印刷行业ERP

今年，企望科技共组 织了六次客户视频培训，累计为近两百家维护期客户提供**企望ERP系统培训。从界面操作讲解、推荐业务流程着手，***讲解了企业营销、订单管理、生产安排与排程、外协管理、原辅料管理、成品送货、财务应收应付等企业管理的各个方面的内容，为企望客户提供了***质量的培训服务。无论是车间的操作员还是企业的高层主管，都能从远程视频培训中获益。企望始终坚持以贴合客户需求、协助企业规范流程、帮助客户提高管理水平为目标，新的一年，企望科技将继续坚持以提高行业管理水平为己任，努力完善客户培训的组 织方式和流程，以更多、更好的**培训回馈广大客户。正如上海企望信息科技有限公司每年都会推出的升级版本一样，不断对产品完善与提高的过程。印刷行业ERP

企望ERP一直使用至今，期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。有问题，先自查，判断问题的原因和可能造成的后果，严重的优先解决；不能自己解决的，与企望工程师沟通解决。员工有操作问题，那就多给他们培训；流程有问题，内部沟通解决，企望调整。说句玩笑话，从事这么多年维护，早已经从企望毕业，可以当他们的实施后者维护工程师了。ERP实施和运行也没那么复杂，我认为遵循以下端程即可：前期的沟通确认、实施前的演示确认、实施中各部门的沟通和确认、修改和测试、实施后的维护、功能调整。东莞包装企业ERP推出企望互联网ERP集团版。满足包装企业集团化发展需求。

真正的信息化管理或曰管理信息系统是一高度集成的业务流程控制系统，是从市场——生产——库房等的一个全程管理。上述几点其实只是这一集成化网络管理系统的一小部分或其发展的一个阶段，所以这些并不能成为是已经采用了信息化管理系统。高度集成的信息化管理系统也是一个不断前进的过程，其集成化越高，也就是自动化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都会推出的升级版本一样，这也是根据使用中用户的反馈，不断对产品完善与提高的过程。

箱行业是一个特殊的生产行业，很多不确定因素导致生产过程复杂、繁琐，比如说纸质、楞型、层数、印刷工艺、箱型及大小等细节都有特定的模型。所有这些特定的因素决定了没有一个***的系统可以解决，而是需要量身定做。这就要求企望科技要有几个人或者一个小的团队兼职做已有客户ERP系统的推进、改善和维护工作。同时要求ERP系统开发人员要实际了解客户的运营情况及症结，能够不断地完善各个模块的补充开发，同时对客户使用ERP系统的人员进行不定期培训，这样量身定做的ERP系统在企业会越发具有生命力。企望ERP系统中有专门成本核算模板根据需要定义成本核算项目如纸料成本、工序生产成本、附加费用、运费等。

为什么纸包装企业不能采用通用ERP软件呢？这是由纸包装业的复杂性特点所决定。纸包装业订单的复杂性及降低纸损和停机时间的高度需求，瓦楞机自动排程成为必要。有效地生产计划编排要求管理系统有按照交货日期、纸质、卷宽、优化编组瓦楞机生产；按油墨顺序排列定单，以减少换墨次数编排印刷机生产；还要使紧急的插单与撤单简单易行地进行处理。纸箱产品重要原料－原纸卷的可替代性也给计划部门带来更大灵活性及控制难度。这些在通用软件中都不可能实现。 国内纸包装业**的ERP“企望ERP系统”，是专业的行业ERP系统，包括纸箱业ERP、纸板业ERP、彩印业ERP、填补国内纸包装业自动排程技术空白的瓦楞机自动排程系统。目前全国近千家纸包装企业使用企望制造ERP系统。此前，企望ERP已实现与佛斯宝等国外印刷机的链接，这标志着“办公室车间一体化”又向前迈进了一步！纸板厂ERP软件

上海企望是一家专业为印刷包装企业开发管理系统的软件企业，在行业颇有口碑**客户的供应商肯定错不了。印刷行业ERP

怎样的库存才是纸箱厂追求的目标呢？根据企望科技多年与专业客户探讨、研究认为：纸箱厂有库存是正常的，关键的是如何去平衡“库存结构”！所谓“库存结构”即是在所有制成品按指定库区、库位存放并及时输入电脑管理系统的前提下，成品库管理员可随时查看“成品库存结构分析报告表”。简单地说，良好的库存不只是看库存总量有多少，更重要的是看“库存结构”，如果库存期都在7天以内，那么量愈大愈好，说明企业生意好，而即使库存不大，库存期都在60天以上那就应引起警惕了。从一份精细的报表，就可以体验出企望ERP软件的***，好的管理系统给纸箱企业带来的效益是无穷的。印刷行业ERP

上海企望信息科技有限公司成立于2002-02-09，注册资本：50-100万元。该公司服务型的公司。企望科技是一家其他企业，一直贯彻“以人为本，服务于社会”的经营理念;“质量高速，诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司业务涵盖[ "ERP系统", "MES系统", "电商平台", "" ]，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。企望科技以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。