山东房屋装修项目建议书如何撰写

企业管理咨询服务的特点：1、注重支持：依托直线管理咨询的方案解决及发展沉淀，将视客户发展需要提供“金融扶持+工具应用+资源对接”等多维度的支持，帮助企业解决发展瓶颈。2、注重工具：“直线营销工具”是直线管理咨询的中心竞争力！直线管理咨询的服务不凭经验，不靠运气，靠工具确保咨询项目获得成功。直线管理咨询专为高科技企业提供“业绩持续快速增长，营销能力提升，建立营销体系”系统解决方案。从企业营销现状诊断、企业战略梳理、营销顶层设计、团队建设成长、业务操作标准建立、补优流程制度、品牌升级、内部管理提升等企业经营的各个中心层面为企业解决经营难题，提升企业经营能力。项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。山东房屋装修项目建议书如何撰写

立项申请报告又称项目立项申请报告，项目申请报告是企业投资建设应报国家核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。一个项目建设的必要性必须在项目建议书中充分体现，一般从在宏观层面和微观层面，宏观层面主要是指项目符合国家或当地的发展规划、行业规划。微观层面主要是指项目是满足建设单位自身的使用、发展的需求而提出的，即首先须满足自身的使用需求，如现有设施用房不能满足患者使用的需求，或者已经存在安全隐患、离相关的建设标准还存在差距等。其次结合企业的发展需求，如何建设好、规划好项目，使得企业的发展可持续。湖南化工新材料项目建议书项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制±30%。

项目建议书的内容和深度：1、建设项目提出的必要性和依据（改、扩建项目要说明现有企业状况）。2、市场预测。包括国内外供需情况的现状和发展趋势预测；销售预测和价格分析。3、建设规模和产品方案设想。包括对建设规模的分析和产品方案是否符合行业发展规划、技术政策、产业政策和产品结构的要求。4、建设地点。包括建设地点的自然条件和社会条件；环境影响的初步评估；建设地点是否符合地区布局的要求。5、资源供给的可能性和可靠性。开发矿产资源的，须附经过储量委员会批准的工业储量报告。大中型项目需附水储量委员会批准的储量报告。

全过程工程咨询的内容：项目投标咨询：项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本，如设计管理、合同管理、信息管理等方面，保证前期与后期的咨询项目账实相符，数据一致。在掌握信息的同时，需对项目的进度进行把控，做到精确管理，并分析在过程中的进度偏差，降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾，期间采取有效的监督，保证项目进行顺利。大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性，业主对其工程咨询有着更高的要求，需根据市场需要来进行有效的分层，对企业与业主进行有针对性地服务。项目建议书的编制单位：主管部门编制。

企业管理咨询技能：激励团队：当团队成员缺乏表现出色或克服障碍的动力时，经理可以发挥作用，发挥团队成员的内在动力并消除其绩效障碍。以下是管理者可以做的一些具体的事情，可以激发正在奋斗的团队成员的动力：获取数据：探索可能导致团队成员失去动力的原因。通过一些仔细的询问，经理可能会发现正在消耗团队成员的精力个人问题，或者将他们的注意力引向另一个方向。他们角色和责任的某些方面可能会有困难或让他们感到不适。当你获得更多的信息时，你将处于一个更好的位置来消除障碍或提供重新点燃他们的动力所需要的支持。寻找解决方案：与其寻找“快速解决方案”，不如考虑一系列的解决方案。不同的任务或责任是否更适合他们的技能或风格?不同的领导方式或提供开发经验会释放可自由支配的绩效吗?邀请你的同事分享想法，探索如何提高他们的参与度。项目建议书的形成，是基本建设程序中较初的阶段。浙江工业园区建设项目建议书编制大纲

一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章。山东房屋装修项目建议书如何撰写

项目建议书的主要内容：（1）解决客户问题的技术思路和方法：这一部分重点是体现管理咨询机构的专业能力。解决问题的技术思路与方法必须结合企业的实际问题，有针对性的阐述，要简单明了，言简意赅。（2）项目内容和成果描述：项目内容是指完成该项目所要做的工作。项目成果是指项目完成后以何种方式体现咨询结果。在项目建议书中应对项目的成果进行界定。项目成果一般包括三类：一类是咨询方案，一类是培训与沟通，一类是指导实施。每一类工作成果以何种方式体现和提交，应当有清晰的界定。某些情况下，此部分可能还包括项目成果的验收标准。咨询成果的验收无法完全以量化的方式进行，只能是定性和定量的结合。山东房屋装修项目建议书如何撰写

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