企业商机
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供应链管理企业商机

供应链管理的发展趋势:供应链管理是迄今为止企业物流发展的高级形式。虽然供应链管理非常复杂,且动态、多变,但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得明显的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势:首先是时间与速度。越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。其次是质量与资产生产率。供应链管理涉及很多环节,需要环环紧扣,并确保每一个环节的质量。任何一个环节,比如运输服务质量的好坏,就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量,进而影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。供应链成本管理规划

供应链管理基本要求:实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的较大化共同合作,实现双赢的结果。在供应链管理的发展中,有人预测,在未来的生产和流通中,将看不到企业,而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代的生产和流通的主要方式。供应链管理主要涉及到五个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。广东专业供应链执行管理系统评估早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。

为什么要实施供应链管理呢?实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力,更能对供应链成员带来实质性好处。不过,要成功地实施供应链管理,各供应链成员之间必须要有很好的信息共享;而要做到开诚布公的信息分享,对于追求不同目标的企业来说,实在不是一件很容易的事情,尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下,要实现信息共享更加困难。因此,成功的供应链整合,首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致:共同认识到客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。

在供应链管理中,不但有双赢理念,更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来,形成一个集成化的供应链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系,即所谓的供应链合作关系,是集成化供应链管理的关键。此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理,管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品,增加与主要供应商和用户的联系,增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等),相互之间保持一定的一致性,实现信息共享等。企业应通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利。实施供应链管理的第1步,就是实现供应商与零售商之间,企业内部各部门之间的信息沟通与共享.

供应链管理的实现,是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点和企业都联系起来进行优化,使生产资料以较快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,送达到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性,减少库存总量,创造竞争的成本优势。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业,而把任一个企业看作为这个虚拟企业中的一个部门时,内部管理就是供应链管理。只不过组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。供应商管理系统企业

供应链管理主要涉及到五个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流。供应链成本管理规划

供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为广大中小企业提升关键竞争力提供了新的途径,从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。供应链管理就是优化和改进供应链活动,其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同;目标是满足客户的需求,提高供应链的整体竞争能力。供应链管理实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品能够在正确的时间,按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”,并使总成本较小。供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客和消费者为经营导向的,以满足顾客和消费者的期望来生产和供应的。供应链成本管理规划

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