三级厂ERP报表

在制定科学、严谨的纸箱成本控制方案后，企业可通过企望ERP系统随时查询各订单的利润情况，纸箱生产过程中耗费的所有费用之和，包括：原纸、辅料、各工序生产成本、固定成本、附件成本、外加工成本、运费等。纸箱成本预算定得过高或过低，将直接导至销售价格不合理，企业发展产生不利影响。价格过低会影响企业的利润；价格过高会影响业务员接单。科学地进行成本预算至关重要，合理成本预算将在保持企业合理利润基础上，大幅提升企业在市场上竞争力。企业都已经使用了企望科技（包装印刷行业ERP系统**品牌）的系统，从ERP管理系统中极大地获益。三级厂ERP报表

如何留住三级厂的心？纸板厂不妨改变一下思路：价格很重要，但不是***。培养客户长期忠诚度***的方法是提供别家不能提供的服务，即差别化竞争！企望科技一直紧盯市场变化、不断研发创新产品，“直通三级厂”管理方案，就是帮助纸板厂在管理和沟通层面，通过信息技术手段建立与三级厂的纽带关系，形成某种程度的依赖和共赢：纸板厂组 织旗下三级厂企业，以远低于市场的价格（低至2万元/厂）团购《企望ERP系统三级厂精华版》。三级厂接单后，自动生成对应纸板采购单，直接发送到纸板厂系统，纸板厂审核后即可安排生产和送货，双方都不需要录入数据、也省却了传真和电话沟通的麻烦，既快速省事又避免错误！通过纸板厂授权，三级厂可以上网查询本厂订单在纸板厂的生产计划和进度、库存、送货安排等情况，不需要电话催单。通过企望ERP系统的运用，纸板厂可以间接帮助三级厂规范管理、节约成本、提高效率、增强市场竞争力，双方共同发展。泉州ERP报价纸箱业ERP、纸板业ERP、彩印业ERP、瓦楞机自动排程系统，目前全国近千家纸包装企业使用企望制造ERP系统。

重庆协兴包装有限公司全流程采用上海企望ERP计算机系统管理（国内****的纸包装ERP管理系统），并配备多种运输车辆解决后顾之忧。协兴包装这些年来一直以“质量***，以客户为中心”为宗旨，严格执行ISO9001：2008质量体系，将其贯穿于原材料采购、生产及产品储运全过程中，全流程采用企望ERP计算机系统管理。同时，公司拥有完备的原辅料、成品仓库，以及产品装卸平台。除了过硬的产品质量、先进的管理系统，协兴包装在客户服务方面也追求更***，公司已配备了多种运输车辆，拥有较强的及时供货能力，以及时满足客户需求。

如何留住三级厂的心？纸板厂不妨改变一下思路：价格很重要，但不是***。培养客户长期忠诚度***的方法是提供别家不能提供的服务，即差别化竞争！所谓落后一步、步步落后，抢得先机的企业，通过直通模式的小壁垒，可以有效将其他企业挡在竞争大门之外。意识到直通模式的巨大潜力，山东的一家纸板企业，自己出钱为旗下三级厂购买企望系统，三级厂自然也愿意承诺一定的纸板采购额度，双方各取所需，实现共赢。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》，互相促进、共同发展企望ERP也专门设计了微信、短信提醒功能，系统自动向客户发送此类通知。

通过与张总及其主要管理人员面对面深入交流，张总便毫不犹豫地签约企望ERP系统。他说:“向我推荐管理软件的有不少公司，但感觉真正口碑好、品质好的还是上海企望，要做就要确保成功，选择企望我放心”！在环渤海经济蓬勃发展之时，作为配套包装的纸箱行业，面临千载难逢的发展机遇，张总睿智地抓住这一契机，通过ERP系统整合内部资源、减少内部损耗、革新管理手段、引入先进行业管理理念，从而提高企业竞争力，为宏观包装更大规模的发展夯实了基础。4月初，企望工程师应邀去上海界龙演示，界龙部门负责人看完系统的演示之后，即表示要“尽快上系统”。ERP作用

企望ERP的客户都选择使用纸卷条码化管理，效益***。三级厂ERP报表

企望ERP一直使用至今，期间企望功能升级、问题都是沟通、解决。有问题，先自查，判断问题的原因和可能造成的后果，严重的优先解决；不能自己解决的，与企望工程师沟通解决。员工有操作问题，那就多给他们培训；流程有问题，内部沟通解决，企望调整。说句玩笑话，从事这么多年维护，早已经从企望毕业，可以当他们的实施后者维护工程师了。ERP实施和运行也没那么复杂，我认为遵循以下端程即可：前期的沟通确认、实施前的演示确认、实施中各部门的沟通和确认、修改和测试、实施后的维护、功能调整。三级厂ERP报表

上海企望信息科技有限公司成立于2002-02-09，注册资本：50-100万元。该公司服务型的公司。公司是一家其他企业，以诚信务实的创业精神、质量高效的管理团队、精悍的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。公司始终坚持客户需求***的原则，致力于提供高质量的[ "ERP系统", "MES系统", "电商平台", "" ]。企望科技自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。