筛标，确定对标指标体系对标的起点是清晰的战略，筛标就是从企业自身战略出发，确定关键成功要素，并分解为相应的指标体系。关键成功要素的确定是筛标环节中较复杂也较重要的。所谓关键成功要素，就是企业达成战略目标所必须拥有的特性，主要包括结果类、资源类和能力类要素。其中，结果类要素（如盈利水平）是企业绩效的较终体现，资源类和能力类要素用以支撑结果类要素实现，但限于资源类要素的可模仿性较强，因此关键成功要素应重点着力于能力类。可借助“团队列名法”。该方法由国家行政学院研究提出，是一种结构化了的头脑风暴式研讨方法。需要聚合公司内相关部门管理者与骨干**的集体智慧，借助典型问题分组研讨，思考“公司业绩比较好时，是什么原因使它做得这么好？”“公司业绩处于低水平时，是什么原因让它这么糟糕？”首先多维度解剖本行业企业的关键成功要素，然后立足于自身战略，确定形成共识的本公司关键成功要素，然后将要素分解为可衡量的指标体系。协会制定团体标准需要市场监督管理厅同意吗？上海闵行区团体标准如何开展
制定团体标准的好处：有利于会员企业的市场宣传、产品的更新换代。根据《标准化法》，团体标准应当实施自我声明公开和监督制度。国家鼓励团体标准通过标准信息公共服务平台向社会公开。相较于企业标准，团体标准具有公开性、话题性和性的优势。例如，5G标准制定的过程，吸引了众多媒体报道，引发了大量社会关注。这种关注有助于引导消费者选择符合5G标准的手机。消费者只需询问手机是否符合5G标准，无需学习专业技术指标，就知道自己购买的手机符合未来发展方向的。因此，5G标准本身就是一种手机企业进行市场宣传推广的买点。5G手机标准还有助于整个手机行业产品的更新换代，促进消费者淘汰落后的手机，选择更先进的5G手机。苏州工业园区地标多长时间团体标准的出现也是为了弥补国家标准的空缺。
对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理终要能够提升企业整体绩效。
我们的推荐性标准在几种情况下，法律地位也是会发生改变的，当然是自愿变成了强制。***，如果我们的推荐性标准被法律法规或者规章文件引用，那么这一项推荐性标准将会成为规范性文件的一部分，那么自然而然也有拥有相应的强制约束力，具有相应的法律效力。第二，推荐性标准被企业在产品包装或者是说明上或者标准信息公共服务平台或以其他方式进行了自我声明公开的，企业必须执行该推荐性标准，否则企业将依据《产品质量法》承担相应的法律责任。第三，推荐性标准被纳入了协作产品或者是服务质量的依据当中，那么该标准就会针对合同的当事人具有法律约束力。团体标准具有什么法律效力？
制定团体标准的好处：对成员企业经营行为产生法律约束作用。根据《标准化法》的定义，团体标准不是强制性标准。但是，不是强制性标准并不没有法律约束力。行业协会商会组织制定的团体标准，会员一般需要约定共同遵守，也可以开放给社会其他企业自愿加入。团体标准中可以约定企业违反标准时应该承担的法律责任。因此，凡是加入团体标准，在违反相关团体标准时，当然应该承担相应的法律责任。某种程度上来说，一项具有社会度的团体标准，对企业的实际约束程度可能比强制性的的国家标准更强。上海团体标准代办机构.苏州采用国际标准多长时间
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团体标准定制应该遵循开放、透明、公平的原则。同时需要保证定制的条例采用了生产者、经营者以及消费者等的综合意见，能够充分反应市场的共同需求，不能弄断行业。团体标准在定制的时候应该符合相应的法规相求，不能于国家相关的标准进行相抵触，并且保证定制的条款不低于相应的国家标准。定制团体标准一定需要根据流程进行操作，包括：提案、立项、起草、征求意见、技术审查、批准、编号、发布、复审。在团体标准意见征求的时候，征求时间不得低于30日、同时涉及到消费者权益的时候应该向社会进行公开的征求以及，并且对于征求的反馈意见进行协调处理。上海闵行区团体标准如何开展
