索坤集团，一个北方的玻璃容器生产制造商，在新的技术浪潮中如何与时俱进、锐意创新？数智化转型已成为现代企业发展的必经之路。然而，这一路并非坦途，对于像索坤这样的传统生产企业而言，更是充满了挑战与机遇。成立于1999年12月的索坤集团，截至2022年底，已在全国拥有秦皇岛索坤玻璃容器有限公司、沈阳鸿业玻璃容器有限公司、烟台索坤玻璃容器有限公司、涿鹿亿达玻璃容器有限公司、昌黎县坤翔汽车运输有限公司、秦皇岛明昌废品回收有限公司等十家分支企业，产能在全国排名第二，北方大的玻璃瓶罐生产制造商。索坤集团的数智化挑战作为传统制造企业，索坤集团的数智化转型并不容易。一方面，手工作业和信息孤岛导致部门间的信息流通不畅，生产和销售团队经常因为信息滞后而出现问题。另一方面，其现有的财务管理系统并不与业务系统高度融合，导致财务和业务之间的断层。具体挑战如下：1手工作业与信息孤岛尽管索坤集团已经在生产线上实现了一定程度的自动化，但在很多关键环节，如原材料的采购、生产计划的编制、成品的出库等，还大量依赖手工作业。这些手工作业不效率低下，而且容易出错。此外，由于缺乏统一的信息系统，各个部门、各个生产基地之间存在大量的信息孤岛。用友T+c自动出具财经报表，税务检测一键报税，效率倍增；智能识票、报销、入账、归档，数据计算.杭州五金行业用友市场价
在这个快速变化的商业世界中，数智化转型已成为企业保持竞争力和市场敏捷性的关键。用友YonSuite客户成功计划（CSP）是基于云原生架构YonSuite产品的的服务产品，充分满足客户不同层次的需求：从确保产品的稳定性可靠性，到帮助客户提升产品使用质量和应用效率，更好地助力客户实现业务价值和商业目标。01数智化转型的加速器YonSuite客户成功计划（CSP）正是这一转型浪潮中的先锋，致力于通过整合先进的数字技术，为企业解锁深度业务洞察和商业创新的潜力。这不仅极大地提高了企业的运营效率，减少了不必要的成本开支，还有效降低了日常运营的风险。在竞争激烈的市场环境中，YonSuite客户成功计划（CSP）赋予企业以数智化为驱动的决策能力，确保企业能够持续先进，把握未来的每一个机遇。02上云转型的指路明灯数智化转型不仅是一种选择，更是一种必然。用友YonSuite客户成功计划（CSP）是您企业转型运营的指路明灯。我们的定制化辅助服务，如定制化深度应用指导与培训将加速企业实现转型，同时帮助您减轻压力，增强团队能力。01YonSuite客户成功计划的**价值定制规划与执行路线与您的YonSuite导师团队紧密合作，他们不仅是导师，更是您的合作伙伴。桐乡冻品行业用友生产软件如何收费用友畅捷通T+C在线查看生产计划，实时跟踪制造进度，通过移动端查看料品流转状态，全流程进度在线掌控.
