如何留住三级厂的心?纸板厂不妨改变一下思路:价格很重要,但不是***。培养客户长期忠诚度较 有 效的方法是提供别家不能提供的服务,即差别化竞争!所谓落后一步、步步落后,抢得先机的企业,通过直通模式的小壁垒,可以有效将其他企业挡在竞争大门之外。意识到直通模式的巨大潜力,山东的一家纸板企业,自己出钱为旗下三级厂购买企望系统,三级厂自然也愿意承诺一定的纸板采购额度,双方各取所需,实现共赢。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》,互相促进、共同发展同时对客户使用ERP系统的人员进行不定期培训,这样量身定做的ERP系统在企业会越发具有生命力。昆明纸板厂ERP排单
在日常管理中,驰星包装根据所用包装行业软件——企望ERP系统中客户档案库的资料,对客户的所有相关财务及非财务信息进行整理、分析,评估客户的信用状况的偿债能力。根据客户的信用状况和偿债能力,以及以往的回款记录,对客户进行信用分级。不同信用等级的客户享受不同的信用政策,信用等级低或者信用记录不良的客户要严格进行回款管理,缩短账期或者实行现款现结。对重点客户或者欠款金额较大的客户的信用状况要进行监控,要提前做好预防措施,避免呆账或坏账带来的巨大损失。印刷厂ERP流程纸板企业在导入刚刚开始企望互联网ERP时,一定要先进行严谨科学的数据编码。
2005年后,公司加大了在这方面的投入,培训储备人才,2006年10月,公司**光纤在市电信部门的支持下铺设开通,随即,公司建立了企业网站和企业局域网,为企业信息化工作的开展提供了强大平台。2007年6月,公司领导审时度势,看到了信息化管理手段和技术在企业管理工作中的巨大作用,果断决策,追加投资,与上海企望科技有限公司合作,***建立企业ERP信息管理系统,同年12月,系统完成,经过调试检测,初试运行合格后,用于公司生产、销售、财务、资材等各部门的经营管理工作。
怎样的库存才是纸箱厂追求的目标呢?根据企望科技多年与专业客户探讨、研究认为:纸箱厂有库存是正常的,关键的是如何去平衡“库存结构”!所谓“库存结构”即是在所有制成品按指定库区、库位存放并及时输入电脑管理系统的前提下,成品库管理员可随时查看“成品库存结构分析报告表”。简单地说,良好的库存不只是看库存总量有多少,更重要的是看“库存结构”,如果库存期都在7天以内,那么量愈大愈好,说明企业生意好,而即使库存不大,库存期都在60天以上那就应引起警惕了。从一份精细的报表,就可以体验出企望ERP软件的***,好的管理系统给纸箱企业带来的效益是无穷的。2016年企望ERP-WE版不仅实现以上功能通过手机微信下单、查询,微信成品出入库.包装行业ERP系统进入移动化。
在制定科学、严谨的纸箱成本控制方案后,企业可通过企望ERP系统随时查询各订单的利润情况,纸箱生产过程中耗费的所有费用之和,包括:原纸、辅料、各工序生产成本、固定成本、附件成本、外加工成本、运费等。纸箱成本预算定得过高或过低,将直接导至销售价格不合理,企业发展产生不利影响。价格过低会影响企业的利润;价格过高会影响业务员接单。科学地进行成本预算至关重要,合理成本预算将在保持企业合理利润基础上,大幅提升企业在市场上竞争力。4月初,企望工程师应邀去上海界龙演示,界龙部门负责人看完系统的演示之后,即表示要“尽快上系统”。昆明纸板厂ERP排单
两家纸箱厂目前都在使用上海企望科技ERP管理软件,从现场看,从高层到中层管理者、都对这套软件称赞有加!昆明纸板厂ERP排单
企望ERP一直使用至今,期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。有问题,先自查,判断问题的原因和可能造成的后果,严重的优先解决;不能自己解决的,与企望工程师沟通解决。员工有操作问题,那就多给他们培训;流程有问题,内部沟通解决,企望调整。说句玩笑话,从事这么多年维护,早已经从企望毕业,可以当他们的实施后者维护工程师了。ERP实施和运行也没那么复杂,我认为遵循以下端程即可:前期的沟通确认、实施前的演示确认、实施中各部门的沟通和确认、修改和测试、实施后的维护、功能调整。昆明纸板厂ERP排单
上海企望信息科技有限公司于2002-02-09成立,注册资本50-100万元元,现有专业技术人员11~50人人,各种专业人员齐备。在企望科技近多年发展历史,公司旗下现有品牌企望制造等。我公司拥有强大的技术实力,多年来一直专注于针对我国包装印刷行业特点,专门为中大型包装印刷企业及企业集团提供ERP、MES等管理及智能制造解决方案。公司提供软件产品开发,项目方案实施,产品维护,技术服务与培训一体化解决方案。针对包装印刷行业的产业链优化公司提供了B2B电商解决方案。的发展和创新,打造高指标产品和服务。企望科技始终以质量为发展,把顾客的满意作为公司发展的动力,致力于为顾客带来***的[ "ERP系统", "MES系统", "电商平台", "" ]。