苏州彩印ERP

提到宏飞包装，可能有些业内人士熟悉，有些人并不了解。山东宏飞包装股份有限公司成立于2008年3月，宏飞包装现注册资金为1230万元，占地面积8万平方米，是一家专业从事新型包装材料度瓦楞纸板纸箱加工生产的现代化包装企业。公司现有设备如下：中国台湾祥艺生产线+美国马贵生产线：原纸加工幅宽2.5米、较 高车速300米/分中国台湾椿桦全自动制浆机、德国E+L自动纠偏系统、德国BHS全自动接纸机、中国台湾群邦全自动物流系统、中国台湾宇环生管软件、上海企望ERP管理软件、博斯特印刷模切粘箱堆码联动线+中国台湾群邦全自动物流传统系统+德国墨氏全自动高速捆扎机等设备。想了解印刷ERP请找上海企望软件科技有限公司，欢迎来电详谈。苏州彩印ERP

如何留住三级厂的心？纸板厂不妨改变一下思路：价格很重要，但不是***。培养客户长期忠诚度较 有 效的方法是提供别家不能提供的服务，即差别化竞争！所谓落后一步、步步落后，抢得先机的企业，通过直通模式的小壁垒，可以有效将其他企业挡在竞争大门之外。意识到直通模式的巨大潜力，山东的一家纸板企业，自己出钱为旗下三级厂购买企望系统，三级厂自然也愿意承诺一定的纸板采购额度，双方各取所需，实现共赢。目前已有山东、福建、浙江等地多家纸板厂组 织三级厂团购《企望ERP三级厂精华版》，互相促进、共同发展哈尔滨纸箱厂ERP报表苏州华力在引进管理系统方面是直接安装使用企望ERP系统，复制运行其他华力工厂已经行之有效的管理模式！

在纸板纸箱行业，中小企业基本上还是传统管理模式，大型企业里由于传统的“重硬件轻软件”的思想意识仍占一定的市场，致使管理水平跟不上设备技术改造的进程，基本上处于企业粗放型管理模式。不注重人才培养和招聘，不注重产品质量和原材料耗用，浪费过大。为了获得市场份额采取降低价格恶性竞争手段。企业内这方面的缺 陷导致获利能力低，为数众多企业微利运行，甚至企业亏损面较大。以上海纸箱业为例：如建立现代化管理的华励、联合、新庆、胜柏公司，销售都在1亿以上，利润都在10%左右的经济效益，它们不但重视硬件，还在软件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系统（国内纸箱纸板ERP管理专精软件），硬软件并进，一般的企业利润率在5%左右，亏损企业极少。

2020年6初，方总裁亲自主持了大胜达集团版ERP项目启动会，启用企望互联网ERP系统集团版，实现集团信用额度管控、集中收付款销账、集中开票、集团化数据汇总分析等。同时，推进各包装厂并入企望互联网ERP集团管理模式，大胜达旗下10家包装厂全部纳入企望ERP集团化管理平台。有了可复制、易推行的管理模式，我们期待大胜达还会开出第20家、30家，乃至更多包装厂，继续民族包装企业规模化经营的发展方向！上海企望已帮助一千多家包装企业实现精细化管理。上海企望已经运用拼单系统为多家企业增加效益。

真正的信息化管理或曰管理信息系统是一高度集成的业务流程控制系统，是从市场——生产——库房等的一个全程管理。上述几点其实只是这一集成化网络管理系统的一小部分或其发展的一个阶段，所以这些并不能成为是已经采用了信息化管理系统。高度集成的信息化管理系统也是一个不断前进的过程，其集成化越高，也就是自动化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都会推出的升级版本一样，这也是根据使用中用户的反馈，不断对产品完善与提高的过程。重庆协兴包装有限公司全流程采用上海企望ERP计算机系统管理，并配备多种运输车辆解决后顾之忧。郑州蜂窝纸护角厂ERP

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这一管理系统的优越性已经可谓是众所周知；ERP的普及也已经是大势所趋。就拿笔者比较熟悉的纸箱包装行业来说，国内比较有名的山鹰集团、华力集团、瑞丰包装、亿丰伟业等企业都已经使用了企望科技（包装印刷行业ERP系统**品牌）的系统，从ERP管理系统中极大地获益。在不久的将来，几乎每个制造类企业都将是使用ERP系统进行管理的——这一系统的优越性太过突出，以至于不使用ERP的企业将面临可能被淘汰的困境，ERP的出现可以说是企业管理模式的一次**，这也将起一次企业的优胜劣汰。在这一大环境下，早使用ERP管理系统的企业，无疑在这次**中、在企业发展的竞争中夺得了先机。苏州彩印ERP

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