纸箱厂ERP审批

2008年3月，江苏省泰州永盛彩印包装有限公司开始实施企望ERP系统。我作为公司IT，对瓦楞行业和公司内部流程比较熟悉，负责与企望工程师协调沟通，进行前期整理、确认公司的内部流程、各部门相关模块的特殊要求、配套的报表格式、确认数据来源和相关算法问题并由各部门主管及总经理沟通、签字确认等工作；同时在企望提供的标准版中进行数据迁移和测试工作，以及开展各部门各模块的操作培训工作。同时进行平板线生管系统接口确认与测试。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》，互相促进、共同发展。纸箱厂ERP审批

真正的信息化管理或曰管理信息系统是一高度集成的业务流程控制系统，是从市场——生产——库房等的一个全程管理。上述几点其实只是这一集成化网络管理系统的一小部分或其发展的一个阶段，所以这些并不能成为是已经采用了信息化管理系统。高度集成的信息化管理系统也是一个不断前进的过程，其集成化越高，也就是自动化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都会推出的升级版本一样，这也是根据使用中用户的反馈，不断对产品完善与提高的过程。广州印刷ERP企望ERP系统已经实现了对纸卷库全程条码管理的成熟方案，使用条码机、配合电子地基本不需要人工录入数据。

企望科技技术开发部的工程师历经两年多技术开发、论证测试，实际应用，向国内外纸箱企业隆重推出 “企望瓦楞机自动排程系统”。该系统填补了纸箱界瓦楞机自动排程技术的空白。系统用计算机排程代替人工排程，自动拼单排序，使修边较小，换纸较少，纸卷利用率可以按不同情况选择，方便插单、抽单、改单，降低了纸卷损耗（原纸约占纸箱厂70%成本，每减少1%原纸损耗，就意味着增加0.7%利润，对一个年产5000万的纸箱企业，这等于增加35万元的利润），排程速度与质量更是人工排程无法相比的。

我公司自实行企望ERP系统管理后，经过对系统管理员、操作员的培训，系统操作和运用日益熟练，使系统信息化管理的效能日益凸显。首先，为公司各部门管理节省了人员，提高了工作效益，降低了管理成本；其次，在大量的数据资料管理中，杜绝了人为因素出现的错误，为公司决策、统计提供了快速、准确的资料；第三，使公司培养了一批系统管理人员，实现了信息化管理人才储备，提高了公司管理、服务水平和外部形象；第四，可有效减少资材库存，加快原辅材料利用率和流动资金周转率；第五，信息化管理为公司加快发展步伐，提升管理水平提供了强大的技术支撑平台，为公司今后各项管理工作实现现代化、信息化夯实了基础。2004年导入企望ERP系统时，张氏包装已经是行业内颇具规模的大型包装企业。

重庆协兴包装有限公司全流程采用上海企望ERP计算机系统管理（国内专业的纸包装ERP管理系统），并配备多种运输车辆解决后顾之忧。协兴包装这些年来一直以“质量，以客户为中心”为宗旨，严格执行ISO9001：2008质量体系，将其贯穿于原材料采购、生产及产品储运全过程中，全流程采用企望ERP计算机系统管理。同时，公司拥有完备的原辅料、成品仓库，以及产品装卸平台。除了过硬的产品质量、先进的管理系统，协兴包装在客户服务方面也追求更高，公司已配备了多种运输车辆，拥有较强的及时供货能力，以及时满足客户需求。上海企望ERP系统延续在浙江绿成的表现，为江苏绿成包装的发展打好基础！武汉彩箱厂ERP报表

企望工程师应邀去上海界龙演示，界龙部门负责人看完系统的演示之后，即表示要"尽快上系统"。纸箱厂ERP审批

众所周知，二级包装厂的所有成本中，原纸成本居**，约占纸板生产成本的70%～80%，故原纸管理是重中之重。如何管理纸库，涉及到纸库的仓储设计，纸卷的堆码方式，以及原纸的入库、出库、退库等，每一环节均可以说都是一个话题。原纸库数量极其庞大的库存，极频繁的出、入库，如果单纯靠人工管理，将非常麻烦。如果能借助计算机软件，采用信息化管理出库、入库、退库、库存，，那么原纸库的管理将很轻松的一件事情。这正是目前纸库管理的主流趋势（企望ERP的客户都选择使用纸卷条码化管理，效益）。纸箱厂ERP审批

上海企望信息科技有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在上海市等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身不努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同上海企望信息科技供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！