芙蓉区昆仑战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权

天变了，企业如何选择一个重要定位方向?您可以通过以下四个纬度来分析:【趋势】研判这个品类的发展趋势和未来的市场容量(品类市场前景)；【竞争】看该品类中是否有特别强大的品牌已经占领，如果有就先不要去(跟风没用)；【优势】我们企业的业务中，有哪个是在某一品类中处于靠前地位(寻找竞争点)；【认知】看看我们的品牌在顾客或潜在顾客心智中的认知程度是什么样的(了解客户心智对品类和品牌的认知)，定位将教会我们在今年多变的环境下如何预测未来趋势、聚焦战略资源、回归主航道从中心优势扩张，做到进退自如、张弛有度!学定位，到昆仑。定位找对，十年不累。芙蓉区昆仑战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权

定位的本质是品牌。如今的市场上，消费者天天面对无数的推销和广告的狂轰乱炸，他没工夫坐下来听你细细道来你的产品怎么好。如何打造品牌？在顾客和潜在顾客的心智空间中，为品牌建立一个身份，一个印象，一个认知。企业的一切行为都将围绕定位展开，越早学习战略定位，越有利于企业构建：以战略定位为关键点，审视企业战略方向，正确聚焦、取舍，确保在准确战略下，快速打开市场，实现突围；以战略定位为关键点，审视企业人员安排、管理执行情况，确保从上至下依据战略目标进行工作指导；以战略定位为关键点，审视企业资源配置（资金，产品，设计，研发，广告投放等）情况，确保获得好的效益配置资源。芙蓉区昆仑战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权企业战略定位培训将帮助企业提升创新能力，从而保持企业的竞争优势。

定位的目标是解决顾客为什么选我，不选竞争对手的理由，做到指名购买;定位是目前比较好的营销，解决的是不销而销!定位包括三个层面:企业定位，品牌定位，品牌传播，企业战略是发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向;品牌定位是解决当下的利润,即在这个品类中顾客为什么选我的理由:品牌传播的目的是卖货广告语是用来传达定位。定位是一套战略系统，有理论有工具，有成美600万以上案例的方式方法，欢迎走进昆仑定位《战略定位班》系统学习，助您准确定位，准确铺货，准确助销，准确推广，打造强势品牌!

定位是解决客户为什么买我们，而不买竞争对手的理由。定位是战略，解决企业的方向是否清晰明确，战略一定是每家企业的标配，企业战略的任务是为企业找到适合自己的机会，然后集中力量去占据这个机会，即找到企业值得全力聚焦的方向:清晰企业的人力、财力、技术该往哪里发力。定位是一套不分行业、不分规模、不分国界的战略系统。每个老板都说自己的企业很复杂。其实企业的经营总结归纳为两件事:一方面是战略，企业做什么，不做什么;另一方面是运营即建配称，也就是怎么做。战略解决企业的方向和增长:运营解决企业的成本和效率;定位解决企业做正确的事;运营解决如何把事做正确;战略的基础是定位，定位导引战略，定位解决外部顾客心智，即顾客为什么买我，而不买竞争对手的理由。企业战略实操班将帮助企业提升品牌效益，从而实现可持续发展。

什么是战略? 什么是定位? 战略与定位的关系？战略是帮企业找到可以取胜的位置。定位是让你的品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的购买渠道。战略与定位的关系：战略的基础即定位，定位导引战略。战略的目的，是协调企业的所有资源，去促使实现定位机会。品牌定位确定之后，企业要用一系列的运营活动去支撑它，这就是“配称”“配称”能够让企业各项活动相互加强、投入效果理想。企业内重要的配称就是营销4P: 产品、价格、渠道、推广。企业战略实操班将帮助企业优化资源配置，从而提高企业的运营效率。芙蓉区昆仑战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权

战略定位通过对市场、竞争对手和客户需求的深入了解，制定出更具竞争力的战略方向，提升品牌效益。芙蓉区昆仑战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权

思维应“由内而外”向“由外而内”转变，传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种”你死我活”的博弈思维。而对于现在的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是顾客。面对竞争激烈的市场环境，企业要关注外部，选择自己有优势的项目，在顾客心智中确立自己的差异化，然后围绕差异化打造环环相扣的运营配称，形成独有的战略定位体系，做到真正的与众不同，成为优先选择乃至首先选择。学会定位底层逻辑助您打造强势中国品牌！芙蓉区昆仑战略定位能够让您的企业找到差异化掌握定价权