厦门工厂如何精益改善怎么做

价值流映射（Value Stream Mapping）这是一种通过绘制价值流图来分析生产流程的方法。价值流图可以清晰地展示从原材料到成品的整个过程，包括信息流、物流和增值 / 非增值活动。企业可以通过分析价值流图来找出浪费环节，并制定改进措施。例如，一家食品加工企业通过绘制价值流图，发现原材料在仓库的存储时间过长，于是通过优化采购计划和生产排程来减少库存积压，提高了资金周转率。整理是区分必需品和非必需品，将非必需品清理出现场；整顿是把必需品按照使用频率和操作顺序摆放整齐，并做好标识；清扫是保持工作场所的清洁；清洁是将前面 3S 的做法制度化、规范化；素养是培养员工良好的工作习惯和遵守规章制度的意识。建立质量预防体系，提前发现质量隐患。厦门工厂如何精益改善怎么做

设立奖励基金：企业专门设立精益改善奖励基金，用于奖励在改善计划实施过程中有突出贡献的员工或团队。奖励可以包括现金奖励、奖品（如电子产品、礼品卡等）或者是与员工福利相关的奖励（如额外的假期、健身卡等）。例如，对于提出能够有效降低生产成本的改善建议并且该建议成功实施的员工，给予一定金额的现金奖励。绩效挂钩：将精益改善的成果与员工的绩效考核挂钩。在绩效考核指标中加入与精益改善相关的内容，如对员工提出的改善建议数量、参与改善项目的程度、改善效果的达成情况等进行量化考核。对于在这些指标上表现的员工，给予绩效加分或者绩效奖金，直接影响员工的收入。例如，如果员工提出的改善建议使得生产效率提高了一定比例，那么在当月的绩效考核中给予相应的加分，进而提高绩效工资。利润分享计划：对于一些能够为企业带来明显经济效益的精益改善项目，实施利润分享计划。当改善措施使得企业成本大幅降低或者利润明显增加时，将部分利润按照一定比例分配给参与改善的员工。这样员工能够直接从企业的成功改善中获得经济利益，从而更积极地投入到改善工作中。厦门工厂如何精益改善怎么做降低质量成本，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。

分析每个流程环节和产品功能对比较终客户价值的贡献。对于那些非增值的活动，如等待时间、过度运输等，要思考如何减少或消除。例如，在产品组装过程中，如果发现某个零部件在车间内的运输距离过长，通过问 “为什么会这样运输”，可以找到优化车间布局或调整生产流程的方法，以减少运输环节，降低成本，提高效率。对于每一个生产环节和操作步骤，问为什么要这样做。这有助于发现那些没有明确目的或者是基于习惯但已经没有实际价值的活动。例如，在生产线上有一个零件需要经过三道打磨工序，通过问 “为什么”，可能发现其中一道工序是因为过去设备精度不够而设置的，现在有了新设备，这道工序就可以简化或取消。理解产品或服务存在的原因，从客户需求的角度出发，确保生产的产品和提供的服务是有市场需求的。例如，企业生产某种特殊规格的工业零部件，要明确是因为有特定的客户群体（如某些大型机械设备制造商）对这种零部件有需求，而且这种需求是基于其设备的特殊设计或性能要求。

识别企业内部的主要生产流程和辅助流程。生产流程包括从原材料采购、零部件加工、产品组装到成品检验等环节；辅助流程如设备维护、质量控制、物流配送等。以电子产品制造为例，要明确电路板的制作、芯片焊接、外壳组装等具体生产流程，以及原材料的库存管理、成品的包装和运输等辅助流程。分析每个流程环节和产品功能对终客户价值的贡献。对于那些非增值的活动，如等待时间、过度运输等，要思考如何减少或消除。例如，在产品组装过程中，如果发现某个零部件在车间内的运输距离过长，通过问 “为什么会这样运输”，可以找到优化车间布局或调整生产流程的方法，以减少运输环节，降低成本，提高效率。缩短产品交付周期，增强企业在市场中的响应速度。

消除浪费原则。精益改善致力于识别和消除七种主要的浪费类型，包括过度生产、等待时间、运输、库存、过度加工、多余动作和质量缺陷。例如，在服装制造企业中，如果生产的服装数量超过了市场需求，这就是过度生产的浪费；如果工人在等待原材料的供应或者等待机器设备的维修，这就是等待时间的浪费。

流动原则。要让价值流中的各个环节能够顺畅地流动起来，避免停滞和中断。例如，在电子产品组装厂，通过调整生产线布局，使零部件能够在各个工位之间快速传递，减少中间库存，实现生产的连续流动，从而提高生产效率。 增强企业的创新能力，通过精益改善激发创新思维。厦门工厂精益改善工具

提高产品质量的稳定性，减少质量波动。厦门工厂如何精益改善怎么做

培训与学习机会：为参与精益改善的员工提供更多的培训和学习机会。这些培训可以是与精益生产、流程优化等相关的专业知识培训，也可以是提升员工综合能力的培训，如沟通技巧、项目管理等。例如，选派在精益改善中表现***的员工参加外部的精益生产研讨会或者高级别的管理培训课程，让员工在提升自己的同时，也能更好地为企业的持续改善服务。职业规划支持：结合员工在精益改善中的表现和兴趣，为员工提供职业规划方面的支持。帮助员工明确自己在企业中的职业发展路径，让他们看到通过参与精益改善可以逐步实现自己的职业目标。例如，对于在精益改善中展现出技术天赋的员工，为其规划技术**的职业发展路线，提供相应的技术培训和实践机会，鼓励他们在技术改进方面持续发挥作用。厦门工厂如何精益改善怎么做