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如何留住三级厂的心？纸板厂不妨改变一下思路：价格很重要，但不是***。培养客户长期忠诚度***的方法是提供别家不能提供的服务，即差别化竞争！所谓落后一步、步步落后，抢得先机的企业，通过直通模式的小壁垒，可以有效将其他企业挡在竞争大门之外。意识到直通模式的巨大潜力，山东的一家纸板企业，自己出钱为旗下三级厂购买企望系统，三级厂自然也愿意承诺一定的纸板采购额度，双方各取所需，实现共赢。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》，互相促进、共同发展企望ERP也专门设计了微信、短信提醒功能，系统自动向客户发送此类通知。彩印ERP库存

三级厂和上游纸箱/纸板企业均使用企望ERP系统的情况下，三级厂只需要像以前一样确认纸板采购调度单，就可以自动向对应上游纸板供应企业发出电子采购单，供应企业通过企望电子商务平台可将此纸板订购单直接导入系统。ERP系统加上电子商务平台，企业管理的手臂可以延伸到外部的上下游合作伙伴，业务沟通效率得到极大提高。计算机系统完善管理内部业务，为电子商务平台提供有力支持；电子商务所获信息可以有效融合于企业内部计算机管理系统之中。两者完美结合，成为提升客户服务、促进销售、降低成本的有力工具。郑州ERP案例企望ERP将有效推动包装印刷企业提高工作效率、减少失误、规范管理流程。

易纸电商平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。电子商务建设的**终目的是发展业务和应用。一方面网上商家以一种无序的方式发展，造成重复建设和资源浪费；另一方面商家业务发展比较低级，很多业务*以浏览为主，需通过网外的方式完成资金流和物流，不能充分利用Internet无时空限制的优势，因此有必要建立一个业务发展框架系统，规范网上业务的开展，提供完善的网络资源、安全保障、安全的网上支付和有效的管理机制，有效地实现资源共享，实现真正的电子商务。

面对复杂多变经济环境，国内包装业**企业浙江上峰包装有限公司的管理者们一直在思索：如何能在激烈市场竞争中保持优势地位？上峰包装的管理者们经过不断探索、思考总结出“错层差异化”企业发展方向。2007年，上峰包装开始实施“差异化”发展战略的重要措施之一就是：针对包装业日益由“生产型”向“服务型”转变特点，以及“管理能出长效益”的思想指导，重新上马国内**包装印刷专业企望ERP系统，***理顺内部管理流程，精细生产、业务，把内部损耗降到比较低，争取效益比较大 化。使用企望互联网ERP系统，客户可以随时查询订单执行情况。

恒大包装目前拥有4条国内先进的瓦楞纸板生产线和多台瓦楞纸箱生产大型机械，优良的设备确保了产品质量的**。2014年投入使用的高速全自动七层瓦楞生产线（速度300米/分钟，可生产A、B、C、E楞型）采用了国内**的快速换辊、自动调胶、自动纠偏、自动换单等瓦楞纸板生产技术，订单指令通过国内**的“纸板线生管控制系统”控制，实现了人机、料合一的精益生产模式。公司拥有目前国内**的6+1柔性高清晰印刷机，印刷效果精良，是众多胶印/预印客户的比较好替代方案。纸箱生产管理系统采用先进的企望ERP系统，对产品实现和交付的每个环节都进行了即时管控。正如上海企望信息科技有限公司每年都会推出的升级版本一样，不断对产品完善与提高的过程。纸板厂ERP流程

企望ERP系统中客户档案库的资料客户的所有相关财务及非财务信息进行整理分析估客户的信用状况的偿债能力。彩印ERP库存

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