解决公司在管理系统上支持改进的问题。我们认为纸箱行业信息化推进,专业化设计开发的企望ERP系统将是顺利导入、支持改进的基本保证。经两年多时间的市场考察,**终选择的是有纸箱制造专业化基础、能提供良好服务的企望制造ERP系统。解决ERP系统整体方案分步实施的问题。企望制造ERP系统的标准模块有营销管理、纸卷管理、产品管理、产品设计、瓦楞机排程、生产排程、车间管理、模具管理、外协管理;追加模块有成本核算、计件管理、质量管理等。整体方案12个模块20多项内容,都按分模块报价、依竣工结算。企望科技技术开发部的工程师历经两年多技术开发向国内外纸箱企业隆重推出 企望瓦楞机自动排程系统。包装行业ERP拼单
如何留住三级厂的心?纸板厂不妨改变一下思路:价格很重要,但不是***。培养客户长期忠诚度***的方法是提供别家不能提供的服务,即差别化竞争!企望科技一直紧盯市场变化、不断研发创新产品,“直通三级厂”管理方案,就是帮助纸板厂在管理和沟通层面,通过信息技术手段建立与三级厂的纽带关系,形成某种程度的依赖和共赢:纸板厂组 织旗下三级厂企业,以远低于市场的价格(低至2万元/厂)团购《企望ERP系统三级厂精华版》。三级厂接单后,自动生成对应纸板采购单,直接发送到纸板厂系统,纸板厂审核后即可安排生产和送货,双方都不需要录入数据、也省却了传真和电话沟通的麻烦,既快速省事又避免错误!通过纸板厂授权,三级厂可以上网查询本厂订单在纸板厂的生产计划和进度、库存、送货安排等情况,不需要电话催单。通过企望ERP系统的运用,纸板厂可以间接帮助三级厂规范管理、节约成本、提高效率、增强市场竞争力,双方共同发展。上海三级厂ERP使用行业 **的企望ERP软件,作为管理工具。
客户退货怎么办? 有人说:“很简单,客户退货没问题的就退给成品库,有问题的作废品处理即可!”。对退货的管理是纸箱厂内部一个不太受重视的环节、容易忽略,切实做好退货管理好处多多,使用企望ERP系统的客户很多已经从中收到可观效益。送货部门打印送货单安排送货,客户照单签收即可,而当客户回单签收数量与送货量不一样时,就发生了退货,这种是“立即退货”;也可能是在客户收货一段时间之后,在使用中发现了质量问题而退回货物,即“事后退货”。对客户退货进行严格管理和深度成因分析,可以找出造成退货的原因,不管是内部管理上的漏洞,还是生产运输乃至销售环节的问题都将浮出水面。在此基础上,进一步采取针对性措施,能够从根本上减少各类不必要退货的发生,提高客户满意度,比较大化企业经营效益。
企望ERP一直使用至今,期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。有问题,先自查,判断问题的原因和可能造成的后果,严重的优先解决;不能自己解决的,与企望工程师沟通解决。员工有操作问题,那就多给他们培训;流程有问题,内部沟通解决,企望调整。说句玩笑话,从事这么多年维护,早已经从企望毕业,可以当他们的实施后者维护工程师了。ERP实施和运行也没那么复杂,我认为遵循以下端程即可:前期的沟通确认、实施前的演示确认、实施中各部门的沟通和确认、修改和测试、实施后的维护、功能调整。上海企望已经运用我们的拼单系统为多家企业。
如何留住三级厂的心?纸板厂不妨改变一下思路:价格很重要,但不是***。培养客户长期忠诚度***的方法是提供别家不能提供的服务,即差别化竞争!所谓落后一步、步步落后,抢得先机的企业,通过直通模式的小壁垒,可以有效将其他企业挡在竞争大门之外。意识到直通模式的巨大潜力,山东的一家纸板企业,自己出钱为旗下三级厂购买企望系统,三级厂自然也愿意承诺一定的纸板采购额度,双方各取所需,实现共赢。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》,互相促进、共同发展在制定科学、严谨的纸箱成本控制方案后,企业可通过企望ERP系统随时查询各订单的利润情况。包装行业ERP拼单
国内纸包装业**的ERP“企望ERP系统”,是专业的行业ERP系统。包装行业ERP拼单
为了确保ERP的成功运行,使企业战略与运营更加统一,提高综合管理能力和企业**竞争力,瑞丰包装对市场上的ERP系统进行对比和选型,**终选择了包装印刷行业ERP软件市场的领航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP软件。自2006年11月企望项目组正式进驻,历经项目总体规划→业务流程确定→软件安装、调试→培训及集中模拟→数据输入及转换→必要的个性化修改→系统正式切换→实施评价→持续改进,用时4个月,于2007年3月正式上线运行。包装行业ERP拼单
上海企望信息科技有限公司成立于2002-02-09,是一家服务型的公司。公司业务涵盖[ "ERP系统", "MES系统", "电商平台", "" ]等,价格合理,品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念,在商务服务深耕多年,以技术为先导,以自主产品为**,发挥人才优势,打造商务服务质量品牌。截止当前,我公司年营业额度达到50-100万元,争取在一公分的领域里做出一公里的深度。