WIS-SRM解决方案中供应商选择的原则：总原则－－详细、具体、客观原则：建立和使用一个详细的供应商综合评价指标体系，对供应商做出详细、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。系统详细性原则：详细系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。WIS-SRM解决方案是业务应用程序大家庭的成员。无锡mes系统解决方案
WIS-SRM解决方案在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同：例如在合同加工行业，库存周转率动辄几十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是世界前列水平）。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。深圳srm系统方案平台WIS-SRM解决方案包括：供应商协作和供应商注册。
WIS-SRM解决方案中流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。WIS-SRM解决方案的供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个各方面、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行详细的风险分析和成本分析。阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。
WIS-SRM解决方案的应用价值：优化采购流程，提高采购运作效率提高企业快速响应能力。以供应商为中心，通过对供应商的全过程评估管理，为企业建立合格供应商库，并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息，通过不断的积累和更新，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作联合关系，降低企业项目运作风险。达到供应商的可控、可管、可查的目的。提高采购流程的项目运转能力，促使供应商不在“优柔寡断”转变为“干净利落”。WIS-SRM解决方案的供应商激励，要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。WIS-SRM解决方案是实现全流程和自动化的在线交易协同。
西信SRM平台-打造高效的企业与供应商的协同平台。西信SRM软件覆盖了生产采购的全过程，与企业内部多系统无缝衔接，满足企业多样化的采购寻源策略。对外通过供应商门户来整合企业与供应商之间的业务流、信息流；统一门户：提升企业形象，提高事务处理效率。对内建立生产采购系统，覆盖各重要业务板块。SRM系统—提升供应链管理的“规范化、透明化、去人为化”的程度。采用WIS-SRM解决方案，您可以控制整个供应流程，从战略到执行--以帮您优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。通过内容和主数据合并所带来的独特优势，WIS-SRM解决方案可帮您制订并执行与企业战略相一致的决策。WIS-SRM解决方案帮您降低整个公司的售货成本。南京提供mes解决方案公司
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西信SRM软件覆盖了生产采购的全过程，与企业内部多系统无缝衔接，满足企业多样化的采购寻源策略。对外通过供应商门户来整合企业与供应商之间的业务流、信息流；统一门户：提升企业形象，提高事务处理效率。对内建立生产采购系统，覆盖各重要业务板块。SRM系统—提升供应链管理的“规范化、透明化、去人为化”的程度。采用WIS-SRM解决方案，您可以控制整个供应流程，从战略到执行--以帮您优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。无锡mes系统解决方案