建议企业与以下三大挑战对标，挖掘自身主要问题。1.未前瞻布局，缺乏体系企业的人力资源管理体系围绕母国业务和管理模式，在全球化的初始阶段，海外部分可能未纳入集团整体化的设计中。当海外业务迅速扩张，人力资源管理支撑能力难以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盘视角，对“集团-海外总部-区域-国家”定位、管控力度、汇报关系不明确。组织架构不标准：不同层级的组织架构、配置，设计原则没有根据不同的阶段和业务要求，形成标准化设置。管理标准不清晰：各类人力管理职能还不清晰，没有形成管理标准打法，例如如何“找对人”、“发展人”、“激励人”。2.各国差异大，暗藏风险企业在不同运行规则的国家和地区开展业务，既要保持全球一体的内部一致性和凝聚力，也要根据本地情况制定特色化、有针对性的管理措施，在人力资源管理中对标准化和差异化两个方面进行协调与平衡。缺乏标准化：海外业务管理的标准化体系化建设尚不成熟，风险潜伏性好，对未来品牌影响度大。缺乏规范化：海外各市场的人事制度、运营制度、考核制度等尚未规范，岗职、薪酬、绩效等人事基础制度有待系统性梳理。3.配套机制滞后，能力短缺企业全球化进程中人力资源管控议题发展转变。
用友实践，yonyouLeadPractice，基于高客户价值数智化实战经验积累，结合前沿洞察研究，聚焦创新业务、面向高客户价值，提供领域、近百个细分行业的实践，实现客户高价值交付服务，让客户尽享数智化价值。模具管理实践助力制造行业模具管理效率提升随着制造业的快速发展，模具管理成为影响生产效率和产品质量的关键因素。模具本身价值较高，模具采购成本通常会摊销到所加工物料价格中，传统的线下台账管理方式已经无法满足现代企业的需求。为了解决这一问题，用友推出模具管理实践，通过数智化手段，帮助企业准确跟踪模具从采购入库到报废的每个环节，进而提高生产效率和质量。该实践具有以下四大优势：01自动生成模具卡片采购商发起模具采购订单，系统自动处理模具采购订单，生成销售订单及模具卡片，简化手动录入和核对过程，提高效率和准确性。02模具变动实时掌握无论是模具在零部件供应商之间、供应商与企业内部工厂之间的调动，还是模具管理权的变动，系统都能实时跟踪并更新模具的动态信息，确保模具归属清晰，有效避免因模具管理混乱而导致的生产延误。03模具行动全程跟踪系统提供了“模具行动”功能。 用友软件可以帮助企业实现资源的优化，从而降低企业运营成本。
如薪资成本预算、工资条、奖金分配等场景应用广；中心人力与员工全生命周期管理：中心人力包含的组织管理、编制管理、人员信息管理、人员异动管理、合同协议管理等是人力资源必备的管理内容，不同国家和地区的模板、流程、权限等的自由配置能帮助人力资源灵活的管理全球资源，员工的全生命周期闭环和良好的员工体验能快速帮助全球员工的文化认同感；海外派遣：这是每一家出海企业人力部门必做的工作，包含人员移动管理、出入境管理等应用，可以通过例如人员调配、签证到期预警等功能高效的帮助管理人员和员工把时间聚焦在有价值的工作上。4.合规管理支持对于全球化企业，法律法规等合规是零容忍，尤其在人力资源领域，诸如合同法、劳动法等多法律的要求，加之近年来各国频繁颁布与更新数据相关的合规要求更加严格，涉及到人力资源领域的重点支持。个人信息保护：尤其是涉及医疗信息、金融信息、家庭信息等个人敏感信息对于人力资源从业者的要求，人力云的全球化合规包支持信息加密、紧急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根据各个国家的个性化要求灵活配置。数据安全与传输：根据企业在各国的具体情况，配合企业法务管理。对于规模较小的企业，用友软件可以简化管理流程，提高效率，同时也可以降低管理成本。桐乡冻品行业用友生产软件如何收费
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并不断利用技术提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前传统制造业的管理模式，互联网智能化和传统的集体生产模式的不同是生产方式已经完全转变，生产效率提高，这就对企业的员工素质提出了更高的要求，集中生产的思维模式必须要转变为创新生产的模式，比如依然拘泥线下传统的店面式销售方式，看不到互联网智能化的优点，对智能化的设备信任度低等，所以，想要真正实现智能化的高效生产增强企业的竞争力就必须要转变传统的生产管理和思维模式。信息软件行业的介入，让更多传统企业在看到变化，使得越来越多的企业开始对数字化转型有了认识，企业数字化是一个趋势，它让越来越多的企业重新看到管理的简便，让人员减少出来，达到降本增效的效果，嘉兴汇智软件有限公司提供的U9C系列，是更大层面管理企业，是一款面向成长型企业的数智制造创新平台，作为用友精智工业互联网平台的重要组成部分，运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术，融合PLM、智能工厂、AIoT、制造云、营销云、采购云、财务云、税务云、人力云等服务，构建互联互通的智能制造体系，真正帮助企业实现设计制造一体化、计划执行一体化、项目制造一体化、制造服务一体化、经营核算精细化。杭州五金行业用友市场价
