北京智能化药店巡店团队管理

    OTC销售巡店目的是什么？使用OTC销售药店巡店系统的作用就是让公司的执行、复制能力无限放大了，以前靠培训、传帮带寄希望于把门店所有员工、医药公司巡店业务员的素质都提升起来。现在靠智能系统通过签到打卡、轨迹地图、水印打卡照片、自定义业务流程、团队管理、排行榜几个功能实现业务全程管控，提高人效，帮助企业更好管理团队。这样做还有一个优点，企业的标准不是由总部制定的，而是由好门店共同创造，运营经理只要总结、归纳、提取就可以了，而且标准不仅有文字和图表，还有视频，更加多媒体化直观化了。 药企OTC销售药店巡店系统。北京智能化药店巡店团队管理

    药企业务员药店巡店隐患问题有哪些负面影响？巡店标准不统一，容易造成团队管理上的混乱，员工巡店工作没有标准业务流程，访店信息可能不完整。没有标准的巡店流程可能导致员工工作流程杂乱，对于门店信息可能记录不完整或数据造假。没有目的的巡店，员工可能有机会“摸鱼”导致工作不认真不细致。巡店问题无法实时反馈，可能导致门店产品出现无法及时解决问题、影响门店销量、无法及时管理团队等问题。员工工作无法及时监督，可能出现数据造假、员工工作不认真不细致、管理层无法及时获取团队工作信息等问题。通过统一管理标准，公司可以减少业务流程管理上的混乱，提高员工的工作积极性和团队合作，从而提升整体业绩。这些都是因为我们对巡店所要达到的目的不明确，对巡店的流程不了解造成的，督导可能没有透过现象看清问题本质，没有找到问题的症结。要进行高效的巡店，首先就要明确巡店的内容，制定访店轨迹计划，收集资料，再者从管理到员工，建立产品管理流程，制定行动方案，并严格按流程跟进。 北京智能化药店巡店团队管理OTC销售药店巡店目的。

    如何解决药企药厂医药公司员工药店巡店团队管理问题？1、设计完整的人员体系规划，提高团队人员的工作积极性，制定明确的工作计划和详细的工作内容。2、及时进行人员培训，人员培训要根据项目的类型和人员结构的不同采取不一样的侧重点。企业结合岗位和工作实际，集中组织外部培训以及内部培训，团队实现全员培训，提高团队人员的综合工作素质水平，对每位员工进行职业化教育。3、明确的目标，团队制定明确的目标或者管理层及时顾及其下的全部团队。4、团队信息可视化，及时了解员工工作情况、员工工作行为数据、员工绩效的统计等问题。及时对员工的工作出现的问题进行修改。药企可以通过我们的OTC销售药店巡店系统从企业团队管理下手，通过员工轨迹地图、线上线下会议、访店照片视频、自定义访店作业、上下级协访、团队管理、排行榜等功能，实现管理层可随时随地检查员工工作、查看团队员工工作完成情况、制定标准工作流程、跨地区团队展开线上会议进行培训并实时记录会议内容、员工物料报销单一键下载，实现团队信息可视化、打造完整的人员体系规划。

    零售药店巡店门店促销活动的检查工作内容有哪些？1、陈列和展示，检查促销区域陈列和展示是否整齐、干净，商品是否摆放有序，标签是否清晰，促销产品是否放在显眼位置。2、促销品库存，检查促销品是否库存充足，是否有过期或损坏商品。3、价格标识，价格标识是否正确、清晰可见。4、促销活动宣传，检查促销品活动宣传是否到位，广告是否在显眼位置，是否有宣传材料供顾客参考。5、促销活动执行，检查促销活动是否按照计划进行，促销人员态度如何，是否提供相关服务。6、顾客反馈，与顾客进行交流，了解他们对促销活动的反馈和意见。7、促销活动记录，记录促销活动实时情况，为后续分析与改进提供参考。我们唯可趣开发了一款药企药店巡店系统，可以很好的记录门店活动，可以选择主题活动或驻点促销，直接拍摄现场照片，记录促销活动信息、产品信息，大区经理和地区经理直接后台就可查看相关门店信息。 药企督导日常药店巡店。

    医药公司员工药店巡店如何高效管理？高效管理第一步——完善巡店体系连锁药店必须建立统一标准，依靠各专业、多层级的督导构成的巡店组织，同时结合多种巡店方式，才可能构建完整的巡店体系。1、常规巡店，涉及卫生、陈列、员工、服务、设备、氛围、营销、安全、质量、防损等工作执行的检查,2、专业巡店，主要为各专业线的业务深度检查，如质量检查药品、药师在岗、四分开原则、药品登记、调剂流程、效期商品下架、中药筛斗、养护记录等。3、异常问题巡店，主要为某些异常指标出现的针对性巡店，如财务对手工收银、医保卡、回款等异常的检查,高效管理第二步——的必由之路。信息化，是连锁药店实现高效巡店的好的方式。而要进行巡店信息化的建设，必须应用先进的互联网+视频技术、大数据技术。互联网+视频技术，可以把视频、音频、图片将现场情况实时上传云端，督导随时随地通过电脑Web、APP了解现场情况，发出督导评价和指令。唯可趣的线上巡店系统，通过互联网+视频技术，在电脑终端、小程序上实现视频、图片、召开会议等远程巡店，各级管理层随时随地查看某一门店状况。 药企药厂医药公司药店巡店真正流程。北京智能化药店巡店团队管理

药企医药公司高效药店巡店。北京智能化药店巡店团队管理

如何考核药企药厂医药公司药店巡店人员绩效？第一阶段为模糊考核阶段，也是“定员定岗”阶段，各部门将本部门人员名单、职位、及组织关系草图交综管办统一审核重定。本阶段员工绩效系数统一暂定为C级，目的使每位员工初步认识到绩效考核的概念和重要性，在本阶段开始，每月员工工资和工资条奖同时发放到员工手中，每位员工可以清晰地看到绩效考核系数对自己工资的影响。第二阶段为绩效设计阶段，绩效考核实施第二个月便为第二阶段，由人力资源部对各岗位进行调研，设计出具体的考核指标并分期实行考核，在此阶段各部门按本部门实际情况对每位员工进行绩效考核，员工绩效考核系数由部门负责人评定，部门负责人(含副职)绩效考核系数由分管副总评定。第三阶段为持续改良阶段，即从绩效考核管理方法实施第三个月开始在考核过程中不断听取广阔员工的意见，进行改善和调整，以便完善绩效考核管理制度，从本阶段起，每位员工每月的绩效考核系数将作统计记录为公司员工先进个人、先进标兵、晋升、降职等工作提供必要的数据参考在统计过程中按A级加4分，B级加3分，C级加2分，D级加1分的方法统计得分。北京智能化药店巡店团队管理