注意事项：1、在证书有效期内，对涉及体系变更、地址搬迁、产品范围的增减等均需按要求进行变更部分的特殊审核，并换发新认证证书。特殊审核可结合监督审核时间进行。2、如出现严重影响获证组织的活动和运作的变更(如所有权、人员、现场、设备等)时，或者对投诉、其他信息的分析表明获证组织可能影响认证要求时，认证中心需进行非例行的监督审核或提前综合评议。3、在认证注册有效期内的换发证书情况，需同时交回原证书。国军标认证的申请条件：1、具有法人资格;2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员;3、建立国军标质量管理体系;4、质量管理体系运行三个月以上，完成内审和管理评审;5、运行期间有订货及交付发生，且现场审核时应有JUN品生产。国军标要求企业必须加强技术创新和研发能力，提高产品的自主创新水平。昆山A类国军标步骤
导航标准：如全球定位系统、惯性导航系统、天文导航系统等各类导航设备的设计、生产和试验标准。电子战标准：如电子干扰、电子对抗、电子防御等各类电子战设备的设计、生产和试验标准。核能装备标准：包括核武器、核动力装置、核防护设备等核能相关装备的设计、生产和试验标准，以及核材料、放射性废物处理等相关技术的标准。核武器标准：如氢弹等各类核武器的设计、生产和试验标准。核动力装置标准：如核潜艇反应堆、核航母反应堆、空间核电源等各类核动力装置的设计、生产和试验标准。核防护设备标准：如防化服、防辐射器材、核监测设备等各类核防护设备的设计、生产和试验标准。北京甲级国军标价格国军标认证的条件和好处有哪些?
保密认定等级建议表如何开具？1.建议表应由装备承制单位资格审查申请受理点、中国科学院（含中国工程物理研究院）总部保密工作机构、总承包单位保密工作机构或者工信部等法律法规规定的有关部门出具，其他部门或单位填写无效；2.总承包单位保密工作机构填写建议表的，应当补充提供能够体现总承包方地位的合同（经脱密处理）等材料。不能提供相关材料的，本建议表无效；3.装备承制单位资格审查申请受理点出具的不同于本建议表格式的密级建议，与本建议表具有同等效力；4.本建议表不得涉及国家秘密，项目或产品名称代号等信息涉密的，应当作脱密处理；5.科研生产（办公）场所地址按照实际场地填写，有多处科研生产（办公）场所的，应逐一填写；6.已（拟）承担多个项目任务的，只需要填写密级ZUIGAO的项目任务。
申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的企业类型：1、尚未建立武器装备质量管理体系，但从事武器装备科研生产任务的企业。2、已取证但面临监督审核的企业。3、证书即将到期，需要重新申请的企业。五申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的基本条件1、客户具有明确的法律地位；2、申请GJB9001C-2017认证的组织是从事武器装备论证、研制、生产、试验和维修的事业法人单位或企业法人单位。武器装备是指实施和保障兵工行动的武器、武器系统和兵工技术器材，以及用于武器装备的计算机软件、兵用元器件、配套产品、原材料；3、《武器装备质量管理体系认证申请书》需请军方用户签署认证推荐意见并盖章确认，初次认证申请组织需同时提供相关军方用户（军代替）出具《推荐意见书》；并填写《产品所在阶段情况调查表》。上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标，欢迎您的来电！
如果企业后续有申请A类装备承制资格的计划，那么可以不去申请有关认证机构的第三方军标体系认证，只做好军标体系建设的工作，后续与装备承制资格申请的工作相配合，在装备承制资格审查时一并由军方进行体系认证。这样做的好处是少了一次认证环节，节省了认证费用。但问题不少：一是在军方组织资格审查时，虽然会组织的质量体系审查，但对之前公司有没有搞过军标质量体系认证的情况还是要了解和掌握的。而且已经做过认证，拿到证书肯定比自己说建了体系而没搞认证要更有说服力，也更加有助于通过装备承制资格审查。因为“两证合一”后，军方对军标质量体系的审核不是放宽了，而是加严了。如果在前期没有认真扎实的进行军标质量体系建设和认证，指望着一次过关，那很可能在资格审查的时候质量体系会不能通过审查，从而导致两个证一个也拿不到。国军标认证的条件是什么？昆山A类国军标步骤
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建立质量管理体系组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：①确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。②确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。③确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。④确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。⑤确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。⑥确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。⑦确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。⑧监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。昆山A类国军标步骤
