这是快速批量从b端走向C端的前提。同时，率先触达哪些C端也有讲究。一般来说，b端会倾向于率先向关系比较好的C端推荐试用。因为即使对产品不满意，也不影响bC关系。但是，bC一体化的操作战术体系却不同，有两大差别：一是体验优先，而是直接试用，体验是强认知过程；二是倾向让影响力大的C端体验，发挥KOL和KOC的作用。阶段二：即时反馈C端体验效果bC一体化的强认知体验，与其是C端体验，不如说是“C端做体验给b端看”。这就是体验认知的效率问题。因为不可能让所有C端都参与体验，体验的效果只是增强b端信心。只要b端有了信心，就会向更多的C端推荐。上述过程，我们称为“C端体验，b端激发”。C端体验是过程，b端激发是结果。从b到C，利用了关系杠杆。关系杠杆是省时杠杆。从C到b，利用了认知杠杆。认知杠杆是省力杠杆。b端激发，就是b端由试探到认同，由被动到主动。b端激发的关键是即时反馈。什么是即时反馈？就是b端在现场亲眼目睹C端认同及交易过程，增强b端信心。阶段三：b端向更多C端传播认知C端体验认知的认同，让b端有了更强的信心。即使面对没有体验认知的C端，b端也愿意向C端推荐。阶段四：b端达到临界点认同产品与愿意经营是两码事。没有C端密度。用友U9cloud软件实现线下交易线上化、实时协同交易！浙江材料行业U9cloud代理
系统会自动从业务系统提取业务交易数据，进行数据建模和经营核算，快速形成核算结果，激发了企业内生动力，促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来？创建于2022年的科华控股，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业，凭借多年来的技术积累和管理升级，科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一，并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中，科华控股董事长陈洪民就曾表示：责任到人、包干到户，实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话，却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算，构建了近400个阿米巴核算主体，激发了组织的降本增效的自驱力，提升了企业的战斗力，为企业的快速扩张奠定了基础。问：那么，这400个阿米巴核算主体从何而来？答：为了实现阿米巴模式，科华控股借助用友U9cloud责任核算，打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系，生产阿米巴要细化到产线、班组，甚至是每一个机台，每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算，打造了全局性的阿米巴管控架构。桐乡用友U9cloud定制价格用友U9cloud软件能够快速、便捷、低成本的IT创新支持，而不是一个不变的系统！
能够降低交易成本。bC一体化在“三新一高”推广中能够快速变现，就是因为利用了关系的信任价值。三类bC关系不同品类的产品，bC关系有很大差别。在实践中，我们发现大致可以归纳为三类bC关系。1、圈层bC。适配白酒、精酿啤酒、茶叶、化妆品、婴童产品、宠物食品以及大部分小众产品。这些品类的流行，往往在一个圈子里流行。圈层比较好的流传载体是个人或微信。圈层bC之间往往有强关系，圈层之间的推荐影响很大，特别是一些低频产品、高价值产品，往往依赖于圈层之间的推荐。圈层是典型的人以类聚，把同类型人聚集在一起。微信的出现，让圈层的交往变得更高频。2、社区bC。适配大多数家庭用品，购买对象为中老年人、家庭妇女等，如乳制品、调味品等。b端与C端往往在同一个社区，但其实是弱关系。因为家庭用品购买高频，因此，b与C之间，店外是熟人，店内是熟客。平时不一定往来，但天天在门店见面。因为处于同一社区，b端的推荐较为慎重。正因为慎重，一旦推荐，成功率还是很高。推荐模式，不同于圈层bC，一般是用店内陈列场景推荐，甚至是无意中的一句话推荐。3、近场bC。适配于日常餐饮、渠道产品、户外消费产品。bC之间无关系，但由于C端的消费半径有限。
2020年摒弃了原有SAPHANAcloud，在重新选型的过程中，选择U9cloud作为替代产品，实现自身价值再造。03高级制造直连社会化商业的选择作为产业链中至关重要的一环，高级制造企业不仅需要连接外部商业资源、社会资源，还需要建立企业间的交易模型，通过系统间的数据直连打造社会化商业。例如在营销端与互联网电商对接，打造数智化营销；在财务端与银行、金税系统对接，打造智能化财务。因此，面对中国企业的强烈诉求，SAP、Oracle等老牌ERP产品已经严重跟不上企业的业务需求。与此同时，本土厂商正加速云化产品，利用新一代架构优势缩短与国外厂商在产品性能上的差距。其中，整体云化后的U9cloud早已打破企业围墙，以全新的一体化平台帮助制造企业连接更多的外部商业资源，构建社会化商业。04高级制造“破旧立新”的选择传统国外ERP厂商存在诸多劣势，不仅成本高昂，且产品架构体系过重，用户响应速度慢。同时，国外软件公司普遍存在本地化服务能力不足的问题，导致使用成本高，后期维护困难。在整体替换的过程中，结合企业战略和产品价值，绝大部分制造企业选择U9cloud，实现其对高级制造的“破冰”，以及对数智化转型的落地。例如在电子行业。用友U9cloud软件线上线下交易互通，会员权益共享、流量相互转化，通过提升消费者的购物...
