企业商机
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供应链管理企业商机

进资产生产率不只是注重减少企业内部的存货,更重要的是减少了供应链渠道中的存货。供应链管理发展的趋势要求企业开展合作与数据共享以减少在整个供应链渠道中的存货。供应链成员的类型及数量是引发供应链管理复杂性的直接原因。在当前的供应链发展趋势下,越来越多的企业开始考虑减少物流供应商的数量,并且这种趋势非常明显与迅速。比如,跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家,理想情况下好是一家物流供应商。因为这样不只有利于管理,而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务,更好地显示出全球供应链管理的整套优势。供应链系统的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础之上的。广东制造型企业供应链管理厂家

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。统计数据表明,企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。四川服装供应链管理公司实施供应链管理的第1步,就是实现供应商与零售商之间,企业内部各部门之间的信息沟通与共享.

企业管理者该如何做好企业供应链管理:加强信息化建设。目前,竞争日趋激烈,市场、产品等竞争都离不开信息,实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品,满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的,必须有现代信息通讯技术的支持。因此,中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓,充分利用现代信息技术,促进信息在供应链各成员之间的共享。首先,强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感,不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次,建立相应的组织机构,安排专人负责,研究实施,做到既满足需要,又考虑到将来的升级发展,还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;较后,要进行员工信息化知识和技能的培训。

供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,总是力图使系统总成本降至较低。因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到很小或减少库存,而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本较低,使整个供应链系统处于流畅的运作中。供应链管理系统(SCM)是基于协同供应链管理的思想。

在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱动方式进行的,商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的,然后商品采购订单驱动产品制造订单,产品制造订单又驱动原材料(零部件)采购订单,原材料(零部件)采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。供应链系统的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础之上的,信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展,提高了供应链的运行效率。供应链管理的特征:跨组织沟通的增强。广东服装供应商管理系统机构

供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法。广东制造型企业供应链管理厂家

供应链管理以客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。供应链管理是适应现代的生产方式而产生和发展起来的现代流通方式,反过来,它的不断完善和水平的提高又加速了现代的生产方式的发展。现代的生产方式是依据比较优势的理念,以现代的信息技术为手段,以企业的关键竞争优势为中心,实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为现代的生产方式连接的枢纽,与现代物流共生的供应链管理成为现代的生产和现代物流的有力工具。广东制造型企业供应链管理厂家

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