四川传统行业企业发展战略目标

企业发展战略如何策划？企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家与理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多人都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论与先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。四川传统行业企业发展战略目标

企业战略的一般特征有四个：其一是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。浙江服务企业发展战略规划企业收缩型战略的优点是能减少企业亏损，延续企业生。

企业发展战略的作用是什么？企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案与战略决策的指导方向，是产品与市场的综合选择。正确选择与确定战略方向是保障企业持续发展与基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向，如企业寻求的新的经营领域是什么，在该领域期望取得怎样的差别优势，必须采取哪些战略推进步骤等等，以强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力与经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。

企业战略确定了，怎么建立一个战略执行体系并不难。战略执行体系由战略、策略、战术、即战力四个层次构成，这四个层次缺一不可。但在实际操作当中，企业一谈战略执行，就是定指标、配资源，超越了策略层直接跑到具体的战术、计划层，执行层上去了。所谓策略，就是如何来组织资源来落实战略。如何把策略落实下去，就需要形成计划。小企业一般可以合二为一，但是集团化战略规划，一定要分两步来做，一定是要先形成策略。在策略层级较为关键的是组织。战略决定组织，组织传承战略，决定因素在组织上，落实在组织上。需要强调的是，这里的组织不只是我们通常所说的组织结构，更多指的是组织状态与布局，组织结构只是组织状态与布局较后的一个载体、一个框架。企业发展战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点。

企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、长远性、竞争性、全局性、系统性、风险性六大主要特征。企业发展战略的研究，必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者国家工作计划进行深入分析、研究，确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等，作为产业规划方案制定较直接的依据。企业发展战略是企业发展计划的路线与原则、灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略。山东装备制造企业发展战略方案

企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。四川传统行业企业发展战略目标

企业业务战略指的是把企业拥有的一切资产通过剥离、转让、兼并、出售、收购等方式进行有效的运营，以实现较大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位，企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。企业通常在四种广义的业务层战略中进行选择，已在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势：成本优先，差异化、集中成本优先与集中差异化。第五种广义的业务层战略是成本优先与差异化整合的战略。四川传统行业企业发展战略目标