数字化运营转型：以ERP为**，包括CRM及SCRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务；数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力。数字化转型可以帮助企业实现精细化管理和个性化服务。浙江企业企业数字化转型客服电话
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因新而新，紧跟客户需求，例如预测到移动端的用户增长趋势，阿里巴巴中国零售市场早在2015年就将数字营销中心转移到移动端，达成交易的营收达约79.87亿元人民币，同比增长225%。移动端***击败PC端，贡献51%的总成交额。这场融合了Web、社交媒体、移动商务和云计算的风暴，正引发商务领域的巨变，而且在与企业的博弈中，紧跟大趋势下的客户需求将在很大程度上重新占据主导地位。数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力。
数据驱动决策：实体企业数字化转型可以帮助企业收集、分析和利用大数据，从而更好地了解市场和消费者需求，作出更准确的决策。通过数据分析，企业可以实现精细营销、预测市场趋势、优化产品设计等，提高企业的竞争力和商业价值。加强组织协同和合作：实体企业数字化转型可以通过引入协同工具和平台，促进企业内部各个部门之间的沟通和协作，提高组织的整体效率和创新能力。同时，数字化转型也可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作和共享，形成更加紧密的产业链和价值链。数字化转型需要企业进行财务和资金管理的智能化。
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