南县战略定位能够让您的企业找到新卖点销售更轻松

战略定位是一种企业战略规划的重要工具，它通过明确企业在市场中的位置和差异化竞争策略，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。关键在于分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和行为，以及评估企业的资源和能力。通过这些分析，企业可以确定自己在市场中的定位，即企业应该提供什么样的产品或服务，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。战略定位不但有助于企业抓住市场机遇，还能够提升企业的竞争力。通过与竞争对手的差异化定位，企业能够在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势。只有具备灵活性和适应性的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 战略定位需要与企业的产品和服务相匹配，形成有机的整体。南县战略定位能够让您的企业找到新卖点销售更轻松

定位解决企业老板的三重问题：首先，选赛道，就是企业一开始选择的行业或品类；第二，避雷区，避免企业资源的浪费，少踩坑；第三，做决策，让你做决策时有依据。【产品很好，为什么卖不掉?】1、做好产品，铺好渠道，但依旧卖不掉，因为你都在管理企业内部，而真正消费决策在外部，在消费者心智当中。2、当你做的产品优势不能转化为消费者的认知优势，就是卖不掉！3、当你在消费者心智中不具备与竞争对手相区别的品牌心智认知，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。浏阳昆仑战略定位让你的品牌成为顾客首要选择企业战略实操班将帮助企业提升团队协作能力，从而更好地实现企业的战略目标。

特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。

没听说过昆仑公司？昆仑定位是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。昆仑的老师就是成美的老师，成美合伙人梁山老师是昆仑定位首席老师，成美董事长耿一诚老师是昆仑定位的总顾问。昆仑定位是中国战略定位培训先行者，每月全国排课80场以上；累计培训学员超过100000人。昆仑定位是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。定位解决企业战略、品牌战略、品牌推广、运营配称。企业战略发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向；品牌战略解决当下的利润，即在这个品类中顾客为什么买我、不买竞争对手的理由。企业战略实操班将帮助企业提升品牌效益，从而实现可持续发展。

战略定位是什么？定位让你的品牌（产品或服务）在顾客心智中与众不同，成为顾客的首要选择。定位包括企业战略、品牌战略、品牌传播；企业战略发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向；品牌战略解决当下的利润，即在这个品类中顾客为什么买我的理由；品牌传播的目的就是卖货，广告语是用来传达定位。解决四个层面问题：首先，定位解决营销，营销提升销量；第二，定位解决竞争，竞争创造蓝海；第三，定位解决品牌，品牌带来溢价；（让你的企业拥有定价权，产生利润）。第四，定位解决战略，战略决定生死；（定位找对、十年不累）。昆仑定位两天课是个推广课，我去能学到些什么？长沙微咨询班战略定位服务成功案例有王老吉百雀羚红杉资本等

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