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供应链管理企业商机

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业,而把任一个企业看作为这个虚拟企业中的一个部门,内部管理就是供应链管理。只不过组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。供应链管理的七项原则:根据客户所需的服务特性来划分客户群;根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。虽然供应链管理的概念对所有的企业来说都是共同的,但每个企业都根据市场及顾客需求来确定各自的供求关系。浙江智能供应链安全管理怎么样

供应链的定义:供应链是围绕关键企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及终产品,后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到终用户连成一体的功能网链结构。供应链一词直接译自英文“supply chain”,国内也有学者将它译为需求链,许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。但不管怎么说,首先,供应链是一个系统,是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。人类生产和生活的必需品,都是从初的原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到消费的过程,并且近年来还将废弃物回收和退货(也称逆向物流)包括进来了。生产企业供应链成本管理控制供应链管理,使供应链运作达到较优化,以较少的成本,令供应链从采购开始。

供应链管理的突出效益表现在两个方面,一是提高对顾客的服务水平;二是降低企业的经营成本。实施供应链管理的第1步,就是实现供应商与零售商之间,企业内部各部门之间的信息沟通与共享,使供应链的各个环节都能对顾客的需求变化迅速做出反应,从而较大程度地满足顾客的需求。由于信息沟通方式的变化,导致了交易方式及交易流程的变化,从而地缩短了交易周期,同时降低供应链各环节的库存,减少浪费或降价,降低企业经营成本。因此实施供应链管理的两个关键的技术问题,一是如何实现企业间的信息共享,二是如何实现企业间的协同工作。供应链管理是所有的企业提高经营效率的关键。虽然供应链管理的概念对所有的企业来说都是共同的,但每个企业都将根据市场及顾客需求来确定各自的供求关系,以不同的方法来实现各自的供应链管理。

供应链管理的特征:跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息,因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效,而不是优化单个企业的绩效,因此供应链的参加者之间的协作非常重要。供应链合作伙伴选择考虑的主要因素:在选择供应商时,一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等,其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的较关键因素。在供应链管理中,不但有双赢理念,更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。

在某些高度同质化的产品市场,供应链管理可能是决定企业成败的惟一重要的因素。比如,在笔记本电脑和喷墨打印机产品市场,很多制造商都走OEM路线或采用相同的上游原材料供应商和相同的技术,在这种情况下,企业的竞争就是品牌行销的竞争、就是成本和服务水平的竞争,而成本和服务水平则是供应链管理中的两个关键要素。供应链管理中的问题涉及到许多方面的活动,从战略层次到战术层次一直到作业层次。战略层的问题是对公司有着长远影响的决策,包括关于制造工厂和仓库的数量、布局及产能大小以及物料在物流网络中流动等方面的决策。战术层的决策一般包括采购和生产决策、库存策略和运输策略等。而在作业层次上,则包括日常活动的决策,比如计划、估计备货期、安排运输路线、装运等。供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下:库存、订单流不同。专业供应链安全管理设计

在供应链管理的发展过程中,许多**和学者提出大量的定义,反映了不同的时代背景。浙江智能供应链安全管理怎么样

供应链管理基本要求:(1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以较优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。(2)提高服务质量,扩大客户需求。供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作,缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在较短的时间内得到满足。浙江智能供应链安全管理怎么样

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