环节都进行了即时管控。
在制定科学、严谨的纸箱成本控制方案后,企业可通过企望ERP系统随时查询各订单的利润情况,纸箱生产过程中耗费的所有费用之和,包括:原纸、辅料、各工序生产成本、固定成本、附件成本、外加工成本、运费等。纸箱成本预算定得过高或过低,将直接导至销售价格不合理,企业发展产生不利影响。价格过低会影响企业的利润;价格过高会影响业务员接单。科学地进行成本预算至关重要,合理成本预算将在保持企业合理利润基础上,大幅提升企业在市场上竞争力。
2005年后,公司加大了在这方面的投入,培训储备人才,2006年10月,公司**光纤在市电信部门的支持下铺设开通,随即,公司建立了企业网站和企业局域网,为企业信息化工作的开展提供了强大平台。2007年6月,公司领导审时度势,看到了信息化管理手段和技术在企业管理工作中的巨大作用,果断决策,追加投资,与上海企望科技有限公司合作,***建立企业ERP信息管理系统,同年12月,系统完成,经过调试检测,初试运行合格后,用于公司生产、销售、财务、资材等各部门的经营管理工作。使用了企望制造ERP系统硬软件并进,一般的企业利润率在5%左右,亏损企业极少。
企望车间MES系统,在车间现场部署触摸屏,并为机床配备**计数装备,通过专门设计的软件系统,解决现场管理难题:企望ERP系统的排程指令,直接下达到对应机床的触摸屏,机长清晰了解本机待产工单。触摸屏指指点点,即可进一步了解工单工艺细节,客户特殊要求等,避免出错。生产进度通过计数器实时采集,既解决生产计数问题、更及时反映生产实际进度。系统根据采集数据、结合现场操作,及时反映机床状态,比如停机、调试、运行速度等,方便调度把握现状、及时调整生产计划。系统根据生产状况和运行速度,自动推算后续订单生产时间,及早作出加班部署。机长根据生产情况,微调局部生产计划,系统自动联动后续生产单,并及时反馈给调度。将自动计数作为本道投入,客观公正,避免数据扯皮。班组人员现场刷卡考勤、计件工资根据其实时考勤情况分配到个人顺应行业发展趋势,继企望互联网ERP系统后,企望科技自2018年就开始研发纸板电商平台。宜昌纸箱厂ERP报表
界龙负责人一致选中企望ERP系统,这不仅源于企望系统的技术,也是企望在行业里良好口碑的体现。武汉纸箱厂ERP
纸箱行业里客户拖欠货款也屡见不鲜,在控制好应收账款,降低企业财务风险的同时,维护好客户关系,对很多企业来说也是一个难以平衡的两难问题。企望科技15年来,为上千家包装企业实施了ERP系统,碰到很多类似情况,现将我们从客户管理实务中总结的经验技巧,总结出来,跟大家分享。首先,款账要清晰 ,做好送货记录,及时记账。包括每张送货单的送货日期、货品细节、数量、金额、付款期限,连同合计欠款信息,在每次送货时通告客户。 企望ERP也专门设计了微信、短信提醒功能,系统自动向客户发送此类通知,节省人力的同时也做到滴水不漏。只要客户还在营业,总得向供货商付款。如果你没有收到钱,那他肯定给了别人,获得优先付款机会的供应商通常是款账清晰的厂家,因为客户觉得这家的钱是不可能拖欠的。武汉纸箱厂ERP
上海企望信息科技有限公司成立于2002-02-09,是一家服务型的公司。公司业务涵盖ERP系统,MES系统,电商平台,等,价格合理,品质有保证。公司注重以质量为中心,以服务为理念,秉持诚信为本的理念,打造商务服务质量品牌。在社会各界的鼎力支持下,持续创新,不断铸造***服务经历,为客户成功提供坚实有力的支持。