如何加强项目成本预算管控，精细化成本核算，提升市场竞争空间；8.集团层面：如何实现项目制造的集团化管控，灵活的支撑多组织架构变革，满足企业未来的发展；基于项目制造型企业的需求和U9cloud在项目制造行业的解决方案，以下7项从U9cloud产品应用层面进行说明：1.多组织管控：统一信息化平台、支撑公司战略发展、实现跨组织业务协同、满足集团管控需要2.项目管理体系：从项目洽谈到项目验收，贯穿销售、计划、设计、采购、生产、发货、安装服务的全业务流程，实现了项目制造的中心流程管控和项目管控的密切结合3.设计制造一体化：搭建设计到生产制造之间的跨海大桥，消除设计与制造之间的信息孤岛；实现基础管理标准化，杜绝各自为政；4.计划与物料管理：项目制造企业的项目计划层，生产计划层，作业计划层的三层计划管理体系的结合；5.计划变更：它是所有项目制造企业的痛点，系统能够实现WBS的计划变更、PRP计划变更，可以结合项目计划进度来对异常情况进行跟踪，6.项目发货：可根据现场施工生产订单备料、或BOM，编制发货明细清单，通过系统实现对公司仓库发往客户项目现场的业务进行管控。7.现场施工：对于企业总部无法及时掌握现场情况的问题。用友软件数智化技术深度赋能各领域业务场景，移动化、实时化、云连接、物联网！南湖区五金行业U9cloud系统价格
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支持多取价方案、支持按工艺路线/资源制定不同的目标成本、支持工序级差异分析、支持实时作业成本……U9cloud标准成本体系让业务管理更精细、让降本增效更精细。智能分析与决策支持用友U9cloud结合用友的数据应用服务，可以对大量业务、财务数据进行深入挖掘和分析，帮助企业发现潜在的改进空间和商机。通过数据分析结果，企业可以制定更加科学、合理的决策，优化生产流程、提高产品质量、降低成本。这为企业实现持续的降本增效提供了有力支持。以精华股份为例。成立15年来，精华股份注重产品研发和自主创新，获得了专精特新“小巨人”企业等多项荣誉。主导产品汽车前照明用调光电机销售量在国内同类产品中排行前二位，公司在汽车调光电机行业中获得了较高名声，已成为国内行业中的前列企业。公司于2022年启动未来工厂项目，通过评估选择了U9cloud作为系统，构建精华的一体化智能制造解决方案。正如常务副总经理房家全所说，“一年多的数智化升级，给企业带来了实实在在的效果，企业实现了产值增长20%，操作人员减少100人左右，人均产值增长了40%。在成本压力逐年增加的市场环境下，生产效率提升、能源利用率提升、产品研制周期降低、产品不良率降低、运营成本降低20%。浙江材料行业U9cloud代理
