福建企业改善企业管理咨询中级精益师

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值主要的价值体现。有利于促进企业提高战略管理水平。福建企业改善企业管理咨询中级精益师

管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业发展企业管理咨询精益基础工作坊提高员工满意度和忠诚度：管理咨询可以帮助企业改善人力资源管理，提高员工满意度和忠诚度。

5.营销和销售管理咨询：包括市场营销战略、产品定位、销售渠道优化、客户关系管理、销售团队培训等方面的咨询服务，旨在帮助企业提升市场份额、增加销售收入和客户满意度。6.财务管理咨询：包括财务战略规划、财务管理体系建立、财务分析和预测、财务风险管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业优化财务管理，提升财务绩效和风险管理能力。7.战略执行和变革管理咨询：包括战略执行和变革管理规划、组织文化和变革管理、变革沟通和执行监控等方面的咨询服务，旨在帮助企业实施战略和管理变革，确保战略目标的顺利实现。8.管理培训和发展：包括企业管理团队和员工的培训和发展计划，涵盖管理知识和技能、领导力发展、沟通与协调、团队合作、决策与问题解决等方面的培训和发展计划，旨在提升企业管理人员和员工的管理能力和综合素质。

企业管理咨询服务是为企业提供专业化的咨询服务，旨在协助企业进行系统的管理，并实现企业目标。咨询服务公司通过对企业的现状进行深入了解和分析，提出更好的管理方案和策略，以提高企业效率和经营水平。与传统的管理咨询相比，企业管理咨询服务具有以下优势：1.专业化服务：企业管理咨询服务公司拥有专业的顾问团队和行业经验，可以提供有效和针对性的咨询服务。2.系统化服务：企业管理咨询服务公司不仅可以提供在某一个领域的单一咨询服务，还能够提供系统化的咨询服务，使得企业能够科学地进行管理。3.市场化定位：企业管理咨询服务公司会通过市场调研和分析，提供合适的管理策略，从而使得企业在市场中立于不败之地。4.优化经济效益：企业管理咨询服务公司通过分析企业管理模式和流程，提高企业的效率和经营水平，从而使企业得到可观的经济利益。有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势。

由于市场上中层人员短缺，人员的晋升速度较成熟市场水平要快很多，因此对中层人员在企业内部的发展预期进行管理成为了提高中层人员稳定性的重要因素。另外，企业需要根据中层人员的实际需求以及对他们的评估结果来建立相对应的培养方式。更为重要的是，企业需要将对中层人员的培养和发展纳入其直接领导的考核之中，使上级对下级的培养实现制度化。企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化，使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和精益要素，使精益改善得以固化和持续，从文化和行为上实现生产管理的转型。这是企业在实施精益生产过程中比较容易忽视的重要工作。这项工作是将生产原则、精益要素以及企业的管理机制和人员能力进行有机结合的关键所在。如果这项工作缺失或者做不到位，往往会导致企业精益生产推进工作的失败。制造业转型升级已经到了非常关键的时刻。企业需要根据自身特点来灵活运用精益原则，推动精益要素与管理机制的有机结合，这样才能找到切合实际的生产管理转型之路。我们相信，制造业在未来会越来越好！落实盘活存量和生产要素的好组合。浙江企业管理咨询产销协同管理

可以为企业带来更多的商业机会和投资，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。福建企业改善企业管理咨询中级精益师

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合自己的企业。

我们观察到的普遍挫折包括：

l对精益要素的理解和对工具的应用准确，短期见效快，但无法长期持续

l行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定产出比

l为推行精益生产而形成新的团队，反而导致总体效率降低，得不偿失

l为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行相对应的设计和改良

l生产部门得不到其它部门的配合，微观环境阻碍精益方法落地

l中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事

l工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事

我们认为，精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路，而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与。只有当精益的原则和方法内化自身能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。

福建企业改善企业管理咨询中级精益师

企业文化理念

企业文化：爱学习 爱进步

公司定位：爱改善爱进步型企业系统解决方案提供商

公司使命：致力于客户改善服务，为客户创造价值

公司愿景：打造健康发展、持久且有好口碑制造型咨询企业

  价值观：敬重、成长、标准化实施、精益改善、鲶鱼型改善、数字化智能化推动

近年部分资质荣誉：

国家工业互联网标识解析（厦门）二级节点同安企业服务中心运营商

荣获中国电子技术标准化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》证书

荣获厦钨鸣鹤师资团队奖

荣获制鞋产业服务之星

厦钨鸣鹤股份有限公司战略合作伙伴

厦门市经济管理咨询协会第五届理事单位

厦门龙岩市商会理事单位

厦门同安青年企业家协会理事单位

龙岩市互联网精英联合合理事单位