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阿里巴巴运营企业商机

    阿里巴巴店运营一定要有自己的规划,没有规划的去做阿里巴巴店是一件很危险的事情,因为没有规划的情况下很容易造成一种情形:没有目标,东一榔头西一棒子,想到哪里做到哪里,对店铺发展来说肯定是不利的。在做店铺规划的时候,企优托小编觉得可以这样去思考:1.阿里巴巴店铺产品规划就是要做好市场分析和对手分析。要思考这样几个问题:产品有没有市场,受众多不多用户需求能不能满足,用户习惯有哪些,市场上现存的竞争对手都有谁,以及自己的优势在于什么,这个优势对于用户来说又有没有吸引力。对手要分析,行业内这个产品的转化率大概多少,利润率大概多少,流量和销量情况,市场现在是起步阶段还是已经属于成熟的市场范畴。2.盈利模式思考前面分析了市场和对手以及自身产品过后,要考虑好后面预备走什么路线,打算薄利多销的方式还是利润优先的方式,还是中和一下。同时要把产品里面去分类,哪个是以后主推的,哪些用来做销量的,辅助做盈利的产品哪个比较适合等等考虑好,规划好这些产品的流量分配。一些活动和关联的引流方式,渠道的投入和做法,老客维护也要思考。3.店铺价格定位价格和店铺定位我们可以根据产品的特点,目标受众的习惯和特点来思考。卖点要清晰。想知道阿里巴巴运营技巧,无锡尔智欢迎您的来电咨询。昆山阿里巴巴运营价钱

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