**规范员工行为9、匹配企业战略10、完善企业基本政策和制度11、实现知识管理12、实现全员对企业愿景、使命、**价值、理念的高度认知、认可、认同、认行13、达到员工价值和企业价值的和谐统一14、让企业文化生根，生根到员工的行为上15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进16、形成强有力的企业文化，形成企业**竞争力。企业管理咨询管理流程管理。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为**的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并**终总结出了流程管理，是对传统咨询模式的一种升华。从形式上看：流程管理，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈。由具有丰富经营管理知识和经验的专人。江西资金雄厚企业管理咨询
4）专业技术资格证书原件及复印件1份；（5）本人近期2寸彩色免冠照片3张（同底版）；（6）所在单位出具的从事管理咨询及相关业务工作年限证明。3、报考人员在规定时间内，按本地区规定的方式获取准考证。企业管理咨询师考试考试内容编辑企业管理咨询师考试大纲《企业管理咨询实务》考试大纲考试目的：检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验，选择和运用相关方法、工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理咨询业务的实际能力。部分管理咨询与职业道德规范一、管理咨询特点及分类的应用二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评估三、客户分析1、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析(1)宏观环境因素分析(2)行业竞争因素分析(3)咨询机构因素分析(4)客户自身因素分析2、不同类型客户的咨询需求与特点分析3、判定客户的需求与特点四、管理咨询程序的应用1、业务洽谈(1)预备调查与常用方法应用(2)编写项目建议书(3)咨询合同的合理性与合法性分析2、诊断(1)综合调查和专题调查分析(2)编写诊断报告书3、改善方案设计(1)改善方案的有效性和可行性分析。瑞金饮料公司企业管理咨询企业管理咨询公司的作业模式有方案设计阶段。
企业管理咨询意义管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。
2）当本方队员踩到埋有雷的格子内时，可以不---，雷则不发挥作用。当然，也可以采用“放弃”的方式，把本方---的队员迅速送回本方城池；（7）一方队员从本方城池出来后，还可以再回到本方城池。一方队员进入对方城池后，也可以再从对方城池出来，形成两面夹击之势；（8）在40分钟内，10名队员全部进入对方城池的一方获胜。如果在40分钟时，如果没有全部进入对方城池，则以在对方城池中人数多的一方获胜。（注意，此时只计算在城池中的队员人数，如有队员曾进入对方城池，但又出来，在40分钟时，尚未回到对方城池，则此队员不能计入在对方城池中的人数）；（9）布置后，请学员分队讨论5分钟。培训师解答学员的与规则相关的问题。5分钟后，项目40分钟计时开始。三、项目安全监控1、保持场地的平整‘；2、避免双方队员的争执和身体接触。后再说两句：培训师一定要熟悉项目规则，严格监控，做好裁判，每队每轮行进一格必须在30秒内完成。30秒钟未完成行进，则视为该队本轮弃权，由对方继续行进；严格把握“在同一护城河内，每队多只能有一名队员”的规则，当一方的行进出现在同一护城河内出现本队两名队员，则请队员退回刚才的格子，选择不违反本条规则的行进方式。企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。
拓展资料:管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期关系以进入一个相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人，也可以是组织。企业管理咨询为企业实现管理模式重组提供专业化顾问服务。福田区自动化设备公司企业管理咨询
企业管理咨询已经发展成为一项专业性极强的服务活动。江西资金雄厚企业管理咨询
财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。企业管理咨询营销市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。企业管理咨询人力在市场经济条件下，人力资源是**宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的**重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据。江西资金雄厚企业管理咨询
