选择一家适合的企业战略咨询公司是非常重要的。以下是几个方面需要考虑的。1.公司资质首先要考虑企业战略咨询公司的资质,包括公司的注册资质、行业认证、专业资格等。在选择咨询公司时,需要查看其证书和执业资格,以确保咨询公司具有足够的资质和能力,能够为企业提供高质量的战略咨询服务。2.公司经验其次,需要考虑企业战略咨询公司的经验。选择一家有着丰富经验的企业战略咨询公司,能够为企业提供更为专业、高效的咨询服务。可以了解该公司的历史客户、项目成功案例等信息,以便更好地了解其咨询经验和专业能力。3.团队实力企业战略咨询公司的团队实力也非常重要。需要考虑咨询团队的人员背景、学历、工作经验等因素,以确保咨询团队具有足够的专业性和专业能力,能够为企业提供高质量的战略咨询服务。4.服务质量是选择企业战略咨询公司的重要因素之一。需要了解该公司的服务内容、服务流程、服务质量等方面的情况,以便更好地了解其能够为企业提供的服务质量和效果。管理咨询是随着经济的发展而产生,管理咨询的发展促进了经济的发展,经济的发展又促进了管理咨询的发展。福建企业管理咨询6S改善
通过汲取大量历史经验,精益生产已经形成了一些普遍适用的基本原则,比如消除浪费、柔性、零缺陷、标准化等。这些原则又可以分为总原则、操作层原则、可持续原则三大类。虽然这些原则具有一定的普适意义,但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出相对性的设计和调整。
例如,生产柔性对于现在的制造型企业来说非常重要,但在大批量、长生产周期的制造企业来说,生产柔性的重要程度就会降低很多,而僵化的生产线反而更加有助于提高质量和效率。
又比如,员工授权对于工人经验丰富且队伍稳定的企业非常有用,但是在员工流失率较高的企业中,员工授权的内涵需要作出重大调整。对于后一类企业而言,让员工严格遵守操作指令也许是更好的办法,而不能将改善操作和运营的重任交给经验不多且尽职度不高的人员。
福建人才培养企业管理咨询6S改善采用落地性的运作方案。
企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有:一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;二是指导改善方案的实施;三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。
如果制造企业在质量门管理中没有理顺上述问题,不能从逻辑上充分解释质量管理,也不能在实际操作中保证严格执行,而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”,那么结果往往是质量门没有起到应有的作用,质量问题在工位甚至车间之间还是不断溢出。
因此,精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。企业需要在每个流程中载明每一步涉及哪些人员、每个人员的职责是什么、流程每个节点的交付成果是什么、每个流程环节的要求时间是多少、决策的升级机制是什么、每个人员在该流程中如何接受考核、对人员的能力有哪些要求等等。
成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。
管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的行家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,解决共性问题,解决问题点;而咨询以实操为主,针对企业实际情况解决个性问题,而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册,故基本上都注册为“管理咨询公司”,实为有名无实。管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的管理模式和方法。广东商业模式企业管理咨询股权设计
每个企业都是独特的,不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。福建企业管理咨询6S改善
它们的精益生产推广过程障碍重重,反反复复,雷声大雨点小,以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合自己的企业。
我们观察到的普遍挫折包括:
l对精益要素的理解和对工具的应用准确,短期见效快,但无法长期持续
l行动看得见,但是改善效果无从衡量,无法确定产出比
l为推行精益生产而形成新的团队,反而导致总体效率降低,得不偿失
l为了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能进行相对应的设计和改良
l生产部门得不到其它部门的配合,微观环境阻碍精益方法落地
l中层人员忙于日常事务,对精益生产敷衍了事
l工人未能从改善中见到好处,习惯于按照以往的经验做事
我们认为,精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路,而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与。只有当精益的原则和方法内化自身能力,企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。
福建企业管理咨询6S改善
爱步精益一家提供企业发展咨询、人才绩效管理、利润管控、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程,珍岛Saas一站式智能营销平台、精益管理ILEAN软件的专业机构。公司始终坚持“爱学习、爱进步”,让客户“爱改善、爱进步”,经过10多年精益咨询和智能制造经验,服务企业超过上百家,深刻理解制造企业的现状和需求,积累了丰富的变革案例、方法论和管理工具。成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地;通过实施、赋能、得到,科学且专业的方法,为客户提供精益实践知识和管理方法。通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合,切实帮助企业实现转型升级和价值落地。
随着数字化技术的快速发展和应用,企业数字化转型已成为必然趋势。在这一背景下,企业管理咨询在数字化转型中发挥着重要的战略价值。企业管理咨询可以帮助企业制定数字化转型战略和规划,明确数字化转型的目标和路径。通过深入分析企业业务流程和需求特点,咨询师可以为企业量身定制合适的数字化解决方案,推动企业实现数字化转型的顺利推进。在数字化转型过程中,企业管理咨询还可以为企业提供技术支持和创新**。咨询师不仅具备丰富的数字化技术知识和实践经验,还能够关注行业发展趋势和前沿技术动态,为企业引入先进的数字化技术和管理理念,提升企业的数字化能力和竞争优势。此外,企业管理咨询还可以帮助企业优化数字化运营模式和提升数据...