随着医疗器械行业监管法规的日趋严谨，医疗器械产业也面临产业升级，国内市场对医疗器械的研发也重视了起来，越来越多的企业开始注重医疗器械产品设计开发过程的合规性。不管是ISO13485、FDA，还是国内的医疗器械生产质量管理规范。尽管设计开发流程的本质基本相同，但是中小企业并没有那么多资源去配置，如何把控医疗器械的产品设计开发使其合规可控呢？选择一家资源丰富、设计开发经验丰富的技术服务商进行委托管理是当下性价比极高的一种选择。思脉得医疗科技集团恰好可以提供相关设计开发以及全产业链的相关服务。注册人制度的支持下，企业可将临床前研发、设计开发外包给CDMO公司。医疗器械产品的设计
医疗器械产品研发是一个团队运作的系统工程，涵盖学科包括硬件、软件、算法、芯片、生物科技、临床医学等跨学科产业，产品完成技术升级的过程漫长，优势不断叠加和积累，产品做到被市场认可，需要很多年时间的积淀。医疗器械产品的研发需要投入大量时间、金钱及精力。普通中小企业想要在大健康行业快速发展的当下进入市场分一杯羹，没有雄厚的费用支撑是很难进行技术开发的；所以委托研发成了众多企业的高性价比选择之一，委托一家专业的第三方技术服务公司，不仅可以优化企业内部的资源优化，同时也响应了注册人制度下专人做专事的政策要求。CMO服务商设计输入阶段的明确产品需求是医疗器械设计成功的基石。
目前，医疗器械行业的设计开发输入质量参差不齐。加强法规对设计开发输入的要求，提高行业对设计开发输入的重视程度，提高产品性能评价和质量管理体系的应用质量水平，可以更好地满足高标准高要求医疗器械行业的高质量发展。委托一家专业的第三方技术服务公司，不仅可以优化企业内部的资源优化，同时也响应了注册人制度下专人做专事的政策要求。思脉得医疗科技集团秉承创新技术和服务，为客户提供超预期价值为宗旨，致力于为医疗行业客户提供全套技术解决方案，为不同客户提供定制型的设计开发服务，具体涵盖产品需求分析、项目计划、概念设计、详细设计、样品制作、设计验证、产品注册等。如果您有相关需求，请与我们联系。
《医疗器械生产质量管理规范》中明确了设计开发过程的相关管理规范。下面按照各部分进行分享。设计开发策划：设计开发策划由整体项目规划、临床评价路径规划和风险管理规划几部分组成。目标、技术指标及其制定依据、设计开发阶段、各阶段的评审、验证和确认、职责权限和接口、风险管理。每个阶段的预期输出（文件和记录），每个阶段或任务所需的资源，以及完成每个阶段任务的预期时间范围。具体应包括：项目团队、人员职责、权限、任务、进度、从输入到输出的追溯方法；产品名称、预期用途/适用范围、分类、检测、临床、注册途径（是否申请创新或优先）；人员职责、风险接受标准、各阶段风险管理活动、生产/生产后信息收集与审核。设计确认和设计转换是医疗器械产品生命周期管理的关键环节。
一般来说，创始人根据科研成果和产品布局成立公司，并建立原始研发团队，并且具备合作伙伴。但无论如何，对于初创企业来说，由于大量的资金注入和技术突破难题，产品设计开发阶段难度很大，研发时间也难以预测，从几个月到几年不等。那么，如何在产品设计开发阶段降低成本的基础上，同时满足需求、增加创新呢？首先，在产品技术层面，专业高效的研发团队是前提和基础；其次，在监管层面，建议找专业的研发服务公司或引入监管团队，对产品研发进行严格的风险评估，明确产品申报类型。思脉得医疗科技集团秉承创新技术和服务，为客户提供超预期价值为宗旨，致力于为医疗行业客户提供全套技术解决方案，为不同客户提供定制型的设计开发服务，具体涵盖产品需求分析、项目计划、概念设计、详细设计、样品制作、设计验证、产品注册等。思脉得医疗科技集团的项目管理体系结合客户需求，提供高效的设计开发方案。医疗器械平面图
设计输入阶段要满足用户需求、法规标准、风险管理等多重要求。医疗器械产品的设计
所谓万事开头难，一个医疗器械产品从0到1的研发设计更是印证了这句话，医疗器械产品的功能研发和设计研发作为两大挑战，多个维度的考验了企业的综合技术能力。从功能研发角度来说，功能的原创性、技术的先进性、市场的广阔性都需要考量；从设计研发角度来说，设计出合规可靠、兼容实用性、美学性和可批量生产特质的产品更是困难重重。如何依靠有限的资源去配置设计开发过程是每个医械企业的重要课题。不是所有企业都有那么强大的实力去做好设计开发的，所谓专业的人做专业的事，国家政策也是鼓励企业进行各个类型的外包。医疗器械产品的设计
