武器装备承制单位资格名录认证审查范围如下：1.法人资格(1)企业法人营业执照/事业单位法人证书;(2)法定**人证书/任职证明文件;(3)组织机构与管理制度;(4)组织机构代码证书;(5)国有土地使用证/租用合同;(6)房屋所有权证/租用合同;(7)其他与法人资格有关的内容。2.专业技术资格(1)专业技术管理制度;(2)技术人员队伍状况;(3)研制、生产和维修设备和基础设施;(4)测和维修设备和检测手段;(5)按技术标准和技术文件研制、生产和维修产品的能力;(6)主体技术和关键技术掌握情况;(7)主要配套单位协作关系;(8)其他与专业技术有关的内容。3.质量管理水平和质量保证能力(1)质量管理体系文件;(2)第三方质量管理体系认证;(3)质量管理体系运行保持情况;(4)装备产品实物质量;(5)质量管理活动的有效性;上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标。南京乙级国军标咨询
如果你是在企业中从事质量管理工作，也许你每天都会遇到各种质量问题。诸如客户投诉，供应商来料不良，制程不稳定，项目前期质量策划不充分等各种质量问题！大家像救火队员一样在解决各种层出不穷质量问题的路上，我们该如何做好质量工作？品质管理品质管理就是将产品质量的不稳定减到，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。要从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境（即“5M”）等。重视品质管理基础标准化：标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。（统一化、通用化、系列化、简便化）信息化：数据化可以说对偶发不稳定的管理非常有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示质量教育：持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工次做对设备管理：设备优化、设备保养质量成本分析：预防成本、鉴定成本、故障成本。常熟B类国军标机构国军标要求产品必须通过一系列严格的质量控制和检验程序。
国军标认证，为兵工产品标准，分为两部分两个标准，9001A、9001Z，A为 GUO防科委颁发标准，Z为兵器部发布的标准。一、申请国军标质量管理体系的基本条件1、申请GJB9001认证的组织可以是从事武器装备论证、研制、生产、试验和维修单位。武器装备是指实施和保障兵工行动的武器、武器系统和兵工技术器材，以及用于武器装备的计算机软件、自用元器件、配套产品、原材料。2、初次认证申请组织，《申请书》需请军方用户签署认证推荐意见并盖章确认，同时填写《产品所在阶段情况调查表》。
申请材料：1、武器装备质量管理体系认证申请书;2、企业法人营业执照或者事业单位法人证书(复印件);3、组织机构代码证书(复印件);4、产品实现流程图;5、专业技术资料证明材料、主要设备一览表;6、质量手册、程序文件;7、其它有关材料。根据《关于推动guo防科技工业军民融合深度发展的意见》分析，未来民企参军机会将越来越多，多领域参军将成为常态化发展。为了鼓励企业参军，打破军民分割，国家和地方上拆壁垒、破坚冰、降门槛，为军民融合快速发展铺平了道路。综合数据显示，近年来各领域优势企业参军意愿非常强烈，一方面是技术成熟度很高，可精细对接兵工单位，提高guo防武器装备质量管理水平；另一方面，通过民企技术兵用化，很多技术和产品已经取代了进口，达到了国际先进水平，同时降低了军方采购成本，利国利民。2017年10月起，为推动军民融合深度发展，鼓励更多优势民企参军，装备发展部将武器装备质量管理体系与装备承制单位资格审查“两证合一”审查，将武器装备质量管理体系审核与装备承制单位资格审查两项活动，合并为统一组织实施的装备承制单位资格审查活动，一次审查作出结论，发放一个证书，即装备承制单位资格证书，并标明满足国家兵用标准质量管理体系要求。上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标，有想法的可以来电咨询！
申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的必要性：1、《中国人民装备条例》第143条规定“质量体系评定不合格的单位不能承担装备科研、生产和维修任务”。2、《武器装备质量管理条例》第四条规定“武器装备论证、研制、生产、试验和维修单位应当建立健全质量管理体系，对其承担的武器装备论证、研制、生产、试验和维修任务实行有效的质量管理，确保武器装备质量符合要求”。第四十六条规定“未通过质量管理体系认证的单位，不得承担武器装备研制、生产、维修任务”3、装备发展部对《装备承制单位资格审查规范（试行）》中规定：需审查第三方质量管理体系认证的有效性。4、《武器装备科研生产许可管理条例》第七条申请武器装备科研生产许可的单位，应当具有经评定合格的质量管理体系。国军标要求企业必须建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。乙级B类国军标价格
国军标是保证产品质量和可靠性的重要标准。南京乙级国军标咨询
建立质量管理体系组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：①确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。②确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。③确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。④确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。⑤确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。⑥确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。⑦确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。⑧监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。南京乙级国军标咨询
