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供应链管理企业商机

一个公司采用供应链管理的目的有三个意义:(1) 提升客户的较大满意度(提高交货的可靠性和灵活性);(2) 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用);(3) 企业整体"流程品质"较优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)。供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下:物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下,物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下,由于借助于各种信息技术和互联网,使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。供应链管理的突出效益表现在两个方面,一是提高对顾客的服务水平;二是降低企业的经营成本。绿色供应链管理报价

供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至较低。因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到很小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本较低,使整个供应链系统处于流畅的运作中。供应链成本管理供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法。

供应链管理理念是公司对供应链管理的指导思想价值观念和行为准则的总称。供应链管理的内容包括确定每种商品库存的较佳数量和存放地点,商品订购、存储和配送过程的优化管理。在整个供应链上,不只需要每个环节能有效地完成自己的本职工作,更需要供应商与零售商,零售商内部的各个职能部门,如采购、配送和销售等多个环节的协同工作。供应链管理经营理念的引入和落实将导致经营模式和作业流程的改变。因此企业实施供应链管理,不是一个简单的技术问题,而是经营理念转变和流程再造的问题。

为什么要实施供应链管理呢?从存货管理及货物流的角度来看,在供应链管理中,存货管理是在供应链成员中进行协调,以使存货投资与成本很小;而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延,具体情况是根据供应链成员谁有主动权而定的。事实上,传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资,只是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息,比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息,减少不确定性,并使安全存货降低。供应链系统的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础之上的。

为什么要是实施供应链管理呢?实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力,更能对供应链成员带来实质性好处。不过,要成功地实施供应链管理,各供应链成员之间必须要有很好的信息共享;而要做到开诚布公的信息分享,对于追求不同目标的企业来说,实在不是一件容易的事情,尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下,要实现信息共享更加困难。因此,成功的供应链整合,首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致:共同认识到客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。供应链管理的管理意义:企业整体"流程品质"较优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)。新零售供应链执行管理系统研究

供应链管理,指使供应链运作达到较优化,以较少的成本,令供应链从采购开始,到满足客户的所有过程。绿色供应链管理报价

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